【正文】 /結(jié)束時(shí)間 樣機(jī)生產(chǎn) 確定樣機(jī)的數(shù)量和投產(chǎn)時(shí)間 根據(jù)樣機(jī)數(shù)量確定加工方式，可包括手工、機(jī)貼、混合貼裝等 初始產(chǎn)品 根據(jù)產(chǎn)品類別及批量選擇制造模式。 確定初始產(chǎn)品的數(shù)量和投產(chǎn)時(shí)間 預(yù)計(jì)性能樣機(jī)及內(nèi)部需求數(shù)量，估計(jì)投產(chǎn)的時(shí)間和每批的數(shù)量 根據(jù)每批的數(shù)量確定加工方式，可包括手工、機(jī)貼、混合貼裝等 試產(chǎn)產(chǎn)品 根據(jù)產(chǎn)品類別及批量選擇制造模式。 確定試產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和投產(chǎn)時(shí)間 預(yù)計(jì)實(shí)驗(yàn)局及早期銷售數(shù)量，估計(jì)投產(chǎn)的時(shí)間和每批的數(shù)量 根據(jù)每批的數(shù)量確定加工方式，可包括手工、機(jī)貼、混合貼裝等 批量產(chǎn)品 預(yù)計(jì)產(chǎn)品在發(fā)布后的季度需求數(shù)量，可考慮至發(fā)布后一年內(nèi)的計(jì)劃數(shù)量 制造新工藝 序號(hào) 新工藝名稱 所屬工序 需求資源 風(fēng)險(xiǎn)程度 完成時(shí)間 備注 1 //新工藝的名稱 //調(diào)試、裝配 …. //設(shè)備、資金、人員等 //高、中、低 //2022年 8月 8日 2 3 4 制造質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo) 目前水平 質(zhì)量措施 承擔(dān)角色 驗(yàn)證時(shí)間 備注 物料檢驗(yàn) 外協(xié)焊接 一次調(diào)試 產(chǎn)品檢驗(yàn) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 驗(yàn)收合格率 制造計(jì)劃總結(jié) 總體概述計(jì)劃階段制造部分情況，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒， WBS3， 4級(jí)計(jì)劃是否已制訂并得到優(yōu)化。 該產(chǎn)品的開發(fā)階段是否能得到制造上的充分保障。 提 綱 ?制造準(zhǔn)備情況 制造計(jì)劃 產(chǎn)品量產(chǎn)切換制造準(zhǔn)備情況： ?產(chǎn)品加工數(shù)據(jù)是否已驗(yàn)證可以批量供貨（包括：網(wǎng)板數(shù)據(jù)、貼片數(shù)據(jù)、調(diào)試軟件、工藝要求）； ?產(chǎn)品加工數(shù)據(jù)是否已經(jīng)過(guò)小批量生產(chǎn)的驗(yàn)證 。 ?產(chǎn)品生產(chǎn)測(cè)試用的設(shè)備是否具備批量測(cè)試能力 ， 測(cè)試設(shè)備是否已經(jīng)過(guò)校驗(yàn)并能準(zhǔn)確判定產(chǎn)品； ?產(chǎn)品的批量測(cè)試工藝技術(shù)是否已驗(yàn)證 、 發(fā)放并培訓(xùn)； ?量產(chǎn)需要的測(cè)試人員是否已到位并達(dá)到上崗要求； ?量產(chǎn)需要的調(diào)試人員是否已到位并達(dá)到上崗要求； ?產(chǎn)品包相互關(guān)系是否已確定，最終產(chǎn)品 BOM是否已具備。 制造計(jì)劃 制造模式 早期階段質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況： 外協(xié)焊接 裝配工序 老化 調(diào)試 檢驗(yàn) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) RAMP UP 產(chǎn)品 批量產(chǎn)品 物料檢驗(yàn) 外協(xié)焊接 一次調(diào)試 產(chǎn)品檢驗(yàn) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 驗(yàn)收合格率 合格率 制造計(jì)劃 產(chǎn)品試產(chǎn)情況總結(jié)： ?