【導讀】20xx年度無為縣萬畝以上圩口防洪達標建設(shè)實施工程鶴毛鄉(xiāng)査鄭圩一標段工程投標文件技術(shù)標。安徽六安市飛宇建設(shè)工程有限公司1. 于巢湖市無為縣內(nèi)，無為縣位于安徽省中部、長江北岸，東南與蕪湖、繁昌、銅。陵等市縣隔江相望，西、北部分別與和縣、含山、巢湖、廬江等縣市毗鄰，全縣。本項目工程總投資元，資金來源為財政撥款。

　　

【正文】 驗收合格后立即封基，封基定位放樣后開始組織基礎(chǔ)模板支撐施工。在模板施工前應(yīng)對所有要用于本工程的模板進行清理、打磨、校正、上油或打脫模劑。然后按設(shè)計擋墻幾何尺寸進行拼裝模板，模板拼裝完畢后下一步進行模板安裝。在安裝模板時要根據(jù)設(shè)計標高將所要支撐的模板高度先在兩端頭做好高程控制樁，同時拉線加密高程控制點以便控制模板頂面標高。模板安裝完畢后按設(shè)計標高和所固定控制點進行加固模板和校正模板。模板校正完畢后進行自檢，待自檢合格后申請監(jiān)理工程師對模板進行檢查。 為了確保施工安全和模板固定，沿著擋土墻邊搭設(shè)雙排腳手架，搭設(shè)高度，高出擋土墻 。 在澆筑時應(yīng)嚴格按照設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范進行施工，施工時應(yīng)先用砼將基底滿鋪。每層砼澆筑時嚴格按預(yù)先測好的高程進行砼頂面控制，不 要使其所澆筑的砼高于控制標高位置。 砼澆筑施工時應(yīng)做好施工記錄、同時做好砼試件抽取并作好記錄。砼試件頻率不低于規(guī)范要求，每一個臺班應(yīng)抽取 12 組砼試件或 100150m3一至二組。 1砼墻身施工工藝流程與基礎(chǔ)施工一樣每個環(huán)節(jié)需請監(jiān)理工程師檢驗合格后方可進行。模板支撐的每個細節(jié)工作都十分重要，墻身模板安裝時預(yù)先用墨汁彈出墻身下底寬度線，便于模板安裝時使用；彈出底邊線后應(yīng)立即對墻身前后坡面搭設(shè)樣架坡面線，模板支撐安裝時嚴格按已搭設(shè)好的樣架坡面線進行拼裝；為了加強模板的整體性和牢固性 可 在模上縱橫向每隔 1m 加設(shè)一根 Φ14 橫向拉桿；在沉降縫處20xx年度無為縣萬畝以上圩口防洪達標建設(shè)實施工程鶴毛鄉(xiāng)査鄭圩一標段 工程 投標文件技術(shù)標 安徽六安市飛宇建設(shè)工程有限公司 28 支模時應(yīng)預(yù)先把沉降縫的泡沫塑料板安裝固定好使其縫能從下至上整體斷開；模板安裝時架管應(yīng)采用雙層腳手架其縱橫間距不能大于1m；每一次拆模時要保留已澆筑砼的模板有一米高度不能拆，便于下次支模更能順接，同時盡量減少第二次澆筑時的水泥漿下滲到已澆筑好了的砼墻面上。 1砼澆筑時嚴格按要求及相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，原材料嚴格按規(guī)定進場，配合比嚴格按設(shè)計配合比執(zhí)行。砼澆筑前再一次檢查模板是否完全加固，對模進行涂抹脫模劑，將墻臺上支模所掉的雜質(zhì)或垃圾清掃干凈，用水將已澆筑好的砼沖洗干凈；每一段墻 體全部澆筑完畢后應(yīng)及時對墻面進行清理，將墻面上拉桿端頭和水泥漿清除掉，對墻面有麻面或漏漿的部位進行及時占毛修補。 1砼模板拆除后應(yīng)立即組織工人進行灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時不能走馬觀花灑了水就作數(shù)，一定要讓砼慢慢的浸漬透才行 ，強養(yǎng)時間不得少于 7 天 。 20xx年度無為縣萬畝以上圩口防洪達標建設(shè)實施工程鶴毛鄉(xiāng)査鄭圩一標段 工程 投標文件技術(shù)標 安徽六安市飛宇建設(shè)工程有限公司 29 第 六 章 確保各工期的技術(shù)組織措施 本工程施工工期 較短 ，為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。 一、 組織保證措施 項目部應(yīng)建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。 ⑴ 進度實施和保證機構(gòu)設(shè)置 ① 建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。 ② 設(shè)置專職調(diào)度員，負責生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。 ③ 在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導下做好調(diào)度工作。 ⑵ 主要崗位和部門的工期保證職責 ① 項目經(jīng)理：為工期保證的最終負責人，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)項目部人員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。 ② 專職調(diào)度員：在 項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。 ③ 工程技術(shù)科：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。 ④ 物資科：保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負責機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進場。 ⑤ 財務(wù)科：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下管好用好資金，進行良好的資金 運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。 ⑶ 建立進度管理制度 ① 施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細則）； ② 施工計劃編制和實施辦法； 20xx年度無為縣萬畝以上圩口防洪達標建設(shè)實施工程鶴毛鄉(xiāng)査鄭圩一標段 工程 投標文件技術(shù)標 安徽六安市飛宇建設(shè)工程有限公司 30 ③ 技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法； ④ 施工進度檢查； ⑤ 關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。 ⑷ 建立工期控制目標體系 根據(jù)本工程的施工特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 ⑸ 施工進度計劃的組織管理 施工總進度計劃組織管理方法見如下圖。 20xx年度無為縣萬畝以上圩口防洪達標建設(shè)實施工程鶴毛鄉(xiāng)査鄭圩一標段 工程 投標文件技術(shù)標 安徽六安市飛宇建設(shè)工程有限公司 31 施工總進度計劃組織程序圖 具體要求如下： ① 按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作： A 提高計劃的準確性和嚴密性； B 推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進提出存在問 題 施工總進度計劃 分部施工總進度計劃 編制月進度計劃 確定月進度計劃 編制周計劃 確定周計劃 編制專業(yè)工種日計劃 實施 月計劃審核 周計劃審核 勞動力安排 聯(lián)系現(xiàn)場解決 工長提出的問題 項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)科、合同管理科監(jiān)督、調(diào)整。 施工經(jīng)理領(lǐng)導下，周計劃落實到天，由工長安排完成。 