【總結(jié)】流程名稱:檔案借閱流程流程編號(hào):BG04一、目的:明確公司檔案借閱的基本程序,規(guī)范檔案借閱工作二、原則:過程清晰,涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍:適用于公司的檔案管理工作四、流程說明:
2025-03-13 20:07
【總結(jié)】考核流程業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)績(jī)考核辦公室企管法規(guī)處制定業(yè)績(jī)考核政策設(shè)計(jì)調(diào)整考核指標(biāo)組織業(yè)績(jī)考核計(jì)算綜合業(yè)績(jī)分值提出獎(jiǎng)懲意見計(jì)劃財(cái)務(wù)處生產(chǎn)運(yùn)行處質(zhì)量安全環(huán)保處技術(shù)發(fā)展處勘探開發(fā)處煉化處審計(jì)監(jiān)察處
2025-02-17 21:54
【總結(jié)】流程名稱:臨時(shí)外派培訓(xùn)流程流程編號(hào):流程擁有者:人力資源部時(shí)間人力資源部培訓(xùn)對(duì)象分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理開始審批按照要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議參加培訓(xùn)撰寫培訓(xùn)總結(jié)填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)?zhí)岢雠R時(shí)外派培訓(xùn)申請(qǐng)更新員工檔案中的培訓(xùn)記錄通過不通過結(jié)束是否需要簽訂培訓(xùn)
2025-03-13 20:17
【總結(jié)】開發(fā)流程分解項(xiàng)目落實(shí)具體開發(fā)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)工程初驗(yàn)合格,封版為鼓勵(lì)開發(fā)人員,項(xiàng)目組設(shè)立了三項(xiàng)獎(jiǎng):精神獎(jiǎng)立功獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)確定項(xiàng)目成員項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)研可行性報(bào)告批示立項(xiàng)通知各主管總經(jīng)理室總經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組測(cè)試
2025-03-15 19:43
【總結(jié)】庫(kù)存安全管理流程質(zhì)量部物資管理部-倉(cāng)庫(kù)將檢查記錄存檔按照檢查計(jì)劃及規(guī)定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查并記錄檢查狀況倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理制定倉(cāng)庫(kù)環(huán)境及安全檢查計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃表是否有異常發(fā)現(xiàn)存放環(huán)境異常發(fā)現(xiàn)違規(guī)存放發(fā)現(xiàn)有安全隱患或事故是否重大隱患或事故是否需立即處理按照規(guī)定存放但
2025-02-25 15:26
【總結(jié)】目標(biāo)管理流程經(jīng)營(yíng)愿景完成愿景之短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)年度目標(biāo)完成年度目標(biāo)之策略SWOT分析公司資源之統(tǒng)合與分配各部門年度目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)之訂定各部門及功能策略、行動(dòng)方案之訂定年度預(yù)算之編制定期部門績(jī)效指標(biāo)之檢討與回顧各個(gè)員工年度目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)之設(shè)定目標(biāo)之修訂差異分析各個(gè)員工崗位職掌之檢討工作
2025-03-03 07:45
【總結(jié)】中旅項(xiàng)目運(yùn)作流程中旅工作組三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組九略項(xiàng)目組方案召開三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)會(huì)5召開聯(lián)合工作會(huì)議1存檔合同制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃2最終方案打印提交,進(jìn)行后續(xù)支持、服務(wù)10召開三項(xiàng)制度改革階段總結(jié)會(huì)8戰(zhàn)略梳理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案戰(zhàn)略梳理和組織設(shè)計(jì)流程
