mrp等計算題-資料下載頁
2025-08-05 01:16本頁面
【正文】 D的生產(chǎn)作業(yè)計劃（LT=2）12345678毛需求量預(yù)計入庫量195現(xiàn)有庫量量(10)凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量E的生產(chǎn)作業(yè)計劃（LT=2）123456789101112毛需求量(安全庫存量=10)預(yù)計入庫量現(xiàn)有庫量量(30)凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量(Q=500)F的生產(chǎn)作業(yè)計劃毛需求量(安全庫存量=20)預(yù)計入庫量200現(xiàn)有庫量量(50)凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量(Q=200)預(yù)測者需求預(yù)測值（萬元）概率權(quán)數(shù)銷售處長最高程度 500中間程度 460最低程度 420平均值 財務(wù)處長最高程度 500中間程度 460最低程度 420平均值 生產(chǎn)處長最高程度 500中間程度 460最低程度 420平均值 預(yù)測者需求預(yù)測值（萬元）概率權(quán)數(shù)銷售處長最高程度 500中間程度 460最低程度 420平均值 財務(wù)處長最高程度 500中間程度 460最低程度 420平均值 生產(chǎn)處長最高程度 500中間程度 460最低程度 420平均值 1.2. 例題：某企業(yè)組織銷售，財務(wù)，生產(chǎn)三個部門的負(fù)責(zé)人對本企業(yè)下一年度目標(biāo)市 的需求額判3. ，現(xiàn)在聘請了10位專家預(yù)測新產(chǎn)品投放市場后的年銷售量，在專家作出預(yù)測之前，公司將產(chǎn)品的特點，用途進行詳細介紹，并將同類產(chǎn)品的價格，銷售情況，作為北京資料，發(fā)給專家參考，采用德非爾法，經(jīng)過三輪反饋之后，專家意見如下：專家第一輪第二輪第三輪最低值中間值最高值最低值中間值最高值最低值中間值最高值123456789105104781526586159101218410610101812151630715819712610812465108151014111581081112181316163010151020711881010668681510111412101210812181315162512151212平均數(shù)全距解題：一、 簡單平均法二、 加權(quán)平均法三、 中位數(shù)法在理解MRP的時候關(guān)鍵是一些業(yè)務(wù)概念以及計算邏輯，這里引用了運作管理教程里的一個百葉窗的例子來說明計算過程以及所需要的數(shù)據(jù)。 在物料需求計劃制定出來之后就會參考能力需求計劃來決定是否可行，如果可行那么就生成真正的執(zhí)行物料計劃，如果不可行那就要重新制定。 能力需求計劃主要搜集的數(shù)據(jù)包括：工作中心的數(shù)據(jù)（用于計算工作能力），工藝線路數(shù)據(jù)（工作中心加工什么物料），工廠的生產(chǎn)日歷（工作中心工作時間）。 從中可以計算出負(fù)荷如下，其中符合為負(fù)值則說明出現(xiàn)問題，計劃需要改進：
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