周計劃完成 周計劃未完成 總結(jié)、完善提高提 下周計劃安排建議 查原因作分析 20xx年度無為縣萬畝以上圩口防洪達標建設(shè)實施工程鶴毛鄉(xiāng)査鄭圩一標段 工程 投標文件技術(shù)標 安徽六安市飛宇建設(shè)工程有限公司 32 展； C 通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實； D 通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。 ② 定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹 A 將月 、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達； B 各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督； C 按計劃→實施→檢查→處理的過程進行進度控制，形成 PDCA 良性循環(huán)。 ③ 加強施工調(diào)度工作。 A 如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。 B 專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當日施工內(nèi)容； C 專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。 D 專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應(yīng)及后續(xù)工 序準備情況； E 專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。 ④ 專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。 二、 先進的技術(shù)措施 施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進的計劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。 ⑴ 計算機技術(shù) 我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備夢龍項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進度控制功能（智能計劃系統(tǒng)）及時跟蹤項目計劃完成情況，及時 調(diào)整計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。 ⑵ 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 如我單位中標，在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標框圖，20xx年度無為縣萬畝以上圩口防洪達標建設(shè)實施工程鶴毛鄉(xiāng)査鄭圩一標段 工程 投標文件技術(shù)標 安徽六安市飛宇建設(shè)工程有限公司 33 提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標的實現(xiàn)。 同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時差，但保證工期目標不變來進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。 ⑶ 合理搭接和交叉作業(yè)措施 ① 保證重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計 劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。 ② 滿足連續(xù)、均衡施工要求：進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。 ③ 滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。 ④ 全面考慮各種條件的限制 應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考 慮季節(jié)和環(huán)境的影響。 ⑷ 趕工措施 ① 必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間； ② 增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。 ③ 采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。 ④ 開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。 ⑸ 施工組織設(shè)計（含作業(yè)計劃）的貫徹 施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。 ① 傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容 召開多層次的生產(chǎn)、技 術(shù)會議，進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。 20xx年度無為縣萬畝以上圩口防洪達標建設(shè)實施工程鶴毛鄉(xiāng)査鄭圩一標段 工程 投標文件技術(shù)標 安徽六安市飛宇建設(shè)工程有限公司 34 ② 統(tǒng)籌安排與綜合平衡 施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設(shè)計。 ③ 切實做好施工準備工作 開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準備工作。 A 編制施工準備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準備工作網(wǎng)絡(luò)計劃。 B 嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。 C 建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。 ④ 進行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整 施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。 三、 資源配備措施 ⑴ 勞動力組織 根據(jù)工程施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。 ⑵ 機械設(shè)備的配置 按照工程施工進度計劃 進行機械設(shè)備需用量計算（詳見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設(shè)備使用計劃，報送單位總部核準，按時按量組織機械設(shè)備進場。應(yīng)注意機械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設(shè)備管理由物資科負責。 ⑶ 材料的采購與供應(yīng) 先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定20xx年度無為縣萬畝以上圩口防洪達標建設(shè)實施工程鶴毛鄉(xiāng)査鄭圩一標段 工程 投標文件技術(shù)標 安徽六安市飛宇建設(shè)工程有限公司 35 一個候選方案 以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。 四、 資金保