【導(dǎo)讀】呼家樓新苑4#樓弱電分包工程。施工組織技術(shù)方案。北京亞洲衛(wèi)星通信技術(shù)有限公司

　　

【正文】 施工的全體職工的安全與健康負責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。 定期組織召開安全生產(chǎn)會議，研究安全措施和對策。 每天要巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，組織解決。 施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé) 嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和 操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反 21 映問題造成不合格品負責(zé)。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。 工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上 有以下幾 個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱蔽工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術(shù) 力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目 甲方 提出計劃，由項目 甲方 統(tǒng)一調(diào)配。 我司將會為完成合同而設(shè)置合理可行的現(xiàn)場組織機構(gòu)并為此提供那些在本行業(yè)或職業(yè)內(nèi)具有足夠經(jīng)驗、認真負責(zé)和精干稱職的管理人員。但是，除非事先獲得甲方同意，我司不會從為甲方、監(jiān)理、設(shè)計人服務(wù)的人員中招收或試 圖招收職員和工人。 我司承諾在該項目整個施工過程中，絕不更換或撤回主要管理人員。 系統(tǒng)工程師： 每 個系統(tǒng)配置 1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。 施工工長：每個系統(tǒng)配置 1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱蔽工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負責(zé)具體的施工帶隊工作。 施工員：負責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。 質(zhì)檢員：配置 1人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、 確認施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。 安檢員：配置 1人，任務(wù)是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。 我司在整個施工過程中，隨時接受甲方及監(jiān)理單位對我司在該項目中的所有人員的監(jiān)督及管理，對甲方提出的要求更換的人員將在三天內(nèi)選派合適的替代人員。 在工程中，我司承諾我司在該項目中的所有人員的行為絕不出現(xiàn)下列現(xiàn)象： 1) 行為不當(dāng)或工作漫不經(jīng)心； 2) 在履行其職責(zé)時不能勝任或玩忽職守； 3) 不 遵守合同的約定； 22 4) 有損健康和安全，或有損環(huán)境保護的行為。 23 3. 施工部署及施工平面布置 總體施工措施 1）結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預(yù)控，實行過程目標(biāo)控制，以分項保分部，以分部保單位工程，從而達到較高的質(zhì)量水平。 2）針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。 3）采用信息化技術(shù)作為主要管 理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)質(zhì)工程”的實現(xiàn)。 施工管理制度的建立 ? 按項目管理規(guī)定和 ISO9001質(zhì)量體系文件規(guī)定建立項目管理制度如： ? 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé) ? 項目現(xiàn)場標(biāo)準化管理制度 ? 項目安全管理制度 ? 項目施工生產(chǎn)管理制度 ? 項目質(zhì)量管理制度 ? 項目 技術(shù)管理制度 ? 項目材料管理制度 ? 項目機械使用管理制度 施工技術(shù)準備 由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真查看圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。 由公司技術(shù)部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方 24 案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué) 習(xí)施工圖紙，商定施工配合事。 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準和質(zhì)量控制。 根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。 施工現(xiàn)場準備 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備 。 對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。 針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。 施工隊伍準備與進場 施工管理隊伍 我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事弱電施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格 科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。 施工人員配置 我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。 根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施 工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。 施工管理人員共 13人 25 其中項目經(jīng)理 1人，專業(yè)技術(shù)負責(zé)不少于 5人，質(zhì)量員 1人，安全員 1人，材料員 1人，資料員 1人，會計 1人，采購 1人，預(yù)算 1人。 作業(yè)工人高峰時約 30人 計劃分為 6個施工班組，每個隊約 5人，每個施工隊負責(zé) 12個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進行安排。 材料進場準備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。 按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進場準備工作。 