【正文】 C） 項(xiàng)目秘書 （D） 數(shù)據(jù)庫管理者　　7項(xiàng)目構(gòu)思是以（ ）為主體。　?。ˋ） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （B） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 （C） 風(fēng)險(xiǎn)量化 （D） 風(fēng)險(xiǎn)控制　　70、應(yīng)該在（ ）應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)則?！　。ˋ） 項(xiàng)目在定義和性質(zhì)上就是一系列無法重復(fù)的事件，因此很難預(yù)測　?。˙） 沒有辨別項(xiàng)目任務(wù)的工具　　（C） 項(xiàng)目經(jīng)理不注意成本跟蹤，似乎對所有項(xiàng)目經(jīng)理而言只有工期計(jì)劃才重要　?。―） 成本管理的方法不便于使用　　6不受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（ ）?！　。ˋ） 客戶向承包商 （B） 承約商向客戶 （C） 客戶向承約商 （D） 承包商向客戶　　6需求分析的過程包括（ ）三個(gè)階段?！　。ˋ） 啟動(dòng) （B） 開發(fā) （C） 實(shí)施 （D） 任何一個(gè)生命周期　　6決定項(xiàng)目成本的最精確或最準(zhǔn)確的估計(jì)是（ ）估計(jì)?！　。ˋ） 對具體項(xiàng)目章程的承認(rèn) （B） 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng)目的要領(lǐng)規(guī)劃、實(shí)施和收尾各階段　　（C） 對范圍基準(zhǔn)的確認(rèn) （D） 結(jié)構(gòu)控制　　6好的項(xiàng)目目標(biāo)必須（ ）?！　。ˋ） 職能經(jīng)理 （B） 項(xiàng)目經(jīng)理 （C） 職能團(tuán)隊(duì) （D） 項(xiàng)目辦公室主任　　60、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是（ ）?！　。ˋ） 決策 （B） 人員配備 （C） 報(bào)酬 （D） 評價(jià)　　5溝通的基本要求包括（ ）。　　（A） 進(jìn)行范圍變動(dòng) （B） 更換項(xiàng)目經(jīng)理 （C） 改變優(yōu)先級 （D） 更換職能團(tuán)隊(duì)　　5在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。　?。ˋ） 動(dòng)態(tài)的，簡單 （B） 靜態(tài)的，復(fù)雜 （C） 動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜 （D） 靜態(tài)的，簡單　　5理論上來說，如果項(xiàng)目經(jīng)理（ ），項(xiàng)目管理效果最好。項(xiàng)目目前狀態(tài)（ ）。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福堅(jiān)诖痤}卡上　　將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）　　5成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項(xiàng)目做出的承諾。項(xiàng)目管理師（國家職業(yè)資格二級）理論知識(shí)模擬試卷（51~150題，共100道題，滿分為100分）　　一、 單項(xiàng)選擇題（51~130題。每題1分，共80分?！　。ˋ） 項(xiàng)目經(jīng)理 （B） 職能人員 （C） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 （D） 客戶主管　　5目前，項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，而BCWP為110。　?。ˋ） 落后于進(jìn)度計(jì)劃 （B） 超前于進(jìn)度計(jì)劃 （C） 超出預(yù)算　　（D） 超前于進(jìn)度且超出預(yù)算　　5在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（ ）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（ ）時(shí)，對人員和技術(shù)　　的需求就增加了?！　。ˋ） 全權(quán)管理所有已分配的資源 （B） 將職能經(jīng)理看作是下屬　?。–） 將職能經(jīng)理看作是項(xiàng)目組織內(nèi)能力最強(qiáng)的人 （D） 是項(xiàng)目組內(nèi)薪水最高的人　　5在大多數(shù)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)中，（ ）是導(dǎo)致最大破壞的潛在因素。　?。ˋ） 職能型 （B） 矩陣型 （C） 項(xiàng)目型 （D） 平衡矩陣　　 卷冊一：工程類理論知識(shí)部分（項(xiàng)目管理師 國家職業(yè)資格二級） 　　5項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的主要區(qū)別是，項(xiàng)目經(jīng)理可能對（ ）這一項(xiàng)基本管理功能沒　　有控制力。　