班組長作為一名最基層的管理工作者必須依據(jù)勞動法規(guī)政策制度和-資料下載頁
2025-08-04 18:12本頁面
【正文】 的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。八、調(diào)整班組長的心理素質(zhì)，緩解工作中的壓力。現(xiàn)代社會，工作節(jié)奏加快，競爭激烈，人際關(guān)系緊張，工作和精神的壓力越來越大，尤其是管理者（班組長）所承受的壓力要比一般員工遭受的壓力更大得多，工作中承受的挫折也多。簡單舉個(gè)例子：《安規(guī)》中規(guī)定:各級領(lǐng)導(dǎo)人員都不準(zhǔn)發(fā)出違反《安規(guī)》命令時(shí)，工作人員接到違反《安規(guī)》的命令,應(yīng)拒絕執(zhí)行，但是你的領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)違反《安規(guī)》規(guī)定的命令，你是否去執(zhí)行，真讓你左右為難。如果去執(zhí)行,怕萬一有事故發(fā)生,后果不堪設(shè)想。如果不去執(zhí)行，怕得罪下領(lǐng)導(dǎo)，以后不好開展工作；這樣一個(gè)簡單問題就可反映出作為企業(yè)兵頭將尾的班組長肯定存在心里矛盾，明明平時(shí)開會領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)不允許違章作業(yè)，違章指揮，按規(guī)章制度去執(zhí)行。而現(xiàn)在呢？所以我認(rèn)為如果是我，我會選擇前者，拒絕執(zhí)行。同時(shí)要對違規(guī)下令的領(lǐng)導(dǎo)解釋說明問題，說明要想有一個(gè)健康的企業(yè)，必須按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度去管人，去約束人，讓企業(yè)每位員工都知道規(guī)章制度大于一切，這樣企業(yè)才會有前景、有生存、有發(fā)展。班組長可以緩和與違規(guī)下令的領(lǐng)導(dǎo)之間的障礙，從而緩解班組長的心理壓力，心里矛盾。班組長千萬遇到挫折和工作壓力要及時(shí)調(diào)整自己心里素質(zhì)，學(xué)會宣泄，把挫折和工作中遇到的壓力向親朋好友述說，雖然解決不了問題，但是可以調(diào)整調(diào)整自己的心態(tài)，從而防止日久天長會出現(xiàn)心理疾病。總之，企業(yè)要發(fā)展，班組是基礎(chǔ)；班組要發(fā)展，班組長是關(guān)鍵；所以，作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責(zé)，確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康。有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會充滿活力。請牢記，班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任卻不?。“嘟M長關(guān)注的焦點(diǎn)不應(yīng)該僅僅是“我如何將工作做好”而應(yīng)該是“如何讓我的班組去做”，班組長作為一個(gè)特殊的崗位，關(guān)鍵在于管理，所謂管理，就是帶領(lǐng)班組成員共同出色按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 云發(fā)供水分公司運(yùn)行二班 石永永
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