法律事務(wù)部20xx年工作目-資料下載頁
2024-08-13 17:57本頁面
【正文】 策劃、訴訟、執(zhí)行有關(guān)事項。做到每月前往二建幫助推進訴訟案件清理，每季度組織討論重大案件或參與重大案件辦理，半年進行一次訴訟案件總結(jié)，按以上安排完成情況計算得分。全年 2機構(gòu)整合調(diào)研“一裁短”和同城同質(zhì)化機構(gòu)整合，配合企業(yè)策劃與管理部開展法律專業(yè)調(diào)研。全年 1配合清收遺留債權(quán)配合市場營銷部、財務(wù)資金部做好集團破產(chǎn)企業(yè)施工的總承包項目遺留工程款清收工作。全年 1信達債務(wù)重組完成一建、四建欠付信達公司債務(wù)問題解決方案的細化，草擬合同、組織簽收、推進公證、執(zhí)行、過戶、資金支付等流程，完成合同履行及債務(wù)減免。9月財資部、房地產(chǎn)部2三、創(chuàng)新目標（25分）建立集團疑難法律案件研討中心整合集團內(nèi)部專業(yè)法律人員，集中智慧與人脈資源，聘請專業(yè)律師、法官、仲裁員、工程專家等專業(yè)人士參與，對集團疑難案件開展有針對性研討與策劃，提高集團各公司案件處理水平。根據(jù)完成情況計算得分。全年 13調(diào)研分析建立分公司授權(quán)管理體系調(diào)研分析集團各子（分）公司授權(quán)現(xiàn)狀，明確權(quán)限與責(zé)任，建立授權(quán)體系。根據(jù)完成情況計算得分。全年企業(yè)策劃與管 理部、辦公室8負責(zé)做好子（分）公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門建設(shè)，并加強對其工作的引領(lǐng)、指導(dǎo)和管理，全面提升本專業(yè)系統(tǒng)管理能力和水平。若子（分）公司相關(guān)業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)執(zhí)行政策走樣、發(fā)生重大失誤、造成不良影響等現(xiàn)象，視情節(jié)嚴重情況扣14分。全年 4四、督辦事項（15分）全年 157
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