【正文】 /結束時間 樣機生產(chǎn) 確定樣機的數(shù)量和投產(chǎn)時間 根據(jù)樣機數(shù)量確定加工方式，可包括手工、機貼、混合貼裝等 初始產(chǎn)品 根據(jù)產(chǎn)品類別及批量選擇制造模式。 確定初始產(chǎn)品的數(shù)量和投產(chǎn)時間 預計性能樣機及內(nèi)部需求數(shù)量，估計投產(chǎn)的時間和每批的數(shù)量 根據(jù)每批的數(shù)量確定加工方式，可包括手工、機貼、混合貼裝等 試產(chǎn)產(chǎn)品 根據(jù)產(chǎn)品類別及批量選擇制造模式。 確定試產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和投產(chǎn)時間 預計實驗局及早期銷售數(shù)量，估計投產(chǎn)的時間和每批的數(shù)量 根據(jù)每批的數(shù)量確定加工方式，可包括手工、機貼、混合貼裝等 批量產(chǎn)品 預計產(chǎn)品在發(fā)布后的季度需求數(shù)量，可考慮至發(fā)布后一年內(nèi)的計劃數(shù)量 制造新工藝 序號 新工藝名稱 所屬工序 需求資源 風險程度 完成時間 備注 1 //新工藝的名稱 //調試、裝配 …. //設備、資金、人員等 //高、中、低 //2022年 8月 8日 2 3 4 制造質量 質量目標 目前水平 質量措施 承擔角色 驗證時間 備注 物料檢驗 外協(xié)焊接 一次調試 產(chǎn)品檢驗 系統(tǒng)聯(lián)調 驗收合格率 制造計劃總結 總體概述計劃階段制造部分情況，各項準備工作是否就緒， WBS3， 4級計劃是否已制訂并得到優(yōu)化。 該產(chǎn)品的開發(fā)階段是否能得到制造上的充分保障。 提 綱 ?制造準備情況 制造計劃 產(chǎn)品量產(chǎn)切換制造準備情況： ?產(chǎn)品加工數(shù)據(jù)是否已驗證可以批量供貨（包括：網(wǎng)板數(shù)據(jù)、貼片數(shù)據(jù)、調試軟件、工藝要求）； ?產(chǎn)品加工數(shù)據(jù)是否已經(jīng)過小批量生產(chǎn)的驗證 。 ?產(chǎn)品生產(chǎn)測試用的設備是否具備批量測試能力 ， 測試設備是否已經(jīng)過校驗并能準確判定產(chǎn)品； ?產(chǎn)品的批量測試工藝技術是否已驗證 、 發(fā)放并培訓； ?量產(chǎn)需要的測試人員是否已到位并達到上崗要求； ?量產(chǎn)需要的調試人員是否已到位并達到上崗要求； ?產(chǎn)品包相互關系是否已確定，最終產(chǎn)品 BOM是否已具備。 制造計劃 制造模式 早期階段質量目標實現(xiàn)情況： 外協(xié)焊接 裝配工序 老化 調試 檢驗 系統(tǒng)聯(lián)調 RAMP UP 產(chǎn)品 批量產(chǎn)品 物料檢驗 外協(xié)焊接 一次調試 產(chǎn)品檢驗 系統(tǒng)聯(lián)調 驗收合格率 合格率 制造計劃 產(chǎn)品試產(chǎn)情況總結： ?該產(chǎn)品是否已完成了所有的外部和內(nèi)部認證需求 ,3C認證 ,入網(wǎng)等？ ?公司知識產(chǎn)權是否受到保護 ,如專利方面？ ?有哪些跡象顯示產(chǎn)品已足夠穩(wěn)定？ ?從試用或試銷售中得到什么反饋和改進？ 制造計劃 ?產(chǎn)品發(fā)布后產(chǎn)品是否能持續(xù)供應銷售； ?結構工程師設計的包裝防護材料是否已得到驗證？確定各種運輸方式需要的包裝防護是否已驗證。汽車、輪船、鐵路、空運、郵寄分別采取何種包裝，確認國內(nèi)、國外運輸?shù)牟煌螅? ?產(chǎn)品 /產(chǎn)品包是否存在穩(wěn)定性、質量方面的重大隱患？ ?有哪些跡象顯示設計實現(xiàn)已基本足夠穩(wěn)定？ ?總體概述制造部分情況，對產(chǎn)品發(fā)布銷售是否能保障，各項準備工作是否已就緒。 