?。ˋ） 清晰的語言和好的傾聽習(xí)慣 （B） 溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋　?。–） 閱讀、寫作和傾聽 （D） 傾聽、交談和肢體語言　　5在項(xiàng)目溝通中起主要作用的角色是（ ）?！　。ˋ） 缺乏適合的資源 （B） 資金不充足 （C） 時(shí)間浪費(fèi) （D） 項(xiàng)目目標(biāo)不清楚　　6范圍管理的廣義定義是（ ）。　?。ˋ） 在建立時(shí)不考慮資源限制 （B） 是可衡量的，無形的，以及能證實(shí)的　?。–） 是現(xiàn)實(shí)的，可以達(dá)到的 （D） 是概括而不是具體的　　6可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（ ）階段?！　。ˋ）類比 （B）自下而上的 （C）專家的 （D）單憑經(jīng)驗(yàn)的卷冊一：工程類理論知識(shí)部分（項(xiàng)目管理師 國家職業(yè)資格二級）6需求建議書是（ ）發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別的需求的建議書?！　。ˋ） 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達(dá) （B） 需求的產(chǎn)生、需求的識(shí)別和需求的表達(dá)　　（C） 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的表達(dá) （D） 需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的識(shí)別　　6成本管理在項(xiàng)目管理中有時(shí)會(huì)困難重重，其原因在于（ ）?！　。ˋ） 偶發(fā)性事件 （B） 意外 （C） 風(fēng)險(xiǎn) （D） 機(jī)會(huì)　　6檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過程是（ ）。　?。ˋ） 只有項(xiàng)目很大時(shí) （B） 只有項(xiàng)目很大而且有足夠多的不確定性時(shí)　?。–） 只有項(xiàng)目很大，有足夠多的不確定性，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后結(jié)果重大時(shí)　?。―） 所有項(xiàng)目中　　7項(xiàng)目溝通的促進(jìn)者應(yīng)該是（ ）?！　。ˋ） 項(xiàng)目的投資者 （B） 項(xiàng)目的供應(yīng)商 （C） 項(xiàng)目的承約商 （D） 項(xiàng)目的業(yè)主　　卷冊一：工程類理論知識(shí)部分（項(xiàng)目管理師 國家職業(yè)資格二級） 　　7（ ）類型的合同安排是承包者在最大風(fēng)險(xiǎn)下吸收所有的成本超支。　?。ˋ） 實(shí)施較好的計(jì)劃 （B） 選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理　?。–） 引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng) （D） 請技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理　　7在（ ）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力?！　。ˋ） 合同因雙方協(xié)商結(jié)束 （B） 合同因產(chǎn)品或服務(wù)的交付而結(jié)束　　（C） 合同因成功的績效而結(jié)束 （D） 收到尾款的證明　　7評估工作計(jì)劃一般應(yīng)包括（ ）。這被稱為（ ）?！　。ˋ） 在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃 （B） 做好最終的質(zhì)量檢查　?。–） 努力做得最好 （D） 開展質(zhì)量環(huán)活動(dòng)　　80、一種在不同項(xiàng)目階段用于測量和監(jiān)督項(xiàng)目成本方面的實(shí)施情況的預(yù)算被稱為（ ）。如果其他方法　　都可用，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理一般不會(huì)采取（ ）的方法。　　（A） 質(zhì)量、時(shí)間和范圍　　（B） 風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果　?。–） 質(zhì)量、頻率和成本　?。―） 影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時(shí)間和影響造成的成本　　8如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很低，通常說他是（ ）?！　。ˋ） 將事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目相乘　?。˙） 將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘　　（C） 將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘　?。―） 將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相加　　8一個(gè)項(xiàng)目的投資回收期