該產(chǎn)品是否已完成了所有的外部和內(nèi)部認(rèn)證需求 ,3C認(rèn)證 ,入網(wǎng)等？ ?公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否受到保護(hù) ,如專利方面？ ?有哪些跡象顯示產(chǎn)品已足夠穩(wěn)定？ ?從試用或試銷售中得到什么反饋和改進(jìn)？ 制造計(jì)劃 ?產(chǎn)品發(fā)布后產(chǎn)品是否能持續(xù)供應(yīng)銷售； ?結(jié)構(gòu)工程師設(shè)計(jì)的包裝防護(hù)材料是否已得到驗(yàn)證？確定各種運(yùn)輸方式需要的包裝防護(hù)是否已驗(yàn)證。汽車、輪船、鐵路、空運(yùn)、郵寄分別采取何種包裝，確認(rèn)國(guó)內(nèi)、國(guó)外運(yùn)輸?shù)牟煌螅? ?產(chǎn)品 /產(chǎn)品包是否存在穩(wěn)定性、質(zhì)量方面的重大隱患？ ?有哪些跡象顯示設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)已基本足夠穩(wěn)定？ ?總體概述制造部分情況，對(duì)產(chǎn)品發(fā)布銷售是否能保障，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否已就緒。 可獲得性決策制造部分總體描述： 提 綱 ?概述 ?市場(chǎng)評(píng)估 ?組合分析 ?產(chǎn)品描述 ?發(fā)布策略和計(jì)劃 ?客戶服務(wù)策略和計(jì)劃 ?采購(gòu)策略和計(jì)劃 ?制造策略和計(jì)劃 ?財(cái)務(wù)分析 ?風(fēng)險(xiǎn)及其他 ?財(cái)務(wù)分析 ?銷售預(yù)測(cè)和產(chǎn)品銷售收入貢獻(xiàn) ?價(jià)格和市場(chǎng)趨勢(shì) ?產(chǎn)品目標(biāo)成本預(yù)算 ?研發(fā)費(fèi)用預(yù)算 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析 假設(shè)： （列出所有假設(shè)） 49 計(jì)劃的早期銷售 實(shí)際的早期銷售 FY01 計(jì)劃 FY01 實(shí)際 FY02 計(jì)劃 FY02 實(shí)際 銷售量 收入 階段費(fèi)用 制造 研發(fā) 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 客戶服務(wù) 銷售 管理 儲(chǔ)備金 階段費(fèi)用比率 開發(fā)費(fèi)用百分比 % 毛利 毛利率 % 稅前利潤(rùn) 稅前利潤(rùn)率 % 稅后凈利潤(rùn) 財(cái)務(wù)分析 項(xiàng)目 早期銷售 計(jì)劃 早期銷售 實(shí)際 FY01 計(jì)劃 FY01 實(shí)際 FY02 計(jì)劃 FY02 實(shí)際 銷售收入 設(shè)備收入 銷售成本 設(shè)備成本 期間成本 服務(wù)成本 銷售稅金及附加 制造毛利率 銷售毛利 銷售毛利率 直接費(fèi)用合計(jì) 直接研發(fā)費(fèi)用 直接銷售費(fèi)用 直接管理費(fèi)用 貢獻(xiàn)毛利 貢獻(xiàn)毛利率 間接費(fèi)用合計(jì) 稅前利潤(rùn) 稅前利潤(rùn)率 備注： 描述損益表的一些基本假設(shè)和計(jì)算需要的信息 IPR費(fèi)用： 運(yùn)費(fèi)： 存貨跌價(jià)： ……. 