【導(dǎo)讀】程質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施，完善的職業(yè)健康、安全文明施工管理和環(huán)境管理，符合本工程施工工期和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求。縮短施工工期，以提高投資效益。地組織二線工作，搞好后勤保障，以便做到連續(xù)均衡施工。械化施工綜合水平，以期提高工效，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。施工現(xiàn)場布置緊湊合理，方便施工，符合安全、防火要求。利用率，大力節(jié)約施工用地。采取有針對性的措施，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。xxxxxxxxxxxxxxxx工程項目招標(biāo)文件。建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場。國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行火電建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量要求達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)并達標(biāo)投產(chǎn)。本期工程由xxxxxxx勘察設(shè)計院承擔(dān)總體設(shè)計。地址位于xxxxxxxxxx，電廠廠區(qū)位于xx村東側(cè)、xx村南側(cè)的平地上。南距，距xxx25km，距xxx火車站8km。廠址地貌主要為沖洪積平原，站位于廠址南面xxx公路旁，距離廠址約20km。鐵路運輸較方便。本工程開工時間為20xx年12年18日，#1煙囪到頂：20xx年9月20日，#2煙囪到頂：20xx年5月20日。

　　

【正文】 關(guān)規(guī)定，并負 責(zé)制定具體實施細則。 （ 17）負責(zé)現(xiàn)場施工所需安全工器具的供應(yīng)、保管工作，并確保采購的物品 31 符合安全使用要求。 （ 18）負責(zé)安全技術(shù)措施計劃所需物資和安全防護器材的采購供應(yīng)工作，并確保采購的物料符合安全使用要求。 （ 19）組織倉庫管理人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識；嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)；負責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。 （ 20）嚴格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。 （ 21）必須嚴格執(zhí)行有關(guān)臨時工安全管理的規(guī)定。在簽訂計劃外用工合同時，應(yīng)明確有關(guān)安全條款的要 求。 （ 22）參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。 九、辦公室職責(zé) 在經(jīng)營副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，其質(zhì)量職責(zé)是： （ 1）負責(zé)外來文件的和項目部行政文件的管理。 （ 2）做好文秘和接待工作。 （ 3）做好后勤保障和服務(wù)工作。 （ 4）確保勞動保護用品符合安全使用要求。不合格產(chǎn)品，嚴禁采購入庫。 32 第五章 質(zhì)量管理、安全健康和環(huán)境管理體系 項目部質(zhì)量管理體系的建立與運行 建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。 為高質(zhì)量完成所承建的火力發(fā)電廠煙囪的施工任務(wù)，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意的過程服務(wù)，實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目 標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)施工合同和公司體系文件的要求，在公司質(zhì)量管理體系的覆蓋下，建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。結(jié)合本工程特點和具體運作的需要，編制該項目工程的《質(zhì)量計劃》及質(zhì)量管理體系的支持性文件，并通過在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的有效運行，用先進的管理手段，實行對施工全過程的質(zhì)量控制，來保證工程質(zhì)量，滿足設(shè)計要求，讓顧客滿意。 組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部由項目技術(shù)負責(zé)人來負責(zé)本工程管理體系的建立、實施和保持，做到持續(xù)改進。項目經(jīng)理部技術(shù)部是該項目質(zhì)量管理體系的歸口管理部門，具體負責(zé)項目部質(zhì)量管理體系的貫徹、協(xié)調(diào) 和監(jiān)督。 