vcraaa從機會主義到能力主義——民企如何突破成長瓶頸-資料下載頁
2025-08-04 09:36本頁面
【正文】 不愿意在私人企業(yè)打工，因為他總覺得是在為某一個人賣命，久而久之，容易心理不平衡。據(jù)我對很多企業(yè)的了解，員工比較喜歡給那些股權(quán)比較分散的企業(yè)打工，就是產(chǎn)權(quán)要清晰，但股權(quán)要高度分散，這樣，他就不覺得是對某個人服務(wù)了，他比較喜歡說我給某某公司打工，而不是說給某某打工。當這個公司的產(chǎn)權(quán)分散到一定程度的時候，資本實際上社會化了，他會覺得，我是為社會打工，為社會做貢獻。要想擺脫產(chǎn)權(quán)完全由某個老板私人所有的問題，就需要把公司的產(chǎn)權(quán)設(shè)計成開放式的，尤其知識型的企業(yè)，就更應(yīng)該這樣，比如慧聰商情公司，郭凡生等幾個股東占50％多的股份，其余的歸戰(zhàn)略投資者，同時，他公開宣稱，他分紅只分10％，相關(guān)的帳目向中高層公開，這樣就用分紅機制實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)的開放性，增加了中層員工的參與度，提高了中高層的穩(wěn)定性。二、宋江文化必須打破第二個問題是企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)必須開放。中國很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時有著文化上的同源性，比如是一個家族成員共同創(chuàng)業(yè)的、或者是一幫同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)、或者高層領(lǐng)導(dǎo)全部來自同一個地區(qū)，這種企業(yè)，都或多或少形成一種宋江文化，聚一百單八將的土圍子情結(jié)。這種文化結(jié)構(gòu)往往開放性不足，最終表現(xiàn)在對人的不開放，所以也就難以形成企業(yè)持續(xù)的活力。三、讓企業(yè)的智慧超越老總的智慧第三個問題是智慧結(jié)構(gòu)必須開放。智慧結(jié)構(gòu)就是指決策能否善于吸收外界的智慧源泉。比如，一個服裝企業(yè)的老板出身于服裝設(shè)計師，以前還做過模特，他可能會設(shè)計出非常好的衣服款式，但是，他作為一個企業(yè)的一把手，關(guān)鍵是要考慮如何使企業(yè)在100年當中能有不斷的創(chuàng)意源泉。這種智慧源泉，與很多企業(yè)的智慧結(jié)構(gòu)相關(guān)。很多企業(yè)不善于把組織內(nèi)部的智慧積聚和共享，尤其是很多創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，不善于將過去積累的經(jīng)驗，一些只存在于老板腦子中的經(jīng)驗和一些秘招總結(jié)提升出來。這些東西，別人是看不出來的，只有把它格式化，變成系統(tǒng)知識，才能成為企業(yè)組織智慧的一部分。對于吸納外部的智慧，更是許多企業(yè)一直想要嘗試卻又很難成功的一件事，開放智慧結(jié)構(gòu)實質(zhì)上就是開放權(quán)力結(jié)構(gòu)。有些老板在請入職業(yè)經(jīng)理人任總裁，自任董事長的時候，卻并不放心，不愿把權(quán)力交出來，結(jié)果總裁變成了一個陪吃陪喝的禮儀首相。作者：施煒 來源：《總裁》雜志第5期
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