明確酒店的管理宗旨-資料下載頁
2025-08-04 17:16本頁面
【正文】 司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工。所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。總之，工作結(jié)果對公司才是真正有用的?！ 〗o員工思考的時間 公司在做一件事情之前，如果決策層沒有認(rèn)真地進行思考，這種事情就不會干得非常出色。員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時間，也很難讓他們作好自己的工作。管理者要鼓勵員工在工作時多動腦子，勤于思考。用大腦工作的員工肯定比用四肢工作的員工更有工作成績?！ ∥?、如何做好員工保護？ 身體安全保護（具體內(nèi)容此略，下同） 心理健康保護 生活條件保護 工作目標(biāo)保護六、 如何進行員工激勵？ 原則之一：激勵要因人而異 由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵政策幫助員工滿足這些需求。 原則之二：獎勵適度 獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者染員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重性，從而可能還會犯同樣的錯誤?！ ≡瓌t之三：公平性 公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為?！ ≡瓌t之四：獎勵正確的事情 如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時就會被管理者所忽略。，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。 七、 應(yīng)獎勵和避免獎勵的工作行為體現(xiàn)在哪些方面？ 獎勵徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行為； 獎勵承擔(dān)風(fēng)險而不是回避風(fēng)險的行為； 獎勵善用創(chuàng)造力而皇怯藪賴拿ご有形、獎勵果斷的行動而不是光說不練的行為 獎勵多動腦筋而不是獎勵一味苦干； 獎勵事情簡化而不是使事情不必要地復(fù)雜化； 獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者； 獎勵有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作； 獎勵忠誠者而不是跳槽者； 獎勵團結(jié)合作而不是互相對
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