20xx年第二季度全面質(zhì)量管理考核分析報告(質(zhì)控辦)-資料下載頁
2025-08-05 00:22本頁面
【正文】 錄入病案號，并未明確此病案屬于哪一位醫(yī)生負責，科主任無法追蹤。3）更換考核系統(tǒng)后，各考核組實行全面下發(fā)問題整改電子反饋單，由于臨床科室也在適應新的考核系統(tǒng)，再加之醫(yī)務(wù)人員的依從性本就不高，導致各考核組下發(fā)的反饋單無法及時提交，質(zhì)控辦也就無法收到最終的考核結(jié)果。4）隨著考核扣罰分值的增加，缺陷率的百分比也隨之加大，二季度對于各考核組的缺陷率獎勵總金額接近封頂，接下來的問題就是如何管理好超出的扣罰分值，進一步調(diào)動各考核組考核的積極性。三、質(zhì)控改進建議：，雖然各考核組對于制定新的考核標準積極性應，但并未對考核人員關(guān)于新標準進行培訓，直接導致的問題就是考核過程中扣罰標準無法同質(zhì)化，建議各考核組對新標準進行統(tǒng)一培訓，必要時質(zhì)控辦也會對考核系統(tǒng)再次培訓。，質(zhì)控已經(jīng)收到多位科主任和護士長的反饋，質(zhì)控辦會在下周的多部門協(xié)調(diào)會中重點強調(diào)，重點要求完善。，質(zhì)控辦要求考核組只下發(fā)月考核的倒數(shù)三個科室，并規(guī)定提交時限，且通過系統(tǒng)后臺設(shè)定提交時限，逾期未提交的系統(tǒng)自動收回，并對未填寫反饋單的科室在院級質(zhì)控會予以通報，并在下月檢查中重點考核，重點扣罰。，多個考核組在內(nèi)部劃分了不同的考核小組，并對獎勵獎金按比例進行發(fā)放，形成了有效的激勵機制。質(zhì)控辦也會將考核組的獎懲根據(jù)其扣罰分值與管理成效的差別設(shè)計階梯式獎懲制度。質(zhì)控辦5
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