打造效能經(jīng)開提速跨越發(fā)展-資料下載頁
2025-08-04 16:26本頁面
【正文】 式發(fā)展這個最終目標。建設(shè)“效能經(jīng)開”，是全面完成“兩年大跨越”目標任務(wù)的一個抓手，也是市委、市政府關(guān)于開發(fā)區(qū)“三年倍增、六年跨越”的助推器。任何創(chuàng)新，只有與目標緊密結(jié)合才會具有頑強生命力。四項制度如何銜接，新的制度如何兼容，點上的創(chuàng)新如何匯聚成面上的效能，并最終體現(xiàn)為推進全區(qū)的跨越式發(fā)展，這是“效能經(jīng)開”建設(shè)的主題。圍繞這個主題，“效能經(jīng)開”才有生命力，才能切實地推進全區(qū)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展。今天，把問題提出來，但解決問題要靠大家，要靠全體干部職工和廣大人民群眾，集體的智慧勝于個人的聰明。我們反復(fù)強調(diào)“發(fā)現(xiàn)問題是水平、正視問題是黨性、解決問題是成績”，問題大家都看得見，是否敢于正視，如何加以解決，考驗著每個干部職工，考驗著我們是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)開區(qū)的跨越式發(fā)展。三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善工作機制，切實落實效能經(jīng)開建設(shè)的各項任務(wù)1. 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門主要領(lǐng)導(dǎo)是效能經(jīng)開建設(shè)的第一責任人?！靶芙?jīng)開”建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，每個部門都是一個子系統(tǒng)，部門的創(chuàng)新意識如何、創(chuàng)新舉措是否得當、創(chuàng)新成效是否顯著，關(guān)系到效能建設(shè)的最終成效。因此，部門的主要負責人要作為創(chuàng)新的第一責任人，作為效能建設(shè)的第一責任人。各部門都要結(jié)合本部門的職能職責，研究制定科學合理的制度創(chuàng)新和效能建設(shè)工作規(guī)劃，做到有計劃、有部署、有措施、有力度，形成推進“效能經(jīng)開”建設(shè)的整體合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓創(chuàng)新，帶頭講效能，當好帥才、做好榜樣。2. 用目標倒逼管理，以目標任務(wù)的完成情況來衡量效能優(yōu)劣。效能的高低最終體現(xiàn)在目標任務(wù)的落實上，要加強對目標任務(wù)的管控，通過經(jīng)常性的督查督辦來倒逼管理方式的改進和管理目標的實現(xiàn)，創(chuàng)新和效能都要經(jīng)受目標任務(wù)是否落實的檢驗。3. 問效與問責相結(jié)合，加強對部門工作的監(jiān)督檢查和正負激勵。組織部門和紀檢監(jiān)察部門要完善問效機制、強化問責機制，把二者緊密結(jié)合起來，用嚴格的監(jiān)督檢查來確保問效的客觀公正，用高強度的激勵手段來確保問責的落實。在問效與問責中，尤其要加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督考核，對那些墨守成規(guī)、不求有功但求無過、工作推進不力、毫無新意的領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決撤換；要大膽啟用那些善于團結(jié)帶領(lǐng)他人、善于激發(fā)和匯聚集體智慧，自身創(chuàng)新沖動強烈、點子辦法多樣、敢于干事、善于干事、勇?lián)厝蔚哪贻p干部，讓他們成為制度創(chuàng)新、效能建設(shè)的中堅力量。4. 營造良好輿論環(huán)境，以“效能經(jīng)開”提質(zhì)全區(qū)軟環(huán)境形象?！靶芙?jīng)開”建設(shè)必須有良好的社會輿論環(huán)境，宣傳部門要針對制度創(chuàng)新、效能建設(shè)不同階段的特點，制定切實可行的宣傳工作方案，加強與媒體的互動，廣泛宣傳報道經(jīng)開區(qū)制度創(chuàng)新、效能建設(shè)的最新成果，在廣大市民群眾中、在投資商中樹立“效能經(jīng)開”的品牌，從而全面提質(zhì)全區(qū)軟環(huán)境形象，搶占經(jīng)開區(qū)在全市、全省跨越式發(fā)展中的制高點。同志們，“效能經(jīng)開”建設(shè)意義重大、影響深遠，經(jīng)開區(qū)正處在不進則退、慢進也是退的特殊發(fā)展階段，我們必須通過“效能經(jīng)開”建設(shè)全面提速全區(qū)的跨越式發(fā)展。誰擁有了制度創(chuàng)新的優(yōu)勢，誰就占據(jù)了發(fā)展的先機，誰發(fā)揮了最大的效能，誰就能夠走在時代的前列。14
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1