【導(dǎo)讀】本工程為商住樓，該商住樓地下室有2層，作汽車庫、設(shè)備房用途。積為，本商住樓為框剪結(jié)構(gòu)，總包單位提供臨時水電。目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。項目經(jīng)理對外代表公司與工程有關(guān)的各?；ハ啻龠M，共同完成工程的各項任務(wù)。勞動力安排、施工技術(shù)管理及各工種間協(xié)調(diào)工作。貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決。⒊項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進度，制定質(zhì)量措施，己的切身利益，確保工程合同的順利履行。公司將經(jīng)常組織各級防火責(zé)任人巡場，不定期進行防火安。全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，堵塞漏洞。以免留下火種隱患。和設(shè)專人看火監(jiān)護，動火完畢需認真檢查，消除隱患。撲滅外，還可及時撥“119”報警。保障安康重預(yù)防，愛護環(huán)境控污染；不發(fā)生重大傷亡事故，年工傷事故頻率12‰以下。

　　

【正文】 五章 安全文明施工方案 根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和第十七條規(guī)定的七項職責(zé)及《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T5032620xx） 中項目安全控制的要求，結(jié)合公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理方針和安全目標。建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，加強安全生產(chǎn)管理，確保項目的施工安全。 安全保證計劃的實施： 項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求成立項目安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全責(zé)任分解到崗位、落實到人。 安全技術(shù)交底內(nèi)容： 一 . 進入工地現(xiàn)場，必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋及裸足進入工地； 二 . 嚴禁上班前飲酒，或酒后作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧； 三 . 在排柵、管井、高空施工作業(yè)，必須系好安全帶、掛好安全網(wǎng)，并檢查“三寶”的安全性能； 四 . 對 在黑暗的房間或場地、井口、通道上進行施工操作時，應(yīng)準備好照明燈具，同時，不走黑暗及不明地面情況或有污水淹沒的地段； 五 . 在豎井工作，必須做好隔絕墜物措施，并懸掛警示牌，慎防砸傷，不得站立在無可靠保護設(shè)施的危險部位上； 六 . 現(xiàn)場動火作業(yè)必須攜帶動火證、焊工證，并派專人攜帶滅火器材監(jiān)焊，動火前清除作業(yè)現(xiàn)場可燃物，動火后認真檢查，確認無火災(zāi)隱患后方可離場；在高空或井口作業(yè)動火，須做好隔絕火種落下措施；嚴禁在現(xiàn)焚燒雜物。 七 . 施工現(xiàn)場使用電源，嚴禁胡拉亂接、亂掛，嚴格執(zhí)行“三相五線供電”，金屬外殼保護接地，不得用其他金屬代替保 險絲；工具房、宿舍嚴禁煮食、使用電熱水器；人離開后斷開電源； 八 . 施工過程，嚴禁亂拋工具、材料、雜物，避免墜物傷人； 九 . 施工用的人字梯、竹梯須勤檢查，禁止使用缺檔、斷裂及用釘子釘成 20 的梯子，梯子應(yīng)按要求角度放置做好防滑措施，禁止墊高或駁長使用； 十 . 移動腳手架時，架子上不得有人，同時應(yīng)做好防倒塌措施； 十一 . 使用施工機械設(shè)備和裝置必須由相關(guān)技術(shù)工種人操作； 十二 . 操作轉(zhuǎn)動機具（鉆床、套絲機、卷揚機等），不得戴手套； 十三 . 不許玩弄與施工操作無關(guān)的設(shè)施和機具設(shè)備； 十四 . 進行焊、割作業(yè)必須登記，列明動火部位、動火有效時間，以便防火檢查員檢查； 十五 . 施工完畢或下班前，必須清理可燃雜物；材料收拾回工具房，現(xiàn)場工具按規(guī)定集中放 ； 十六 . 不準擅損壞、拆除、移動安全防護裝置、警示牌、安全標志； 一、 堅持政治思想工作領(lǐng)先，營造文明施工氣氛 進場施工時，先組織全體施工人員學(xué)習(xí)建設(shè)部 15 號令中關(guān)于文明施工的規(guī)定和當(dāng)?shù)氐囊?guī)程和規(guī)范。使全體施工人員從思想上認識創(chuàng)建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家嚴格執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和規(guī)范的自覺性。 