項目部質(zhì)量管理體系 施工準(zhǔn)備階段的控制 （一）建立信息渠道 、持續(xù)改進質(zhì)量和職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，樹產(chǎn)企業(yè)形象 在工程開工前制定項目質(zhì)量 /環(huán)境計劃，按照公司管理體系程序?qū)嵤┖统掷m(xù)項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 技術(shù)部 各專業(yè)施工員 質(zhì)檢員 內(nèi)業(yè)員 試驗員 各施工班組 33 改進質(zhì)量 /環(huán)境管理體系，積極與顧客、監(jiān)理及相關(guān)方進行溝通和交流，制定糾正、預(yù)防措施，并把反饋信息作為持續(xù)改進質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的輸入，以不斷提高管理體系運行的適宜性、符合性和有效性，提高環(huán)境績效，改進環(huán)境行為，提高員工的環(huán)保意識，樹立企業(yè)形象。 （二）制定崗位資格要求，配備充足 人力資源人員 制定項目部每個崗位的任職資格要求，識別員工能力，按要求嚴格進行考核并挑選員工，對每個進場員工進行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境意識培訓(xùn)考核，并根據(jù)工程的實際情況進行有的放矢的施工技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高員工的意識和技術(shù)水平，保證每個員工都明確其目標(biāo)、指標(biāo)和崗位職責(zé)，并為之奮斗。 （三）制定施工技術(shù)文件 編制的文件必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批，必要時請監(jiān)理和業(yè)主進行審核。為保證施工的順利進行審核。為保證施工的順利進行，開工前應(yīng)準(zhǔn)備如下資料： （ 1）編制工程的監(jiān)視和測理計劃，確定質(zhì)量控制點，對施工中的關(guān)鍵步驟、重要 環(huán)節(jié)標(biāo)出見證點（ W點）和停工待檢點（ H點），隱蔽工程、四級檢驗項目、關(guān)鍵重大項目等定為停工待檢點。 （ 2）組織圖紙會審工作，確保充分理解圖紙和發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題。 （ 3）組織編制施工組織施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要符合《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》 [20xx 年版 ]的要求。 （ 4）組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計，明確： 1）各專業(yè)的工程規(guī)模、工程量。 2）各專業(yè)的平面布置、力能供應(yīng)。 3）各專業(yè)綜合進度安排。 4）各專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和勞動力安排。 5）各專業(yè)的施工機械、材料等物資供應(yīng)計劃。 6）各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)需求 。 7）各專業(yè)主要項目的施工方案。 8）保證工程質(zhì)量、安全，降低成本的推廣技術(shù)革新等主要技術(shù)措施。 （ 5）編制作業(yè)指導(dǎo)書和達標(biāo)投產(chǎn)措施創(chuàng)優(yōu)方案。 （ 6）編制各專業(yè)的監(jiān)視和測量計劃。 （ 7）準(zhǔn)備施工和監(jiān)測表格。 （ 8）準(zhǔn)備質(zhì)量驗評表格。 （四）配備足夠的資源 編制各種資源計劃，按計劃配備足夠的資源，并根據(jù)工程的實際情況及時進 34 行調(diào)整，為保證工程質(zhì)量提供充足的人力、財力和物力。 （五）選擇合格的材料設(shè)備供應(yīng)商 根據(jù)公司合格供方名錄和工程的實際情況，對其評定和確認，選擇合格的材料設(shè)備供應(yīng)商，必要時直接到生產(chǎn)廠家所在 地進行現(xiàn)場評審，并根據(jù)合同的要求提供給監(jiān)理和業(yè)主審批，為采購合格的材料設(shè)備提供保障。 （六）維護保養(yǎng)施工機具、機械設(shè)備 對需經(jīng)試驗、檢定或檢查的工機具、機械設(shè)備和計量器進行適當(dāng)?shù)脑囼?、檢查或檢定，對工機具、機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保工機具、機械設(shè)備的性能滿足施工要求。 （七）設(shè)立適宜的施工環(huán)境設(shè)施 建立現(xiàn)場辦公客觀存在環(huán)境、搭建施工班房、倉庫和加工組合場，鋪設(shè)臨時管線，修建施工道路，營造適宜的施工環(huán)境。 現(xiàn)場施工過程的控制 （一）開工條件的檢查確認 （ 1）分部或分項工程開工前，各施工項目工程師負責(zé)對 開工條件進行檢查確認，技術(shù)部質(zhì)檢工程師根據(jù)監(jiān)視和測量計劃進行復(fù)核，必要時，請監(jiān)理和業(yè)主檢查簽署確認。 （ 2）開工條件檢查確認包括以下方面： 1）施工文件（圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)視和測量計劃等）應(yīng)齊全、對適宜性的確認。 2）施工人員資格確認。 3）材料的符合性確認。 4）機具設(shè)備性能的確認。 5）環(huán)境條件確認。 6）只有經(jīng)過開工條件檢查確認合格的項目才能開工。 （二）施工調(diào)度會 每周由經(jīng)理主持周施工調(diào)度會，項目管理人員參加。