方興東-一個先鋒的隕落-資料下載頁
2025-08-04 17:13本頁面
【正文】 博客中國拉開了持續(xù)3年的人事劇烈動蕩，高層幾乎整體流失，而方本人的CEO職務(wù)也被一個5人決策小組取代。到2006年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減到40多個人。到后期，方興東開始跳過一切中間環(huán)節(jié)，一切為做流量服務(wù)。他每天都要看Alexa排名，甚至不惜借助技術(shù)手段——此時，他距離那個堅守道德底線，做喜歡做的事情的創(chuàng)業(yè)者，已判若兩人?！捌焓帧钡臍w宿如今，博客中國成了羊東經(jīng)常掛在嘴邊的一個失敗案例。他經(jīng)常反思，當出現(xiàn)一些信號——比如人員擴張過快、方本人對現(xiàn)金狀態(tài)不明以及喊出“超新浪”口號等跡象時，應(yīng)當足夠重視并及時反應(yīng)。但同時，羊東對《環(huán)球企業(yè)家》說：“我也經(jīng)常問自己，同樣的時間、同樣的地點，面對方興東和博客中國，還會不會去投？答案其實還是會的，相信我們當初的方向是正確的?！钡缳Y深I(lǐng)T評論人士洪波(博客)對《環(huán)球企業(yè)家》所說，在當時市場剛剛回暖的情況下，資本的大量介入?yún)s讓創(chuàng)業(yè)者最終失去了對目標的把控。伴隨千萬美元而來的還有被投資者無限放大的預(yù)期，而博客網(wǎng)和方興東本人根本做不了1000萬美元的事情。當然，這句話完全可以同樣套用到方興東本人身上。1996年還在讀博士的方興東為了增加點收入，靠給戴爾寫公關(guān)稿，第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。而博客中國是他真正意義上第一次做網(wǎng)站。無論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認為究其本質(zhì)，其還是一個文人或詩人，而絕非熟諳管理和戰(zhàn)略的商業(yè)領(lǐng)袖。他可以敏銳地發(fā)現(xiàn)、判斷新事物，卻在團隊達到上百或更大規(guī)模時無力控制?！耙坏┬纬闪艘粋€團隊……跟人打交道，就產(chǎn)生了困難和問題。”方興東對《環(huán)球企業(yè)家》說。毋庸置疑的是，有著“互聯(lián)網(wǎng)旗手”和“博客之父”之稱的方興東，對于在中國普及二者的概念，有著無法磨滅的功績。但綜觀方本人的成名史和他的博客中國，一向說話不留情面的謝文也尖銳地指出，這更像是中國互聯(lián)網(wǎng)啟蒙時期的一個歷史誤會：由于語言和思想的局限，知識分子和年輕人，而非真正的實業(yè)家，首先有機會接觸到了互聯(lián)網(wǎng)這種新東西。雖然有很多人成功了，但隨著行業(yè)本身的成長成熟，需要的是更大規(guī)模、更長時間、更嚴峻的優(yōu)勝劣汰機制——總之，是另一個游戲規(guī)則。但方仍愿意把自己定位于一個旗手：不斷地去發(fā)現(xiàn)未來趨勢，而當公司規(guī)模擴大后易手給更善管理的人。2007年他將博客網(wǎng)總部移到杭州，并把博客中國和博客網(wǎng)按兩條路線分開運行。當然，最緊迫的事情還是妥善處理拖欠員工工資的問題。位于北京中關(guān)村的博客網(wǎng)——這個見證了中國無數(shù)科技創(chuàng)業(yè)公司沉浮的地方，透過玻璃門，還能依稀看到前臺那兩句吸引了周永德等很多人來到這里的口號：“每天五分鐘為思想加油”、“獨立思想的棲息地
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