uixaaa項目部崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-08-04 23:08本頁面
【正文】 后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作技術(shù)規(guī)程，做好機械的例行保養(yǎng)，保證機械正常、安全運轉(zhuǎn)，預(yù)防機械事故發(fā)生。施工現(xiàn)場主要機械設(shè)備必須實行定人、定機、定崗位。操作人員必須持證上崗，做好班前、班后檢查、保養(yǎng)、清潔工作，并履行交接班手續(xù)，認(rèn)真填寫當(dāng)班履歷書。嚴(yán)禁將所操作的機械交給非作業(yè)人員操作，加強工作責(zé)任心教育，聽從施工員正確指揮，精心操作，杜絕違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生。參與對機械管理和操作人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，發(fā)揮施工機械的效益，確保安全，杜絕重大事故發(fā)生。組織機械管理和操作人員對質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的培訓(xùn)和教育，負(fù)責(zé)相關(guān)條款在項目部的良好運行和不符合項的整改、關(guān)閉。完成項目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。審批：責(zé)任人簽字：項目部成本會計崗位職責(zé)成本會計應(yīng)取得主管部門頒發(fā)的相關(guān)證件并應(yīng)持證上崗，恪守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，并在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目成本工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，按照公司《項目成本核算辦法》的規(guī)定，正確歸集和計算成本，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的“會計法”和“兩則兩制”，負(fù)責(zé)編制好月、季、年度財務(wù)報表。 做好會計基礎(chǔ)工作，正確設(shè)置會計科目，并做到帳證、帳帳、帳實、帳表四相符，及時提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。負(fù)責(zé)編制工程項目總目標(biāo)成本以及分基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段成本計劃，綜合各業(yè)務(wù)口成本分析情況進(jìn)行成本分析，寫出經(jīng)濟活動分析報告，提出存在的問題及改進(jìn)意見，并與其他管理人員一起制定改進(jìn)措施。結(jié)合人工、材料、機械與各業(yè)務(wù)口成本降低措施，編制目標(biāo)成本各項費用降低指標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測，并將指標(biāo)分解落實到每個成員頭上。指導(dǎo)項目部搞好項目成本核算工作，推廣、交流項目成本管理核算中的經(jīng)驗，按月正確計提項目部《責(zé)任承包書》所規(guī)定的上交費、稅、利。及時向項目經(jīng)理反映財務(wù)情況及市場往來款的收支情況，掌握內(nèi)部市場規(guī)定價格，控制好項目成本費用開支。會同項目經(jīng)理同建設(shè)單位核對工程款往來帳，并做好工程價款結(jié)算清單。堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同時”的原則，保證工程結(jié)算收入的準(zhǔn)確。編制月度成本報表，設(shè)立單位工程成本臺帳。每季度與材料員對材料帳，確保帳帳相符，每月與核算員對工程結(jié)算收入，以保證不多算或少算收入。1完成項目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。審批：責(zé)任人簽字：項目部勞資員崗位責(zé)任制勞資員應(yīng)取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的相關(guān)證件并應(yīng)持證上崗，在項目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動政策、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項目勞資工作。負(fù)責(zé)建立項目部勞務(wù)管理辦法、規(guī)章制度及安全教育制度、班前安全活動制度，并嚴(yán)格按照政策、法規(guī)、規(guī)章制度辦事。負(fù)責(zé)編制項目部用工計劃，并配合項目部對試用勞務(wù)分包作業(yè)隊進(jìn)行評價、選擇、考核，配合勞務(wù)分公司與勞務(wù)供方簽定勞務(wù)分包合同，并對其進(jìn)行檢查、考核以及日常的管理工作。負(fù)責(zé)所有勞動力的進(jìn)出場工作。負(fù)責(zé)項目部所有人員的工資結(jié)算，建立項目部工資差額臺帳，勞務(wù)費結(jié)算支付臺帳。工人班組和勞務(wù)供方任務(wù)單定額單價確定，工程內(nèi)容審核和最終結(jié)算。負(fù)責(zé)項目部人工費預(yù)控、計劃成本核算工作，及時按月提出人工費盈虧原因和預(yù)防控制措施。按時完成或協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的人員培訓(xùn)教育的策劃、組織、實施，并做好培訓(xùn)教育考核工作。負(fù)責(zé)項目部人員各類證件管理工作，建立管理人員、特種作業(yè)人員持證臺帳。完成項目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。審批：責(zé)任人簽字：項目部保管員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理和上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司或分公司制定的相關(guān)制度和管理辦法，負(fù)責(zé)做好項目部所有入庫材料、器械和工具等的管理工作。凡購進(jìn)入庫的材料，須經(jīng)驗收質(zhì)量合格，數(shù)量相等方可入庫。對保管的材料要心中有數(shù)，對經(jīng)常用的材料數(shù)量不夠的要及時報告項目經(jīng)理及材料員，以免耽誤施工。屬于公司的一切材料，不許私自送人，有權(quán)防止其他人的類似行為，防止材料被盜行為，維護(hù)集體利益。庫房堆放材料、器械等要整潔，各種材料要設(shè)標(biāo)志牌。對有防潮、防水等特殊要求的材料和器械要按特殊要求保存完好?！^期或快過期材料要及時報告項目經(jīng)理并妥善處理。按期完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，積極配合其它人員做好工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。審批：責(zé)任人簽字：
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