利用標語、橫幅、墻報等形式宣傳文明施工的意義，表揚好人好事，批評違章操作和各種不文明行為。從各方面營造文明施工管理的良好氣氛。 把創(chuàng)建文明施工的活動納入本公司開展的形象教育宣傳活動中，教育職工把工地作為公司的一個“窗口”，為維護公司的聲譽，樹立良好的社會形象而作出自己的貢獻。 二、 落實各項文明施工管理措施 1）現(xiàn)場辦公室、工具房、民工房、倉庫的文明管理措施 辦公室要清潔、整齊、有序，有關(guān)制度全部上墻張掛。 工具房、民工房要保持整潔，不在通道上堆放雜物，嚴禁亂拉、亂接電線和使用電爐及一切電熱器具。確需煮食和燒開水的，要到專門設(shè)置的公用地方進行。 倉庫物料經(jīng)檢驗合格的要上架堆放，放置整齊、有序，并作出標識。庫內(nèi)保持整潔，道 路要暢通無阻。 21 嚴禁在 施工現(xiàn)場燒香拜佛或用蠟燭照明，不準躺在床上吸煙，亂丟煙頭。 全體員工必須禮貌待人，使用文明用語。 2)環(huán)境衛(wèi)生管理措施 施工現(xiàn)場、辦公室、工具房、倉庫、民工房等環(huán)境衛(wèi)生設(shè)專人清掃，保持整齊、清潔、衛(wèi)生。 文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員對現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生情況作定期檢查和隨時抽查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的責(zé)令即時整改。整改不力者按規(guī)定執(zhí)行處罰。 3)加強綜合治理，全面推進文明施工管理 工地實行綜合治理責(zé)任制，文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組為本工地綜合治理組組長，負責(zé)對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo) ，把各項責(zé)任落實到具體人員身上。 加強對進場人員的管理教育工作，特別要做好崗前培訓(xùn)和安全、紀律、法制教育。 嚴格保衛(wèi)制度，做好防盜竊工作，對各種違法、犯罪活動和暴力行為要及時制止，并報公安部門協(xié)同處理。 工程竣工后一個月內(nèi)拆除工地臨時設(shè)施，并將周圍環(huán)境清掃干凈，真正做到工完料凈、場地清。 22 第六章 工程交付使用保修期內(nèi)的服務(wù) 一、目的與適用范圍 對本公司已竣工并交付使用的工程，規(guī)定了為建設(shè)單位提供保修的內(nèi)容和方法。目的是使建設(shè)單位對我公司所安裝的工程有一種信任感，并收集工程使用中的質(zhì)量 信息。適用于本公司竣工交付使用后的服務(wù)工作。 二、按中華人民共和國建設(shè)部（ 279 號）令《建筑工程質(zhì)量管理條例》和建設(shè)部第 80號令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》。 三、職責(zé) （一）工程調(diào)試維修中心負責(zé)用戶意見的反饋和售后服務(wù)工作的歸檔管理。 （二）項目經(jīng)理部負責(zé)提供工程的合同及竣工資料。 四、工程保修登記 （一）工程竣工完成后 ,由項目經(jīng)理填寫《廣州市建筑工程質(zhì)量保修書》一式兩份。一份交建設(shè)單位、一份合同及竣工資料交工程部，并按照廣州地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建監(jiān)字 [20xx]25 號：“關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程竣工及備 案工作意見》的通知”的有關(guān)規(guī)定對保修書進行備案。 （二）工程部對需進行保修的工程登記入帳。 五、工程保修 （一）工程調(diào)試維修中心設(shè)專職保修人員，嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》和《公司維修、保修服務(wù)管理辦法》，開展保修工作。 （二）工程調(diào)試維修中心在接到建設(shè)單位要求保修的書面通知或電話后，在 48小時內(nèi)派出維修人員進場保修。 （三）保修完畢，保修人員應(yīng)填寫《工程保修記錄表》一式兩份。一份交建設(shè)單位；一份交工程部進行整理歸檔。 六、質(zhì)量信息反饋 （一）凡正式辦理交工驗收手續(xù)的工程，投入使用半年內(nèi)應(yīng)列入回 訪計劃。 23 （二）在回訪中要耐心誠懇聽取用戶意見，凡屬安裝造成的一切缺陷，不論大小，都要認真給予處理解決。不屬安裝質(zhì)量造成的其他問題和故障也應(yīng)耐心幫助用戶，提出解決辦法。 （三）在保修期間發(fā)現(xiàn)的、用戶反饋的有關(guān)設(shè)計、施工、設(shè)備和材料等質(zhì)量問題，工程工程調(diào)試維修中心應(yīng)進行分析研究，以質(zhì)量反饋表的形式向有關(guān)部門或設(shè)計單位反饋。 （四）接到質(zhì)量反饋表的部門，應(yīng)對反饋的質(zhì)量 問題分析研究，及時采取措施，并作好記錄，作為今后工作改進的依據(jù)。 1