吾愛青麥面理念-資料下載頁
2025-08-04 14:59本頁面
【正文】 1：立木為信。春秋戰(zhàn)國時，秦國的商鞅在秦孝公的支持下主持變法。當(dāng)時處于戰(zhàn)爭頻繁、人心惶惶之際，為了樹立威信，推進(jìn)改革，商鞅下令在都城南門外立一根三丈長的木頭，并當(dāng)眾許下諾言：誰能把這根木頭搬到北門，賞金十兩。圍觀的人不相信如此輕而易舉的事能得到如此高的賞賜，結(jié)果沒人肯出手一試。于是，商鞅將賞金提高到50金。重賞之下必有勇夫，終于有人站起將木頭扛到了北門。商鞅立即賞了他五十金。商鞅這一舉動，在百姓心中樹立起了威信，而商鞅接下來的變法就很快在秦國推廣開了。新法使秦國漸漸強(qiáng)盛，最終統(tǒng)一了中國。故事2：誠實(shí)少年。早年，尼泊爾的喜馬拉雅山南麓很少有外國人涉足。后來，許多日本人到這里觀光旅游，據(jù)說這是源于一位少年的誠信。一天，幾位日本攝影師請當(dāng)?shù)匾晃簧倌甏I啤酒，這位少年為之跑了3個多小時。第二天，那個少年又自告奮勇地再替他們買啤酒。這次攝影師們給了他很多錢，但直到第三天下午那個少年還沒回來。于是，攝影師們議論紛紛，都認(rèn)為那個少年把錢騙走了。第三天夜里，那個少年卻敲開了攝影師的門。原來，他只購得4瓶啤酒，爾后，他又翻了一座山，趟過一條河才購得另外6瓶，返回時摔壞了3瓶。他哭著拿著碎玻璃片，向攝影師交回零錢，在場的人無不動容。這個故事使許多外國人深受感動。后來，到這兒的游客就越來越多。當(dāng)今中國面臨著信用危機(jī)，地溝油、蘇丹紅、瘦肉精、毒饅頭事件屢禁不止，信任成了奢飾品。如果我們不能改變社會，我們就改變自己。從自己做起，堅持一顆“誠信”的心，不欺人也不自欺。 六、管理原則 以制度駕馭人性，以文化凝聚人心。 釋義：吾愛綠色餐飲公司的管理堅持“制度與文化”相結(jié)合的原則。以制度駕馭人性，以文化凝聚人心，高效協(xié)作，勇攀高峰。 制度駕馭人性人性是復(fù)雜多變的，每個人都有兩面性，如同白天和黑夜。既有美好的一面，也有丑陋的一面；既有光輝的一面，也有卑微的一面；既有仁愛的一面，也有自私的一面。既有誠信的一面，也有虛偽的一面……。面對如此復(fù)雜的人性，如何保證企業(yè)的每一名員工始終保持積極的心態(tài)，這就要靠制度的力量來駕馭這善變的人性。制度是什么？制度是一把尺，是一個標(biāo)桿。沒有規(guī)矩，就沒有方圓。只有鐵的紀(jì)律，才能鑄造鐵的軍隊。只有嚴(yán)格的制度，才能造就高效的團(tuán)隊。制度的標(biāo)準(zhǔn)是公正、公平、公開。好的制度能激發(fā)員工的工作熱情和對企業(yè)的使命感。差的制度能引發(fā)員工的惰性和對企業(yè)的不滿。沒有最好的制度，只有最適合的制度。能駕馭人性的弱點(diǎn)，激發(fā)人性的優(yōu)點(diǎn)就是適合的。制度一旦確定，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，切忌朝令夕改。制度面前人人平等，切忌個人權(quán)利凌駕制度之上。 文化凝聚人心企業(yè)的競爭，其本質(zhì)是文化的競爭。什么是企業(yè)文化？一般包括企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、理念、口號等等。如果把企業(yè)制度比作一個人的軀干，那么企業(yè)文化就是人體內(nèi)的氣血。氣血充盈，則百病不生。氣血不足，則百病叢生。一個企業(yè)，若企業(yè)文化有缺陷，就會對企業(yè)造成內(nèi)傷。問題日積月累，最終會導(dǎo)致企業(yè)大廈的崩盤。 企業(yè)的員工來自五湖四海，每個人都有自己的個性，如何讓他們心往一處想，勁往一處使，這就需要靠文化來凝聚人心。一個企業(yè)的員工只有高度認(rèn)同企業(yè)的文化，才可能跟企業(yè)同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，共創(chuàng)輝煌！狼群之所以可怕，是因?yàn)樗麄兪且粋€優(yōu)秀的團(tuán)隊。鎖定目標(biāo)，分工明確，相互配合，全力以赴，無往不勝。綿羊之所以軟弱，是因?yàn)樗麄兪且粋€松散的團(tuán)伙，漫無目的，自由散漫，面對危險，各自逃命。 我們的員工要做狼群一樣的團(tuán)體。
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