【正文】 頻次：日常組織編制各項材料復驗項目表，及有關理化檢測報告頻次：不定期管理外協(xié)的理化試驗和復驗頻次：日常職責四職責表述：負責本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓頻次：12次/年指導屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負責下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預算，控制費用支出頻次：12次/年職責五職責表述：完成上級交辦的其他任務工作時間百分比：5%權力：質量管理體系、各種檢驗文件的制定權在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和相關工作對產(chǎn)品和員工工作質量的檢查權和一定限度內(nèi)的處理權技術、生產(chǎn)、車間等部門技術資料的查閱權要求各部門配合群眾性的質量管理工作的權力選擇、評價外協(xié)廠、供應商過程的參與權對本部門預算內(nèi)的費用有使用權有對直接下級人員獎懲的決策權，任免的提名權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調關系事業(yè)部各部門及車間外部協(xié)調關系客戶、外協(xié)廠、供應商等任職資格：教育水平大學?？萍耙陨蠈W歷專業(yè)質量管理專業(yè)、機械制造專業(yè)或與其他公司業(yè)務性質相關的專業(yè)培訓經(jīng)歷質量管理培訓、公司產(chǎn)品知識培訓等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，1年以上檢驗技術工作經(jīng)驗，2年以上基層生產(chǎn)或技術工作經(jīng)驗知識通曉質量管理知識，掌握機械制造等知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強的語言表達能力和一定的寫作水平其它：使用工具設備計算機，一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、網(wǎng)絡、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，有時加班，有時出差所需記錄文檔質量管理文件、檢驗規(guī)程、質量分析報告、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結備注：民品生產(chǎn)采購部部長職務說明書崗位名稱生產(chǎn)采購部部長崗位編號所在部門生產(chǎn)采購部崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級計劃員、調度員、外協(xié)管理員、采購員、機械技術員、電氣技術員、非標技術員、人事管理員、保管工等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負責民品事業(yè)部的采購、生產(chǎn)與外協(xié)業(yè)務，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效的完成，做好物資平衡，外協(xié)管理，加強庫房管理，配合做好事業(yè)部成本控制工作。職責與工作任務：職責一職責表述：負責組織編制、審核與分解生產(chǎn)計劃工作時間百分比：10%工作任務組織編制、審核生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃和其他補充計劃頻次：1次/月組織編制、審核新品試制計劃頻次：不定期組織編制、審核月報表，車間、庫房的庫存報表頻次：1次/月職責二職責表述：管理生產(chǎn)全過程，對生產(chǎn)組織及完成進度進行檢查與協(xié)調工作時間百分比：30%工作任務組織檢查車間作業(yè)計劃完成情況，協(xié)調解決問題頻次：1次/天組織檢查生產(chǎn)準備的各項工作，以及零組件、外協(xié)的計劃完成情況，協(xié)調解決問題頻次：1次/天組織召開生產(chǎn)協(xié)調會頻次：1次/周平衡生產(chǎn)能力，組織安排外協(xié)工作頻次：1次/月會同質量、技術部門，選擇和評估外協(xié)廠頻次：1次/半年組織對外協(xié)件的檢驗頻次：不定期組織管理生產(chǎn)中的技安工作頻次：日常職責三職責表述：組織采購工作工作時間百分比：20%工作任務根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織編制采購計劃頻次：1次/月組織具體的采購，審核各種合同和票據(jù)，監(jiān)控采購過程頻次：日常會同質量、技術部門，選擇和評估供應商頻次：1次/半年職責四職責表述：組織對各種物資保管及出入庫的管理工作時間百分比：10%工作任務組織物資的入庫、保管、下料、發(fā)放等工作，合理控制庫存頻次：不定期組織外購物資的提收和成品的發(fā)送頻次：不定期職責五職責表述：組織管理各種生產(chǎn)設備工作時間百分比：15%組織編制、審核設備檢修、保養(yǎng)計劃頻次：1次/月組織編制、審核各項設備管理制度、操作指導等文件頻次：不定期審核各種設備臺帳、使用報表頻次：1次/月參加技改項目的前期論證，參與后期評審和驗收頻次：不定期參加技措項目的審定，組織實施頻次：不定期職責六職責表述：負責本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓頻次：12次/年指導屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負責下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預算，控制費用支出頻次：12次/年職責七職責表述：完成上級交辦的其他任務工作時間百分比：5%權力：生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、采購計劃和設備檢修計劃等的制定權對采購資金有一定范圍內(nèi)的使用權對質量、技術、車間等部門在配合生產(chǎn)上的協(xié)調權對庫房、物資和設備等的管理權對車間有作業(yè)計劃的下達權選擇、評價外協(xié)廠、供應商過程的組織權對本部門預算內(nèi)的費用有使用權有對直接下級人員獎懲的決策權，任免的提名權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調關系事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調關系外協(xié)廠、供應商等任職資格：教育水平大學專科及以上學歷專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務性質相關的專業(yè)培訓經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓、人際關系培訓、管理學培訓、物流管理培訓等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上產(chǎn)品生產(chǎn)方面的工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)管理知識，掌握機械制造等知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強的語言表達能力、組織協(xié)調能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設備計算機，一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、網(wǎng)絡、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班，偶爾出差所需記錄文檔生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、采購計劃、設備檢修計劃等；通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結備注：民品板散車間主任職務說明書崗位名稱車間主任崗位編號所在部門板散車間崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級計劃員、工段長、現(xiàn)場工藝員、綜合管理員、班組長等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負責車間的全面管理工作，確保在計劃時間內