業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行-資料下載頁
2025-08-05 01:42本頁面
【正文】 到位率≥9 5%， 市場質(zhì)量信息未及時響應(yīng) / 未有效處理項數(shù)≤0 梳理質(zhì)量信息及問題解決流程會簽：計劃控制 /檢查計劃開始 /結(jié)束計劃控制 /檢查 P l a n n e d C o n tr o l /C h e c k計劃活動期間 D u r a t i o n o f 計劃開始 /結(jié)束 P l a n n e d B e g i n / E n d o f A c t i v i t y計劃控制 /檢查計劃活動期間實際活動期間計劃開始 /結(jié)束實際開始 /結(jié)束實際控制 /檢查指標(biāo) 目標(biāo) 方法 用 SMART原則衡量計劃編制的質(zhì)量： S具體的； M可衡量的； A雙方同意的；R相關(guān)聯(lián)的； T有時限的； 13/17 十堰生產(chǎn)基地 信息中心 運維二室 業(yè)務(wù)計劃（ BPE）的基礎(chǔ)知識 月度業(yè)務(wù)計劃的編制 計劃的實施 主要內(nèi)容 14/17 十堰生產(chǎn)基地 信息中心 運維二室 公司 BPE SWOT分析 年度規(guī)劃 按規(guī)劃實施 季度回顧 季度報告會 差距關(guān)閉 amp。問題解決 各單位（工廠） BPE 研討會 年度計劃 按計劃實施 月度回顧 月度總結(jié)會 差距關(guān)閉 amp。問題解決 部門 BPE 研討會 月度計劃 按計劃實施 周回顧會 差距關(guān)閉 amp。問題解決 P D C A 推進(jìn)業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行，必須嚴(yán)格按 PDCA原則進(jìn)行 15/17 十堰生產(chǎn)基地 信息中心 運維二室 ? 由部門長組織，部門業(yè)務(wù)計劃中各項目“負(fù)責(zé)人”參加 ? 誰負(fù)責(zé)，誰匯報 ? 先更新，后回顧 ? 重點匯報差距 定期回顧及時糾偏與指導(dǎo) 16/17 十堰生產(chǎn)基地 信息中心 運維二室 差距關(guān)閉 amp。問題解決是 BPE的 PDCA循環(huán)中行動的關(guān)鍵內(nèi)容，是確保 BPE形成閉環(huán)的重要手段 17/17 十堰生產(chǎn)基地 信息中心 運維二室 謝 謝 ！ ~~~ ~~~~~~~~ ~~~~~~~ ~~~
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