會議應(yīng)討論一周來工程的進度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)、現(xiàn)場管理及分階段質(zhì)量目標(biāo)完成情況，包括 供方管理情況，確定當(dāng)前存在主要問題及整改措施，安排下周工作。 （三）施工過程的監(jiān)督檢查 （ 1）對檢驗和試驗實施進行控制，確保包括隱蔽工程在內(nèi)的質(zhì)量控制點得到檢驗和見證。 （ 2）根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗和試驗計劃，對技術(shù)部或業(yè)主設(shè)的見證點（ W 點）， 35 施工單位應(yīng)通知技術(shù)部和業(yè)主代表參與檢查。若業(yè)主代表因故不參與檢查，可按規(guī)定進行下一步的施工工作，但必須具有相應(yīng)的見證材料供業(yè)主隨時抽查。檢查合格后檢查人員應(yīng)在該點的相應(yīng)欄目簽字確認。 （ 3）對技術(shù)部或業(yè)主設(shè)的停工待檢點（ H 點）應(yīng)提前 48h 由施工單位通知技術(shù)部和業(yè)主進行檢查， 凡未經(jīng)技術(shù)部和業(yè)主的檢查簽署認可不得進行下一步施工工作。 （四）工藝質(zhì)量的控制 （ 1）技術(shù)部和工程部按照有關(guān)質(zhì)量驗收評定的標(biāo)準(zhǔn)及公司工藝紀(jì)律制定施工工藝質(zhì)量控制措施、評定標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法等有關(guān)文件對施工工藝進行控制。 （ 2）成立施工工藝 QC 小組，不斷提高施工工藝水平。 （ 3）制定成品保護措施及維護計劃，加強檢查和獎懲的力度。 （ 4）開展樣板工程活動，對預(yù)先能做出樣板的在施工前，先做出樣板，征求多方認可后方能進行施工。 （ 5）技術(shù)部通過日常巡查等方法對施工工藝進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工藝質(zhì)量問題，及時發(fā)出限期整改通 知，并跟蹤整改的結(jié)果，確保工藝質(zhì)量 （ 6）按區(qū)域或系統(tǒng)對施工藝質(zhì)量進行系統(tǒng)檢查，確保 整體工藝質(zhì)量整齊美觀。 （ 7）技術(shù)部定期組織施工工藝的檢查評比工作，實施質(zhì)量獎懲，宣揚良好的工藝質(zhì)量，對工藝質(zhì)量差的施工項目進行整改。 （五）技術(shù)交底和達標(biāo)設(shè)產(chǎn)措施及創(chuàng)優(yōu)措施交底控制 （ 1）施工作業(yè)指導(dǎo)書實施前，由編制人或施工工地負責(zé)工程師組織對參與施工的所有操作人員進行技術(shù)交底。重要工程項目進行交底時，可請有關(guān)部門及上級技術(shù)負責(zé)人參加，交底執(zhí)行簽字制度。 （ 2）施工人員在達標(biāo)投產(chǎn)措施和創(chuàng)優(yōu)措施的指導(dǎo)下施工，施工前必須經(jīng)過達標(biāo)投產(chǎn)措施的交底，每項施工作業(yè)必須滿足達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)措施的要求。 （ 3）在施工過程中施工人員嚴格控制措施執(zhí)行，并將執(zhí)行的結(jié)果如實填寫記錄。 （ 4）施工人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書要求施工，不得擅自更改其內(nèi)容。有要在更改時，按《文件控制程序》執(zhí)行，經(jīng)審批后方可實施。 （六）工序交接的控制 技術(shù)部對下列工序移交進行控制，確保經(jīng)檢驗合格方可進入下道工序。 （ 1）鋼結(jié)構(gòu)吊裝前與基礎(chǔ)的交接。 （ 2）設(shè)備安裝前與土建移交試運轉(zhuǎn)。 36 （ 3）設(shè)備安裝完成移交試動轉(zhuǎn)。 （ 4）隱蔽工程完成： 1）上道工序完成使用工序移交單，經(jīng)各有關(guān)部門和技 術(shù)部簽證后才能接收或移交； 2）分部或單位工程完成后進行系統(tǒng)檢查，有關(guān)單位和技術(shù)部簽證，經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主批準(zhǔn)后移交試運行； 3）隱蔽工程包括（但不限于此）：地基驗槽、鋼筋工程、防水、焊接和保溫等； 4）隱蔽工程的完工須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主的檢查簽證。 （七）特殊工序的控制 特殊工序過程包括：混凝土施工、鋼筋焊接、防水等。對特殊工序過程進行如下控制： （ 1）焊接工藝須經(jīng)工藝試驗和評定后，制定焊接工藝卡。 （ 2）從事特殊工序作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核全格，取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證書。 （ 3）特殊工序所用的設(shè)備和監(jiān)測裝置（如焊機 及其他焊接設(shè)備、熱處理設(shè)備等）應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)或檢定，特殊工序施工前對設(shè)備、監(jiān)測裝置進行確認。 （ 4）特殊工序過程的結(jié)果（如 :混凝土施工記錄、焊接記錄、評定記錄等）須及時記錄并編輯保存。 （ 5）質(zhì)量控制人員要根據(jù)作業(yè)文件的規(guī)定對特殊工序過程重點監(jiān)控，必要時進入連續(xù)監(jiān)控。 （ 6）特殊工序過程結(jié)束后，有關(guān)人員須對特殊工序過程的結(jié)果進行審核確認。 （ 7）在工程開工前，應(yīng)進行模擬試驗或焊前練習(xí)，對焊接工藝再確認。 （八）成品、半成品標(biāo)識的控制 現(xiàn)場加工成型的各種成品、半成品，施工人員應(yīng)以掛標(biāo)牌、記錄等方式做好標(biāo)識 以防止誤用，當(dāng)有可追溯性要求時，施工人員還應(yīng)做好有關(guān)記錄。 （九）施工現(xiàn)場設(shè)備的防護 （ 1）制定成品保護措施對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料進行防護。 （ 2）成立監(jiān)查小組，對施工現(xiàn)場進行巡查，確保成品保護措施的實施。 （ 3）對違反成品保護措施的發(fā)出整改通知，要求其整改，并對有關(guān)人員進行處罰。 （十）施工設(shè)備的控制 37 （ 1）機械設(shè)備實行定機、定人，機械設(shè)備操作人員必須持有有關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門可公司頌發(fā)的機械設(shè)備操作證，并持證上崗，認真遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)機械設(shè)備操作規(guī)程。 （ 2）機械設(shè)備管理人員應(yīng)按照電建公司內(nèi) 部制定的施工機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)的作業(yè)文件規(guī)定，對施工機械設(shè)備進行標(biāo)識、維護保養(yǎng)等有效的管理，以滿足施工生產(chǎn)的需要。 （十一）成品保護 （ 1）現(xiàn)場做好標(biāo)牌，提示員工進行成品保護。 （ 2）技術(shù)人員在進行技術(shù)交底時，明確成品（半成品）保護方法和要求，要求操作人員做好成品（半成品）保護工作。 （ 3）現(xiàn)場存放或己安裝的成品（半成品），由項目經(jīng)理部安全和保衛(wèi)部門負責(zé)保護工作。 （十二）施工環(huán)境和安全控制 （ 1）項目部在工程施工中應(yīng)對職工進行環(huán)保意識教育，做到在整個工程的施工過程中把對環(huán)境的影響降到最小，做到安全文明 施工。 （ 2）項目經(jīng)理部安全專職管理人員要監(jiān)督操作人員正確佩戴勞動防護用品，特種作業(yè)人員持證上崗。安全管理和文明施工嚴格按公司《安全管理制度》和施工組織設(shè)計的要求執(zhí)行。項目經(jīng)理中安全管理部門要對現(xiàn)場安全防護設(shè)施、臨時用電設(shè)施、特種作業(yè)人員持證、工傷及處理、隱患排除、安全保護用品的使用情況進行檢查，作好檢查記錄。 （十三）不合格品的控制 不合格品鑒別、分類、標(biāo)識、報告、審查、處理和重新檢驗要按公司的《不合格品的控制程序》中的規(guī)定執(zhí)行，使不合格品得到有效的控制和處理，保證工程質(zhì)量。 （十四）工程的驗收和評定 （ 1）根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定工程驗收和評定一覽表，對質(zhì)量驗收和評定進行控制，實行四級驗收制度，保證所有施工項目都經(jīng)檢查驗收合格。 （ 2）根據(jù)預(yù)先制定的質(zhì)量驗收和評定等級，技術(shù)部組織質(zhì)量驗收和評定。 （ 3）技術(shù)部按施工工藝控制的方法對二級驗收項目進行檢查監(jiān)督。 （ 4）對三級驗收項目施工部門應(yīng)進行自檢和互檢合格后才能申請技術(shù)部驗收。 （ 5）對四級驗收項目，技術(shù)部驗收合格后由技術(shù)部申請監(jiān)理和業(yè)主驗收。 （ 6）重點項目按《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》的要求，申請接受有關(guān)工 38 程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查。 （十五）施工過程的質(zhì)量 改進和持續(xù)改進 （ 1）在工程施工的適宜階段，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)部組織開展項目的管理體系自檢活動，廣泛收集顧客及其代表的抱怨意見和建議、工程質(zhì)量驗收情況、各級計劃的完成情況、內(nèi)審報告、各主管部門過程運行情況，評價本項目質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性，識別任何改進的機會，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，改進對顧客的服務(wù)。 （ 2）施工過程中通過收集、整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法進行分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取相應(yīng)措施，予以糾正并預(yù)防質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。 質(zhì)量目標(biāo)的分解展開 （ 1）依據(jù)本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，各施工單位 根據(jù)承擔(dān)的具體工程對目標(biāo)進行分解，落實到施工單位、施工班組和責(zé)任人，制定完成目標(biāo)的具體措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。 （ 2）技術(shù)部定期（不大于 3 個月）對目標(biāo)實施及完成情況進行檢查，保存相關(guān)記