團隊與沖突管理-資料下載頁
2025-08-04 13:59本頁面
【正文】 的態(tài)度 ?強化工作關係 ?未來合作具信心 惡 性 循 環(huán) 競爭目標 ?提高自利傾向，並以犧牲對方利益為代價 懷疑與猜忌 ?不願意付出努力及冒風險 ?不信任對方 ?不回應對方 惡 性 循 環(huán) (續(xù) ) 規(guī)避與非贏即輸 ?限制資訊交換 ?限制資源共享 ?強加自己的觀點於對方 ?缺乏溝通 ?相互詆毀 ?思考不夠周全 惡 性 循 環(huán) (續(xù) ) 挫敗或短暫勝利 ?生產力降低 ?壓力升高 ?士氣降低 ?彼此挫折感加深 ?工作關係不佳 ?未來合作可能性降低 衝突管理的行動原則 。 。 。 。 。 。 ，給對方面子。 。 ，刻意表現(xiàn)與之不一致的行為。 。 衝突管理應避免 ，對於負向情緒視而不見 。 。 。 。 。 衝 突 緊 張 度 毀滅性衝突 無衝突 公開致力於破壞對方 輕微的意見不合或誤解 威脅及最後通牒 肯定性的言語攻擊 公開質疑或挑戰(zhàn)他人 侵略性的肢體攻擊 衝突的解決技巧 ? 問題的解決 ? 高階層目標 ? 資源的擴充 ? 退避 ? 緩和 ? 妥協(xié) ? 權威命令 ? 改變人性變數 ? 改變結構變數 衝突的刺激技巧 ? 溝通 ? 外人的引入 ? 組織的重整 ? 指派一個 “ devil advocate ” 衝 突 管 理 技 巧 兩人或兩人以上為了交換物品或勞務，而試圖相互同意交換的價值。 協(xié) 商 協(xié)商特性 分配特性 整合特性 現(xiàn)有資源 固定數額 變動數額 主要動機 我贏你輸 雙贏 主要利益 彼此對立 相互調和， 收斂 關係焦點 短期 長期 分配協(xié)商 vs. 整合協(xié)商 甲方的目標點 乙方的抗拒點 甲方的抗拒點 乙方的目標點 甲方的 容許範圍 乙方的 容許範圍 協(xié) 商 區(qū) 域 結束與執(zhí)行 準備與規(guī)劃 定義基本規(guī)則 澄清與說明 協(xié)商與問題解決 協(xié) 商 過 程 第三者協(xié)商 調解者 (mediator)： 中立第三者經由說明、論証、建議等方式促成雙方達成協(xié)商結果。 仲裁者 (arbitrator)： 第三者有權力裁決最後結果。 斡旋者 (conciliator)： 非正式第三者，提供協(xié)商雙方溝通管道。 諮詢者 (consultant)： 公正第三者透過溝通與分析獲致創(chuàng)意問題解決。 練習 ? Who ? When ? Where ? What ? How ，你將如何做？ ，你如何管理衝突？ ？
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1