可獲得性決策制造部分總體描述： 提 綱 ?概述 ?市場評估 ?組合分析 ?產(chǎn)品描述 ?發(fā)布策略和計劃 ?客戶服務策略和計劃 ?采購策略和計劃 ?制造策略和計劃 ?財務分析 ?風險及其他 ?財務分析 ?銷售預測和產(chǎn)品銷售收入貢獻 ?價格和市場趨勢 ?產(chǎn)品目標成本預算 ?研發(fā)費用預算 財務分析 財務分析 假設： （列出所有假設） 49 計劃的早期銷售 實際的早期銷售 FY01 計劃 FY01 實際 FY02 計劃 FY02 實際 銷售量 收入 階段費用 制造 研發(fā) 營銷 財務 客戶服務 銷售 管理 儲備金 階段費用比率 開發(fā)費用百分比 % 毛利 毛利率 % 稅前利潤 稅前利潤率 % 稅后凈利潤 財務分析 項目 早期銷售 計劃 早期銷售 實際 FY01 計劃 FY01 實際 FY02 計劃 FY02 實際 銷售收入 設備收入 銷售成本 設備成本 期間成本 服務成本 銷售稅金及附加 制造毛利率 銷售毛利 銷售毛利率 直接費用合計 直接研發(fā)費用 直接銷售費用 直接管理費用 貢獻毛利 貢獻毛利率 間接費用合計 稅前利潤 稅前利潤率 備注： 描述損益表的一些基本假設和計算需要的信息 IPR費用： 運費： 存貨跌價： ……. 其他關鍵數(shù)據(jù)： 盈虧平衡點： 投入產(chǎn)出比： 人均貢獻利潤： 財務分析 序號 項目 年 年 年 年 合計 1 凈銷售收入 2 銷售成本 3 毛利潤 4 銷售費用 5 管理費用 其中 :研發(fā)費用 6 財務費用 7 稅前利潤 8 所得稅 9 稅后利潤 10 累計稅后利潤 11 毛利率 12 凈利潤率 銷售預測 53 早期銷售 第 1年 第 2年 第 3年 合計 國內(nèi) 收入 銷量 收入 銷量 收入 銷量 收入 銷量 收入 銷量 客戶群 1 客戶群 2 合計 國際 客戶群 1 客戶群 2 合計 本項目對所屬產(chǎn)品 /產(chǎn)品族的銷售收入貢獻 0100200300400500600700今年 明年 后年 大后年開發(fā)此項目 不開發(fā)此項目國內(nèi)（建議按區(qū)域劃分） 計劃數(shù) 第一年 第二年 第三年 合計 銷售價格降低率 市場規(guī)模增長率 銷售增長率 國際（建議按區(qū)域劃分） 銷售價格降低率 市場規(guī)模增長率 銷售增長率 1520253035404550552022 2022 2022 2022 2022時間（年）價格成本成本降低措施 1. 使用 ASIC器件 2. 以較低的價錢購買器件是降低成本的主要措施。 價格和市場趨勢 目標成本預測 計劃 第一年 第二年 第三年 目標成本 占銷售百分比 目標成本 占銷售百分比 目標成本降低率 目標成本 占銷售百分比 目標成本降低率 目標成本 占銷售百分比 目標成本降低率 配置 1 配置 2 合計 物料成本預測 計劃 第一年 第二年 第三年 產(chǎn)品主要器件 物料成本 物料成本 降低百分比 物料成本 降低百分比 物料成本 降低百分比 合計 本項目研發(fā)費用預算 研發(fā)費用 研發(fā)所需設備 研發(fā)所需物料 研發(fā)人員工資 其他雜費 合計 占本年度研發(fā)費用總預算的比例 計劃投入 調整計劃投入 累計已投入 提 綱 ?概述 ?市場評估 ?組合分析 ?產(chǎn)品描述 ?發(fā)布策略和計劃 ?客戶服務策略和計劃 ?采購策略和計劃 ?制造策略和計劃 ?財務分析 ?風險及其他 風險評估 風險類型 描述 可能性 影響程度 風險級別 影響描述 響應計劃 責任人 未解決 /已關閉 市場 /客戶 技術 財務 制造 采購 用戶服務 項目管理 與 IPMT會前溝通遺留問題答復 一、遺留問題一 ? 問題描述 描述在會前與 IPMT相關領域代表交流中未能解決或描述不清晰的問題 ? 問題答復 對該問題的答復描述 二、遺留問題二 …… 其他 ? 其他在本階段評審會議上需要 IPMT做出決策或指導的問題 建議 ? 建議項目是繼續(xù)還是不繼續(xù) 介紹完畢 謝謝！