2025-03-15 17:50
【總結(jié)】流程名稱:平臺(tái)客戶培訓(xùn)流程流程擁有者:信息產(chǎn)品事業(yè)本部客戶服務(wù)部時(shí)間本部綜合管理部開始提出培訓(xùn)規(guī)劃提供產(chǎn)品技術(shù)資料本部客戶服務(wù)部平臺(tái)客服部本部技協(xié)部123培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品技術(shù)資料編寫、整理培訓(xùn)資料制定培訓(xùn)計(jì)劃提供培訓(xùn)教材培訓(xùn)教
2025-03-15 19:17
【總結(jié)】基站選址流程:基站站址確認(rèn)后勤服務(wù)中心省會(huì)運(yùn)維中心工程建設(shè)中心新建基站選址委托書房產(chǎn)室綜合班綜合員轉(zhuǎn)室主任委托單位技術(shù)人員技術(shù)鑒定委托單位發(fā)確認(rèn)函搬遷基站選址委托書室主任轉(zhuǎn)基站組組長(zhǎng),組長(zhǎng)按分片情況轉(zhuǎn)基站管理員基站管理員按照委托書與業(yè)主溝通,并匯報(bào)給基站組長(zhǎng)可以Y管理員與重點(diǎn)
2025-03-09 13:50
【總結(jié)】投資并購(gòu)管理流程投資項(xiàng)目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)部法律部搜集、篩選,建立投資目標(biāo)檔案信息庫(kù)6審批7初步考察報(bào)告項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告副總總裁辦公會(huì)事業(yè)部,相關(guān)公司搜集資料組織考察8確定投資目標(biāo)9盡職調(diào)查7匯總各成員報(bào)告9項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告審批7與并購(gòu)
2025-12-24 21:20
【總結(jié)】、方案及技術(shù)交底文件管理流程圖、審批流程圖、審批流程圖技術(shù)交底編制、審批流程圖熟悉施工方案和圖紙編寫技術(shù)交底資料不合格技術(shù)管理部經(jīng)理審批合格組織技術(shù)交底會(huì)議施工技術(shù)交底管理流程圖總工程師項(xiàng)目總工程師有關(guān)職能部室工程部項(xiàng)目工程部施工隊(duì)主任單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)工人項(xiàng)目技術(shù)交底單位工程技術(shù)交底分部分項(xiàng)技術(shù)交底技術(shù)交
2025-02-08 16:24
【總結(jié)】20xx-5-11關(guān)鍵流程流程圖與程序文件2020/7/72滬杭甬集團(tuán)流程圖流程名:戰(zhàn)略規(guī)劃流程流程文件編號(hào):流程總責(zé)任人:總經(jīng)理本流程共1頁之第1頁生效日期:流程制訂人:審核:簽署:備注常務(wù)副總董事會(huì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)各業(yè)務(wù)單位負(fù)
2025-05-22 21:13
【總結(jié)】組織業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化1.十九到二十世紀(jì):企業(yè)內(nèi)需要層層請(qǐng)示并層層監(jiān)督,形成金字塔狀的集權(quán)控制模式,成為管理日益龐大的企業(yè)組織2.進(jìn)入八十年代以后:原封不動(dòng)地套用以往的管理模式,會(huì)給企業(yè)帶來種種弊端;3股不容忽視的“3C”力量,即顧客(Customers);競(jìng)爭(zhēng)(Competition)和改變(Change)驅(qū)使企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。
2025-05-13 03:31
【總結(jié)】......無菌技術(shù)操作流程 著裝整潔儀表大方舉正端莊 ←素質(zhì)要求 治療車、清潔方盤2個(gè)、彎盤1個(gè)、手消夜、記錄卡、兩孔安爾碘架、橡膠圈
2025-07-13 23:53
【總結(jié)】流程圖與關(guān)聯(lián)圖例1、假設(shè)洗水壺需2min,燒開水需15min,洗茶壺、杯子需要3min,取放茶葉需2min,沏茶需1min,請(qǐng)問我有幾種方式可以喝到茶?數(shù)學(xué)題燒開水15min洗茶壺杯3min取放茶葉2min洗水壺2min沏茶1min解1解2洗水壺2min燒開水15min洗茶壺杯
2025-03-14 00:23