【正文】 本序號　　（B） 取樣時間　?。–） 計(jì)算公式　?。―） 公差范圍　　1子樣平均值表示（ ）?！　。ˋ） 數(shù)據(jù)集中的位置　?。˙） 數(shù)據(jù)的均衡狀態(tài)　?。–） 從母體中抽取子樣的個數(shù)　?。―） 子樣與母體之比　　卷冊二：操作技能部分（項(xiàng)目管理師 國家職業(yè)資格二級） 　　1觀察直方圖的形狀可判斷（ ）?！　。ˋ） 質(zhì)量控制能力　?。˙） 質(zhì)量控制狀態(tài)　?。–） 過程質(zhì)量狀況　　（D） 質(zhì)量波動與控制范圍的關(guān)系　　1合同預(yù)期成本800萬元，固定酬金10萬元，酬金增減15萬元，如果項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本為820　　萬元，按成本加浮動酬金計(jì)算，合同總價為（ ）。　?。ˋ） 810萬元　?。˙） 815萬元　　（C） 830萬元　?。―） 845萬元　　1某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于計(jì)劃工期時，則關(guān)鍵工作的總時差為（ ）?！　。ˋ）大于零 （B）等于零　?。–）小于零 （D）不確定　　1在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應(yīng)是（ ）?！　。ˋ） 費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作　?。˙） 費(fèi)用率最大的關(guān)鍵工作　?。–） 費(fèi)用率最小的非關(guān)鍵工作　?。―） 費(fèi)用率最大的非關(guān)鍵工作　　1D工作有兩項(xiàng)緊前工作A、B，其持續(xù)時間A=3，B=5，最早開始時間A=6，B=7，則A工　　作的自由時差為（ ）?！　。ˋ）2 （B）3　?。–）0 （D）1　　1LS6=LS8=LS9=6，且工作9均是工作4的緊后工作，LF4等于（ ）?！　。ˋ）9 （B）8　?。–）7 （D）6　　終節(jié)點(diǎn)20有四項(xiàng)緊前工作，其EF16=2EF17=EF18=18 、EF19=19，此項(xiàng)工作的計(jì)算工　　期TC為（ ）?！　。ˋ）18 （B）19　?。–）20 （D）22　　2工作總時差是（ ）?！　。ˋ） 在不影響緊后工作最早開始時間前提下，本工作的機(jī)動時間　　（B） 在不影響緊后工作最遲完成時間的前提下，本工作的機(jī)動時間　?。–） 在不影響總工作前提下，本工作的機(jī)動時間　?。―） 在不影響緊前工作最早完成時間的前提下，本工作的機(jī)動時間　　2短期租賃設(shè)備，每天租金180元；長期租賃，每天租金150元，但在開始時需交納固定手續(xù)　　費(fèi)1800元，計(jì)算長短期租賃費(fèi)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)為（ ）?！　。ˋ）10天 （B）12天　?。–）30天 （D）60天　　卷冊二：操作技能部分（項(xiàng)目管理師 國家職業(yè)資格二級） 　　2資格預(yù)審主要目的是（ ）。　?。ˋ） 節(jié)省投標(biāo)費(fèi)用　?。˙） 節(jié)省評標(biāo)費(fèi)用和時間　?。–） 提高中標(biāo)率　?。―） 淘汰沒有競爭力的投標(biāo)者　　2一般雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算，實(shí)際上考慮的只是（ ）?！　。ˋ）FTF=0 （B）FTS=0　　（C）STS=0 （D）STF=0　　2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實(shí)現(xiàn)。　?。ˋ） 利用總時差　?。˙） 利用自由時差　?。–） 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間　?。―） 壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間　　2質(zhì)量成本改進(jìn)階段，以（ ）為主。　?。ˋ） 查賬　　（B） 估算　?。–） 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)　　（D） 建立正式會計(jì)賬目　　2責(zé)任矩陣不采用的形式是（ ）?！　。ˋ）字母式 （B）幾何圖形　　（C）數(shù)字式 （D）曲線形　　2損失抑制是指（ ）。　?。ˋ） 減少風(fēng)險概率　?。˙） 消除風(fēng)險損失　　（C） 轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)后果　?。―） 縮小損失幅度　　2某項(xiàng)目需一種零件，若自制，單位產(chǎn)品變動成本12元，并需增加一臺6000元的專用設(shè)備；　　若外購，購買量大于2000件時，14元/件；購買量小于2000件時，15元/件。當(dāng)需要量大于　　3000件時，應(yīng)（ ）?！　。ˋ） 自制　　（B） 外購　?。–） 外購、自制均可　　（D） 外購、自制各一半　　項(xiàng)目變更控制的方法不包括（ ）?！　。ˋ） 信息反饋系統(tǒng)　?。˙） 變更系統(tǒng)　　（C） 監(jiān)控系統(tǒng)　?。―） 組織實(shí)施系統(tǒng)　　卷冊二：操作技能部分（項(xiàng)目管理師 國家職業(yè)資格二級） 　　3工作進(jìn)度偏差小于某項(xiàng)工作的總時差，則（ ）。　?。ˋ） 影響后續(xù)工作　?。˙） 不影響后續(xù)工作　?。–） 影響總工期　　（D） 將其偏差與其自由時差比較，才能判斷對后續(xù)工作的影響　　3S型曲線不能（ ）?！　。ˋ） 將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較　　（B） 得到實(shí)際進(jìn)度提前或拖后的時間　?。–） 與按最早開始的計(jì)劃進(jìn)行比較　?。―） 預(yù)測該項(xiàng)目進(jìn)度　　3一個工作包的預(yù)算成本為1600元，但只完成了四分之三；實(shí)際成本為1400元，其成本偏差　　為（ ）。　?。ˋ）120元 （B）120元　　（C）200元 （D）200元　　3BCWS=250萬元，BCWP=220萬元，ACWP=240萬元，CV和項(xiàng)目狀態(tài)為（ ）?！　。ˋ） 20萬元，節(jié)支　　（B） 20萬元，超支　?。–） 30萬元，工期提前　　（D） 30萬元，工期拖后　　3BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3300元，SPI和項(xiàng)目狀態(tài)為（ ）。　?。ˋ） SPI1，計(jì)劃拖后　　（B） SPI1，超支　?。–） SPI1，計(jì)劃提前　?。―） SPI1，節(jié)支　　3引進(jìn)預(yù)算變更的原因之一是（ ）。　?。ˋ） 工作效率低下　?。˙） 返工多　?。–） 客戶需求變化　　（D） 溝通不佳　　3項(xiàng)目進(jìn)展報告編寫方法不包括（ ）?！　。ˋ） 進(jìn)度報告　?。˙） 費(fèi)用報告　　（C） 質(zhì)量報告　?。―） 綜合報告　　3團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法之一是（ ）。　?。ˋ） 3600評價法　?。˙） 目標(biāo)管理　?。–） 業(yè)績考證表　?。―） 人際關(guān)系法　　卷冊二：操作技能部分（項(xiàng)目管理師 國家職業(yè)資格二級） 　　3信息發(fā)布系統(tǒng)的組成之一有（ ）。　?。ˋ） 溝通技能　　（B） 視頻會議　?。–） 信息查詢系統(tǒng)　?。―） 信息發(fā)布的結(jié)果　　加權(quán)系數(shù)準(zhǔn)則中，當(dāng)ɑ=1時，即是（ ）。　?。ˋ） 極大極大準(zhǔn)則　　（B） 極小極大準(zhǔn)則　?。–） 等可能性準(zhǔn)則　?。―） 機(jī)會損失值最小準(zhǔn)則