共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)報(bào)告(0505)-資料下載頁
2025-08-05 03:09本頁面
【正文】 計(jì)劃、納稅預(yù)算與納稅資金安排，及時(shí)申報(bào)、繳納稅款； ?負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理與維護(hù)； ?負(fù)責(zé)建立公司固定資產(chǎn)的臺(tái)帳。 ?負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，保證其準(zhǔn)確無誤； ?負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的成果與效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析； ?負(fù)責(zé)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析； ?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本與費(fèi)用的分析與控制。 ?擬定公司融資計(jì)劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟(jì)、可行； ?負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作預(yù)測及監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行融資，保證資金的良性循環(huán)； ?負(fù)責(zé)編制公司重大投融資與企業(yè)重組等方案； ?負(fù)責(zé)對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，并出具財(cái)務(wù)部分的論證報(bào)告。 第 34頁 財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)） 組織管理 部門職能 5 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； ?負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排； ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作； ?負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配； ?負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程； ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)建立客戶信用管理檔案； ?負(fù)責(zé)客戶信息與資信資料的收集與整理； ?負(fù)責(zé)建立客戶信用政策與信用評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； ?負(fù)責(zé)客戶資信調(diào)查、信用評(píng)估及監(jiān)控； 信用管理 4 第 35頁 治理結(jié)構(gòu)職能規(guī)劃（續(xù)） 績效與薪酬委員會(huì) 績效與薪酬委員會(huì)由公司董事會(huì)成員、獨(dú)立董事、外聘專家組成。 績效與薪酬委員會(huì)的主要職責(zé)如下： （ 1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司激勵(lì)與分配的主要指導(dǎo)思想； （ 2）對(duì)激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估； （ 3）對(duì)績效管理、薪酬分配過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決； （ 4）對(duì)總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核批準(zhǔn)； （ 5）對(duì)總經(jīng)理提交的年度考核指標(biāo)辭典進(jìn)行審核批準(zhǔn)； （ 6）審核批準(zhǔn)公司高級(jí)管理人員的薪酬福利水平； （ 7）對(duì)高級(jí)管理人員的業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)； （ 8）其它薪酬與績效領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)由公司董事會(huì)成員、獨(dú)立董事、外聘專家組成。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的主要職責(zé)如下： （ 1）組織制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略； （ 2）提出職能戰(zhàn)略的指標(biāo)思想； （ 3）組織制定公司的經(jīng)營目標(biāo)； （ 4）對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估； （ 5）負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與重要調(diào)整； （ 6）其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。 第 36頁 目 錄 方案設(shè)計(jì)前言 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說明 第 37頁 業(yè)務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 B C D P/O管 理 員 報(bào)關(guān)員 第 38頁 品質(zhì)管理部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 品質(zhì)經(jīng)理 工程檢查組長 來料出庫檢查組長 工程檢查員 型檢員 B C D 來料檢查員 出庫檢查員 品質(zhì)工程師 第 39頁 物控部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 物控經(jīng)理 倉管主管 采購擔(dān)當(dāng) B C D 記賬員 庫管員 第 40頁 模具制造部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 模具經(jīng)理 NC操作員 組立技工 B C D 機(jī)加技工 設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng) 線切割操作員 生產(chǎn)管理 組立組長 第 41頁 沖壓制造部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 沖壓經(jīng)理 沖壓操作工 調(diào)校工 B C D 沖壓組長 調(diào)校組長 包裝操作工 包裝組長 生產(chǎn)管理 第 42頁 生產(chǎn)技術(shù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理 B C D 技術(shù)擔(dān)當(dāng) 設(shè)備維修組長 設(shè)備維修員 電工 模具維修員 模具維修組長 技術(shù)資料員 第 43頁 人力資源部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 人事經(jīng)理 B C D 人事?lián)?dāng) 文員 企管主管 第 44頁 總務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 總務(wù)經(jīng)理 B C D 網(wǎng)絡(luò)管理 保安 清潔員 前臺(tái)文員 保安隊(duì)長 第 45頁 財(cái)務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 財(cái)務(wù)經(jīng)理 B C D 往來會(huì)計(jì) 出納 成本會(huì)計(jì) 材料會(huì)計(jì) 第 46頁 目 錄 方案設(shè)計(jì)前言 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說明 第 47頁 ? 對(duì)相關(guān)的部門職責(zé)的宣傳與教育訓(xùn)練。 ? 根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)編制職位說明書； ? 建立職位價(jià)值評(píng)估模型并進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估； 組織變革后的后續(xù)工作 第 48頁 ?在確定本組織結(jié)構(gòu)后，如何科學(xué)合理地任命各職位的人員，我們認(rèn)為是本方案能否實(shí)施成功的關(guān)鍵； ?我們建議對(duì)副總、部門經(jīng)理實(shí)行總經(jīng)理任命制，提交董事會(huì)審批； ?我們建議對(duì)主管級(jí)人員主要實(shí)行內(nèi)部招聘、競爭上崗制，部分職位采用任命制； ?基層員工的上崗采用經(jīng)理任用制（最大限度地選擇現(xiàn)有的員工），但必須報(bào)公司審批同意。 如何實(shí)施本方案 第 49頁 ?本方案著眼于共信機(jī)械中短期的發(fā)展方向而制定，在未來發(fā)展的過程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)及時(shí)跟隨公司的發(fā)展變化而調(diào)整； ?本方案不是僵化的，本方案將隨著管理變革的深入得到進(jìn)一步的完善和補(bǔ)充，特別是部門的二級(jí)結(jié)構(gòu)。 本方案的進(jìn)一步完善 深圳福田區(qū)車公廟泰然六路 金融結(jié)算中心大廈 Post Code: 518040 Tel: 0755 83584030 Fax: 0755 83584031 Home Page: TO HELP YOU WIN 謝謝大家 Shenzhen CBHandsun Management Consulting
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