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計劃中規(guī)定的品種和數(shù)量，并且把質量和成本控制在公司要求的范圍內(nèi)職責與工作任務：職責一職責表述：負責編制車間作業(yè)計劃，并組織實施工作時間百分比：30%工作任務組織編制車間作業(yè)計劃頻次：1次/周落實原材料、零組件等生產(chǎn)條件頻次：1次/周將各項生產(chǎn)任務分解到各工段頻次：1次/周檢查生產(chǎn)計劃完成情況，處理發(fā)生的問題頻次：日常職責二職責表述：負責車間的各項技術工作工作時間百分比：10%工作任務參加設計和工藝評審會，結合車間生產(chǎn)能力提出意見頻次：不定期會簽各種與車間操作有關的技術文件頻次：不定期對車間各類設備的改造和新設備采購提出意見和書面報告頻次：不定期對可能出現(xiàn)的技術問題，提前通知相關部門頻次：不定期職責三職責表述：負責車間的質量管理工作工作時間百分比：25%工作任務主持質量分析會，檢查、評議質量管理工作頻次：1次/月主持公司質量計劃、目標的展開，制定相應措施，并組織實施頻次：日常監(jiān)督對測試設備、計量器具、各類工裝和槽液的定期檢定頻次：不定期監(jiān)督車間工人嚴格遵守質量制度和工藝紀律頻次：日常組織或協(xié)助相關部門對工人進行質量培訓頻次：不定期職責四職責表述：負責對生產(chǎn)過程的管理工作時間百分比：10%工作任務組織對車間經(jīng)營活動的分析和編制各種原始記錄和統(tǒng)計報表頻次：1次/月貫徹批次管理頻次：日常負責現(xiàn)場管理，組織技安工作頻次：日常職責五職責表述：負責對車間成本的管理工作時間百分比：10%工作任務組織對車間車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計頻次：1次/月負責車間成本控制工作頻次：日常負責車間成本分析，提出降低成本的件以及措施并組織實施頻次：日常職責六職責表述：負責本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓頻次：12次/年指導屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負責下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預算，控制費用支出頻次：12次/年職責七職責表述：完成上級交辦的其他任務工作時間百分比：5%權力：車間作業(yè)計劃制定權對車間各種生產(chǎn)準備條件如原材料、零組件、技術資料的要求權對各種與車間相關的技術資料、質量資料等的審閱權對車間生產(chǎn)中的設備改進、新購買設備的建議權產(chǎn)品設計、評審會議的參加權對本部門預算內(nèi)的費用有使用權有對直接下級人員獎懲的決策權，任免的提名權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調關系事業(yè)部各部門、動力車間外部協(xié)調關系任職資格：教育水平大學?？萍耙陨蠈W歷專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務性質相關的專業(yè)培訓經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓、人際關系培訓、管理學培訓、生產(chǎn)技術培訓等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上基層工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)管理知識、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，掌握機械制造等知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧有較強的語言表達能力和一定的寫作水平，具有較強的組織能力、判斷能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力其它：使用工具設備計算機，一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、網(wǎng)絡、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班所需記錄文檔車間作業(yè)計劃、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結備注：民品動力車間主任職務說明書崗位名稱車間主任崗位編號所在部門動力車間崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級計劃員、調度員、綜合管理員、班組長等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負責車間的全面管理工作，落實公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，組織供應動力，確保公司生產(chǎn)順利進行職責與工作任務：職責一職責表述：配合車間生產(chǎn)，提供動力工作時間百分比：35%工作任務組織分解生產(chǎn)任務，并加以落實頻次：1次/周落實原材料、技術資料等生產(chǎn)條件頻次：1次/周與有關單位協(xié)調作業(yè)時間頻次：1次/周組織足夠的人力和物力，確保計劃的完成頻次：日常職責二職責表述：管理各種電力設備工作時間百分比：25%工作任務組織對電力設備的維修和修理用工具的設計、工藝編制和制造頻次：不定期組織制造大、中、修理的配件頻次：不定期組織設備安裝工作，負責公司從進戶線到動力箱的電氣線路、匯流條的安裝和非標準、測試設備的安裝試車任務頻次：不定期組織對公司無機電維護工人單位的電氣的日常維護及排故頻次：不定期職責三職責表述：負責對作業(yè)過程的管理工作時間百分比：15%工作任務組織對車間經(jīng)營活動的分析和編制各種原始記錄和統(tǒng)計報表頻次：1次/月負責現(xiàn)場管理，組織技安工作頻次：日常職責四職責表述：負責對車間成本的管理工作時間百分比：10%工作任務組織對車間車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計頻次：1次/月負責車間成本控制工作頻次：日常負責車間成本分析，提出降低成本的件以及措施并組織實施頻次：日常職責五職責表述：負責本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓頻次：12次/年指導屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負責下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預算，控制費用支出頻次：12次/年職責五職責表述：完成上級交辦的其他任務工作時間百分比：5%權力：對各種動力設備的管理權動力使用中的安全、節(jié)能等規(guī)章制度的制定權和監(jiān)督權在進行維修或搶修中對相關部門協(xié)助的要求權對本部門預算內(nèi)的費用有使用權有對直接下級人員獎懲的決策權，任免的提名權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調關系生產(chǎn)車間（民品、軍品）、民品生產(chǎn)采購部及質量部、軍品計劃生產(chǎn)部等部門外部協(xié)調關系任職資格：教育水平高中、中專或技校及以上學歷專業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務性質相關的專業(yè)培訓經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓、人際關系培訓、管理學培訓、生產(chǎn)技術培訓等經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗，2年以上基層工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)管理知識，掌握動力設備及維護等知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧有較強的語言表達能力和一定的寫作水平，具有較強的組織能力、判斷能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力其它：使用工具設備計算機，一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、