企業(yè)文化多選題-資料下載頁
2025-08-05 02:12本頁面
【正文】 針對性 企業(yè)文化修養(yǎng)的具體方法有（ABCD）A. 進行兩種企業(yè)文化觀念的斗爭B. 開展自我批評，嚴于剖析自己C. 慎獨D. 企業(yè)文化行為的反饋 根據(jù)企業(yè)員工對待本職工作的不同態(tài)度，參照不同級次的快樂指數(shù)，企業(yè)文化境界大致可分為哪幾個層次？（ABC）A. 雇傭型文化境界B. 獻身型文化境界C. 盡職型文化境界D. 利益主導型文化境界 下列屬于中國企業(yè)文化的特點是（ABCDE）A. 自強不息、爭創(chuàng)一流的精神B. 報效祖國，服務社會的愛國理念C. 以質(zhì)量求生存的傳統(tǒng)D. 講人和、重親和，以人為本的管理模式E. 任人唯賢，重視人才的管理理念 下列屬于日本企業(yè)重要的制度保障是（ABC）A. 終身雇傭制B. 年功序列制C. 企業(yè)工會D. 養(yǎng)老金制 具有不同文化背景的跨國企業(yè)一般會遇到哪些挑戰(zhàn)（ABD）A. 文化沖擊的挑戰(zhàn)B. 跨文化沖突的挑戰(zhàn)C. 文化重構的挑戰(zhàn)D. 文化穩(wěn)定的挑戰(zhàn) 跨國公司企業(yè)文化的特點有（ABCD）A. 價值觀和信念的多元性B. 行為方式上的沖突性C. 經(jīng)營環(huán)境的復雜性D. 文化認定和融合的過程性 韓國企業(yè)文化的特征有（ABC）A. 徹底第一主義B. 勤勉的勞動意識C. 重視人才D. 個人主義 企業(yè)文化的創(chuàng)新因素包括（ABC）A. 企業(yè)家管理水平的提高和經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變B. 企業(yè)員工素質(zhì)的提高C. 企業(yè)資本重組D. 文化融合 企業(yè)忠誠管理的作用有（BCD）A. 有利于社會穩(wěn)定B. 有利于降低成本C. 有利于樹立企業(yè)形象D. 保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展 企業(yè)競爭力的結構包括（ABC）A. 產(chǎn)品層B. 制度層C. 最基礎和最核心的競爭力D. 員工層 核心競爭力的基本特征有（ABC）A. 價值型B. 難以替代性C. 不可交易性D. 永久性 循環(huán)經(jīng)濟的操作原則包括（ABD）A. 減量化 B 再利用 C 再核算 D 再循環(huán) 下列能夠體現(xiàn)現(xiàn)金企業(yè)文化建設在推動企業(yè)和諧發(fā)展中的重要作用的是（ABC）A. 塑造先進企業(yè)文化是適應市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求B. 塑造先進企業(yè)文化是和諧發(fā)展的客觀需要C. 塑造先進企業(yè)文化是提升企業(yè)品牌的有效手段D. 塑造先進企業(yè)文化是企業(yè)管理者的管理方式 企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過程中承擔（BCD）A. 提供就業(yè)的責任B. 社會責任C. 環(huán)境責任D. 經(jīng)濟責任22
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