obhaaa個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 08:58本頁(yè)面
【正文】 得了一定的成績(jī)，但它只能代表過(guò)去，我個(gè)人在工作中還存在許多不足，我要以過(guò)去的成績(jī)?yōu)樾碌钠瘘c(diǎn)，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，務(wù)實(shí)進(jìn)取，從公司整體利益出發(fā)，圍繞全面預(yù)算管理的實(shí)施細(xì)則，在節(jié)能降耗，提高效益上下功夫，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，同兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，為公司燦爛輝煌的明天，做出自己的貢獻(xiàn)。下一步打算和建議：嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確。做好材料詢價(jià)工作，對(duì)材料物資費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。本著降低成本，節(jié)約費(fèi)用的目的，加大成本費(fèi)用考核力度，提高全員成本意識(shí)，考核要做為一個(gè)整體，不能流于形式，將績(jī)效與工資掛鉤，將考核落到實(shí)處。對(duì)資本性支出的管理，從工程項(xiàng)目的審批、招標(biāo)、立項(xiàng)、預(yù)算、施工到最后的決算，由明確的主管部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步規(guī)范化。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，爭(zhēng)取將“人管人”的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫裙苋恕保瓿蓸?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1