設(shè)備進場后應(yīng)進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。 施工平面布置 布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下： 1）在滿足施工的條 件下，節(jié)約施工用地； 2）滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資； 3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運； 4）在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾； 5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火規(guī)范。 布置依據(jù) 1）建設(shè)單位的有關(guān)要求； 2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果； 3）總平面圖、建筑平面、立面圖； 4）總進度計劃及資源需用量計劃； 26 5）總體部署和主要施工方案； 6）安全文明施工和環(huán)境保護 要求。 施工平面布置 依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下： （詳見第 12章附表三） 1）主要施工設(shè)備布置 施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行，施工設(shè)備由施工工隊內(nèi)的人員進行專人保管和維護。 2）辦公設(shè)施布置 本工程施工現(xiàn)場比較狹窄，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)布置于現(xiàn)場，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。 辦公區(qū)設(shè)置項目經(jīng)理辦公室和施工員辦公室、會議室、微機室。 辦公室及會議室統(tǒng)一配備桌椅，微機室配備電腦、傳真機等必備的辦公器材。 3）臨時水電管線布置 。 臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出， 沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置，并由支管道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系； 臨時供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從相應(yīng)的配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電。 27 4. 施工階段的劃分 根據(jù)本工程的特點為了便于施工組織，做到重點、難點突出，以利于集中人、財、 物、機打好攻堅戰(zhàn)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個本工程劃分為四個階段：施工準備階段、施工階段、調(diào)試試運行階段及竣工驗收階段。 施工準備階段 施工準備階段主要是熟悉、審查圖紙，了解甲方和設(shè) 計意圖，結(jié)合國家規(guī)范、行業(yè)及甲方要求，進行深化設(shè)計。施工準備階段要核對本工程與土建、水、電、暖等相關(guān)專業(yè)施工圖紙的配合，如土建圖紙的預(yù)留預(yù)埋，與水、電、暖專業(yè)的結(jié)合點、安裝位置、安裝順序等。施工準備階段要完成所有施工圖設(shè)計。必須具有系統(tǒng)圖、平面施工圖、設(shè)備安裝圖、接線圖及其他必要的技術(shù)文件。 施工安裝階段 施工安裝階段嚴格按照施工規(guī)范、要求進行安裝施工。組織精明能干、認真負責(zé)的施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項工作隨土建主體結(jié)構(gòu)的施工緊密跟進，不能影響 土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。 同時要根據(jù)土建工程的進度，做好接地、屏蔽等預(yù)埋工作。根據(jù)水、電、暖等相關(guān)專業(yè)安裝工程的進度，做好相關(guān)設(shè)備的安裝，相關(guān)管線的安裝。施工階段需做好施工記錄（主要為隱蔽工程的施工、驗收記錄）、檢驗記錄（絕緣電阻、接地電阻）。 隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他施工隊的配合。 調(diào)試試運行階段 調(diào)試試運行階段根據(jù)設(shè)計圖紙，相關(guān)檢測、驗收規(guī)范，進行 各項性能、功能檢測。調(diào)試過程有詳細調(diào)試記錄，系統(tǒng)運行記錄。 調(diào)試試運行階段應(yīng)給業(yè)主提供詳細操作、維護手冊，提供全面、完善的技術(shù)培訓(xùn)。 掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。 竣工驗收階段 竣工驗收在系統(tǒng)試運行一段時間以后進行，竣工驗收在資料驗收合格后進行，竣工驗收前我公司至少 28 提交以下必需的技術(shù)文件 ： 竣工圖 設(shè)計變更文字記錄 施工記錄（主 要為隱蔽工程的驗收記錄） 檢驗記錄（絕緣電阻、接地電阻） 調(diào)試記錄 試運行記錄 操作、維護手冊 工程驗收由設(shè)計院專業(yè)工程師、甲方、總包及我公司項目經(jīng)理和相關(guān)專家組成。依據(jù)國家規(guī)范、規(guī)定和系統(tǒng)運行情況，進行綜合驗收，不合格處限時整改，直到完全合格。由我公司提交竣工報告。 29 5. 弱電系統(tǒng) 施工方案及 調(diào)試方案 施工工藝和工藝標(biāo)準細則 根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，設(shè)計合適的線管、線槽敷設(shè)路徑，大廈內(nèi)各層均有各類管線匯集，綜合布線管、槽敷設(shè)盡可能避免與熱力、水道、強電管線的平行和交叉，不能避免時按規(guī)定保持最 小安全距離。 支架、吊架安裝應(yīng)保持垂直、整齊、牢 固、無歪現(xiàn)象。 線槽、線管安裝應(yīng)調(diào)整好平整度，垂直線槽、線管應(yīng)與地面保持垂直，垂直度每米偏差不超過 3mm，水平線槽、線管安裝時應(yīng)保持平直，水平度每米偏差不超過 2mm； 線槽、線管連接處應(yīng)按規(guī)范處理，保持良好的電器連接； 在電纜線槽、管穿越建筑物伸縮縫和沉降縫時應(yīng)使用穿墻套管、套板，并敷設(shè)一單獨回路，銅芯保護導(dǎo)線跨接伸縮縫、沉降縫，以保證電氣聯(lián)結(jié)。 弱電豎井內(nèi)層與層之間應(yīng)做防火密封隔離，即采用防火隔板和防火堵料，鋼套管兩端均做密封隔離。 所有預(yù)留管未穿線前均應(yīng) 穿好線纜帶絲，并使管口兩頭用膠布封堵。 接地線卡安裝，管盒連接處用 BV4mm2 塑銅線和專用接地線卡作好良好接地措施，所有連接固定螺栓為鍍鋅，平彈墊齊全。 線管的敷設(shè)在路徑上轉(zhuǎn)彎角不能多于兩個，且彎曲半徑應(yīng)大于線管直徑的 68 倍，如多于兩個轉(zhuǎn)彎角或直線距離超過 30 米時，應(yīng)使用安裝轉(zhuǎn)換盒。 在施工過程中督促配合土建總包單位作好上述線管、線槽的 予埋和敷設(shè)工作。