20xx年研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基-(don董奎)-資料下載頁
2025-08-04 10:22本頁面
【正文】 研發(fā)企業(yè)在測試操作中常見的問題1) 基于設(shè)計(jì)測試、測試過分重復(fù)、測試人員地位低下、……2. 產(chǎn)品級漸增測試模型1) 為什么盡早測試？2) 漸增測試的優(yōu)點(diǎn)分析？（提前發(fā)現(xiàn)問題、并行開發(fā)、減少測試重復(fù)、……）3. 高效測試的前提條件 224。 清晰、明確的需求定義1) 客戶化測試思維2) 缺陷引入階段分析3) 優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)4. 高效測試的法寶 224。 剛剛好，不多測，也不少測1) 場景用例設(shè)計(jì)法，案例講解2) 邊界值用例設(shè)計(jì)法，案例講解3) 等價(jià)類用例設(shè)計(jì)法，案例講解5. 業(yè)界測試經(jīng)驗(yàn)匯總（NASA）6. 實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論八、 六根基之五：研發(fā)質(zhì)量保證1. 研發(fā)質(zhì)量保證（QA）的理念1) QA的獨(dú)立性2) QA與QC的區(qū)別2. QA工作關(guān)系與匯報(bào)關(guān)系 （PQA、SQA、HQA、TQA……）3. QA主要活動 1) 主要活動之一：產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃2) 主要活動之二：引導(dǎo)培訓(xùn)3) 主要活動之三：產(chǎn)品質(zhì)量度量4) 主要活動之四：技術(shù)評審（TR）5) 主要活動之五：審計(jì) 6) 主要活動之六：質(zhì)量活動協(xié)調(diào)7) 主要活動之七：產(chǎn)品質(zhì)量回溯8) 主要活動之八：質(zhì)量報(bào)告9) 主要活動之九：準(zhǔn)備PHB10) 主要活動之十：收集體系改進(jìn)建議4. 實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論九、 六根基之六：研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)1. 企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)中常見的問題1) 缺少量化數(shù)據(jù)，管理拍腦袋、數(shù)據(jù)堆積如山但缺少分析……2. 度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)（沒有度量就沒有改進(jìn)，也無法考核）3. 度量結(jié)果的應(yīng)用 1) 度量結(jié)果應(yīng)用的常見誤區(qū)2) 不考慮無人度量、用于考核又導(dǎo)致造假、如何處理？3) 哪些度量指標(biāo)用于過程改進(jìn)？4) 哪些度量指標(biāo)用于績效考核？4. 質(zhì)量體系構(gòu)造方法論：1) 如何處理變革中的人的問題？2) 如何正視研發(fā)管理體系優(yōu)化導(dǎo)致的短期績效下降？3) 如何分步實(shí)施研發(fā)管理體系優(yōu)化？4) 研發(fā)管理體系優(yōu)化3步曲（現(xiàn)狀診斷、設(shè)計(jì)、推行）5) 研發(fā)體系優(yōu)化成功的關(guān)鍵要素6) 實(shí)例講解：分享歷史近10家企業(yè)研發(fā)管理體系優(yōu)化過程、遇到問題和解決方法7) 高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用著作權(quán)號：2006A04344 Page 8 of 8
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