20xx年第二季度全面質(zhì)量管理考核分析報(bào)告(質(zhì)控辦)-資料下載頁
2025-08-05 00:22本頁面
【正文】 錄入病案號，并未明確此病案屬于哪一位醫(yī)生負(fù)責(zé)，科主任無法追蹤。3）更換考核系統(tǒng)后，各考核組實(shí)行全面下發(fā)問題整改電子反饋單，由于臨床科室也在適應(yīng)新的考核系統(tǒng)，再加之醫(yī)務(wù)人員的依從性本就不高，導(dǎo)致各考核組下發(fā)的反饋單無法及時(shí)提交，質(zhì)控辦也就無法收到最終的考核結(jié)果。4）隨著考核扣罰分值的增加，缺陷率的百分比也隨之加大，二季度對于各考核組的缺陷率獎(jiǎng)勵(lì)總金額接近封頂，接下來的問題就是如何管理好超出的扣罰分值，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各考核組考核的積極性。三、質(zhì)控改進(jìn)建議：，雖然各考核組對于制定新的考核標(biāo)準(zhǔn)積極性應(yīng)，但并未對考核人員關(guān)于新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，直接導(dǎo)致的問題就是考核過程中扣罰標(biāo)準(zhǔn)無法同質(zhì)化，建議各考核組對新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，必要時(shí)質(zhì)控辦也會對考核系統(tǒng)再次培訓(xùn)。，質(zhì)控已經(jīng)收到多位科主任和護(hù)士長的反饋，質(zhì)控辦會在下周的多部門協(xié)調(diào)會中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)要求完善。，質(zhì)控辦要求考核組只下發(fā)月考核的倒數(shù)三個(gè)科室，并規(guī)定提交時(shí)限，且通過系統(tǒng)后臺設(shè)定提交時(shí)限，逾期未提交的系統(tǒng)自動(dòng)收回，并對未填寫反饋單的科室在院級質(zhì)控會予以通報(bào)，并在下月檢查中重點(diǎn)考核，重點(diǎn)扣罰。，多個(gè)考核組在內(nèi)部劃分了不同的考核小組，并對獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金按比例進(jìn)行發(fā)放，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制。質(zhì)控辦也會將考核組的獎(jiǎng)懲根據(jù)其扣罰分值與管理成效的差別設(shè)計(jì)階梯式獎(jiǎng)懲制度。質(zhì)控辦5
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