mrp等計(jì)算題-資料下載頁(yè)
2025-08-05 01:16本頁(yè)面
【正文】 D的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（LT=2）12345678毛需求量預(yù)計(jì)入庫(kù)量195現(xiàn)有庫(kù)量量(10)凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量E的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（LT=2）123456789101112毛需求量(安全庫(kù)存量=10)預(yù)計(jì)入庫(kù)量現(xiàn)有庫(kù)量量(30)凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量(Q=500)F的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃毛需求量(安全庫(kù)存量=20)預(yù)計(jì)入庫(kù)量200現(xiàn)有庫(kù)量量(50)凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量(Q=200)預(yù)測(cè)者需求預(yù)測(cè)值（萬(wàn)元）概率權(quán)數(shù)銷售處長(zhǎng)最高程度 500中間程度 460最低程度 420平均值 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)最高程度 500中間程度 460最低程度 420平均值 生產(chǎn)處長(zhǎng)最高程度 500中間程度 460最低程度 420平均值 預(yù)測(cè)者需求預(yù)測(cè)值（萬(wàn)元）概率權(quán)數(shù)銷售處長(zhǎng)最高程度 500中間程度 460最低程度 420平均值 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)最高程度 500中間程度 460最低程度 420平均值 生產(chǎn)處長(zhǎng)最高程度 500中間程度 460最低程度 420平均值 1.2. 例題：某企業(yè)組織銷售，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)三個(gè)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)下一年度目標(biāo)市 的需求額判3. ，現(xiàn)在聘請(qǐng)了10位專家預(yù)測(cè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的年銷售量，在專家作出預(yù)測(cè)之前，公司將產(chǎn)品的特點(diǎn)，用途進(jìn)行詳細(xì)介紹，并將同類產(chǎn)品的價(jià)格，銷售情況，作為北京資料，發(fā)給專家參考，采用德非爾法，經(jīng)過三輪反饋之后，專家意見如下：專家第一輪第二輪第三輪最低值中間值最高值最低值中間值最高值最低值中間值最高值123456789105104781526586159101218410610101812151630715819712610812465108151014111581081112181316163010151020711881010668681510111412101210812181315162512151212平均數(shù)全距解題：一、 簡(jiǎn)單平均法二、 加權(quán)平均法三、 中位數(shù)法在理解MRP的時(shí)候關(guān)鍵是一些業(yè)務(wù)概念以及計(jì)算邏輯，這里引用了運(yùn)作管理教程里的一個(gè)百葉窗的例子來(lái)說明計(jì)算過程以及所需要的數(shù)據(jù)。 在物料需求計(jì)劃制定出來(lái)之后就會(huì)參考能力需求計(jì)劃來(lái)決定是否可行，如果可行那么就生成真正的執(zhí)行物料計(jì)劃，如果不可行那就要重新制定。 能力需求計(jì)劃主要搜集的數(shù)據(jù)包括：工作中心的數(shù)據(jù)（用于計(jì)算工作能力），工藝線路數(shù)據(jù)（工作中心加工什么物料），工廠的生產(chǎn)日歷（工作中心工作時(shí)間）。 從中可以計(jì)算出負(fù)荷如下，其中符合為負(fù)值則說明出現(xiàn)問題，計(jì)劃需要改進(jìn)：
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