其他關(guān)鍵數(shù)據(jù)： 盈虧平衡點(diǎn)： 投入產(chǎn)出比： 人均貢獻(xiàn)利潤(rùn)： 財(cái)務(wù)分析 序號(hào) 項(xiàng)目 年 年 年 年 合計(jì) 1 凈銷售收入 2 銷售成本 3 毛利潤(rùn) 4 銷售費(fèi)用 5 管理費(fèi)用 其中 :研發(fā)費(fèi)用 6 財(cái)務(wù)費(fèi)用 7 稅前利潤(rùn) 8 所得稅 9 稅后利潤(rùn) 10 累計(jì)稅后利潤(rùn) 11 毛利率 12 凈利潤(rùn)率 銷售預(yù)測(cè) 53 早期銷售 第 1年 第 2年 第 3年 合計(jì) 國(guó)內(nèi) 收入 銷量 收入 銷量 收入 銷量 收入 銷量 收入 銷量 客戶群 1 客戶群 2 合計(jì) 國(guó)際 客戶群 1 客戶群 2 合計(jì) 本項(xiàng)目對(duì)所屬產(chǎn)品 /產(chǎn)品族的銷售收入貢獻(xiàn) 0100200300400500600700今年 明年 后年 大后年開發(fā)此項(xiàng)目 不開發(fā)此項(xiàng)目國(guó)內(nèi)（建議按區(qū)域劃分） 計(jì)劃數(shù) 第一年 第二年 第三年 合計(jì) 銷售價(jià)格降低率 市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率 銷售增長(zhǎng)率 國(guó)際（建議按區(qū)域劃分） 銷售價(jià)格降低率 市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率 銷售增長(zhǎng)率 1520253035404550552022 2022 2022 2022 2022時(shí)間（年）價(jià)格成本成本降低措施 1. 使用 ASIC器件 2. 以較低的價(jià)錢購(gòu)買器件是降低成本的主要措施。 價(jià)格和市場(chǎng)趨勢(shì) 目標(biāo)成本預(yù)測(cè) 計(jì)劃 第一年 第二年 第三年 目標(biāo)成本 占銷售百分比 目標(biāo)成本 占銷售百分比 目標(biāo)成本降低率 目標(biāo)成本 占銷售百分比 目標(biāo)成本降低率 目標(biāo)成本 占銷售百分比 目標(biāo)成本降低率 配置 1 配置 2 合計(jì) 物料成本預(yù)測(cè) 計(jì)劃 第一年 第二年 第三年 產(chǎn)品主要器件 物料成本 物料成本 降低百分比 物料成本 降低百分比 物料成本 降低百分比 合計(jì) 本項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用預(yù)算 研發(fā)費(fèi)用 研發(fā)所需設(shè)備 研發(fā)所需物料 研發(fā)人員工資 其他雜費(fèi) 合計(jì) 占本年度研發(fā)費(fèi)用總預(yù)算的比例 計(jì)劃投入 調(diào)整計(jì)劃投入 累計(jì)已投入 提 綱 ?概述 ?市場(chǎng)評(píng)估 ?組合分析 ?產(chǎn)品描述 ?發(fā)布策略和計(jì)劃 ?客戶服務(wù)策略和計(jì)劃 ?采購(gòu)策略和計(jì)劃 ?制造策略和計(jì)劃 ?財(cái)務(wù)分析 ?風(fēng)險(xiǎn)及其他 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)類型 描述 可能性 影響程度 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 影響描述 響應(yīng)計(jì)劃 責(zé)任人 未解決 /已關(guān)閉 市場(chǎng) /客戶 技術(shù) 財(cái)務(wù) 制造 采購(gòu) 用戶服務(wù) 項(xiàng)目管理 與 IPMT會(huì)前溝通遺留問(wèn)題答復(fù) 一、遺留問(wèn)題一 ? 問(wèn)題描述 描述在會(huì)前與 IPMT相關(guān)領(lǐng)域代表交流中未能解決或描述不清晰的問(wèn)題 ? 問(wèn)題答復(fù) 對(duì)該問(wèn)題的答復(fù)描述 二、遺留問(wèn)題二 …… 其他 ? 其他在本階段評(píng)審會(huì)議上需要 IPMT做出決策或指導(dǎo)的問(wèn)題 建議 ? 建議項(xiàng)目是繼續(xù)還是不繼續(xù) 介紹完畢 謝謝！