企業(yè)員工對富士康加薪反應(yīng)平靜-資料下載頁
2025-08-04 10:45本頁面
【正文】 往依賴大量低廉勞動力維持增長的模式變得愈發(fā)不可持續(xù)，將面臨更為迫切的轉(zhuǎn)型升級壓力，也有可能因承受不住壓力而搬離。建議主動幫助企業(yè)“減負(fù)”，并進(jìn)一步加大對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的扶持力度，為企業(yè)的技術(shù)升級改造提供優(yōu)惠政策等。二是因勢利導(dǎo)，調(diào)整企業(yè)員工結(jié)構(gòu)。利用薪資提高的機(jī)遇改變企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，促使高校畢業(yè)生等優(yōu)秀人才進(jìn)入民企，倒逼低學(xué)歷的制造工人群體提高自身素質(zhì)。同時(shí)，政府通過制定人才引進(jìn)政策、舉辦異地人才招聘會等方式，吸引大量人才為本地進(jìn)一步發(fā)展提供智力支持。三是完善企業(yè)薪酬、晉升制度。引導(dǎo)企業(yè)建立人力資本概念，完善薪酬、晉升制度，通過建立科學(xué)漸進(jìn)的加薪制度而不是“被迫”加薪，降低員工的流動率，減少用工綜合成本，促使企業(yè)和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。 四是促使企業(yè)加大員工的人文關(guān)懷。完善企業(yè)和員工溝通渠道，引導(dǎo)企業(yè)意識到加薪更需加“心”，除了注重提高工人工資待遇等“物”的因素，更應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，提高管理水準(zhǔn)，改善員工工作生活環(huán)境，加強(qiáng)人文關(guān)懷，切實(shí)轉(zhuǎn)變和優(yōu)化企業(yè)管理模式。5
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