20xx年初級(jí)實(shí)務(wù)真題及答案解析-資料下載頁(yè)
2025-08-04 08:33本頁(yè)面
【正文】 稅額）680 管理費(fèi)用 2 貸：銀行存款473059. 根據(jù)資料（3），下列各項(xiàng)中，關(guān)于甲公司固定資產(chǎn)折舊表述正確的是（ ）A．前3年計(jì)提折舊所使用的折舊率為40% B．A設(shè)備2011年度應(yīng)計(jì)提折舊額為652萬(wàn)元C．D．計(jì)提前3年折舊額時(shí)不需要考慮殘值的影響【答案】ABCD【解析】2011年A設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額=16302/5=652（萬(wàn)元）；2011年B設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額=2/5=（萬(wàn)元）；雙倍余額遞減法前三年的折舊率=2/5=40%；前三年不考慮殘值。60. 根據(jù)資料（4），甲公司支付設(shè)備日常維修費(fèi)引起下列科目變動(dòng)正確的是（ ）A．“固定資產(chǎn)”增加2萬(wàn)B．“管理費(fèi)用”增加2萬(wàn)C．“在建工程”增加2萬(wàn)D．“營(yíng)業(yè)外支出”增加2萬(wàn)【答案】B【解析】日常維修計(jì)入管理費(fèi)用。61. .根據(jù)資料（5），甲公司計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對(duì)其利潤(rùn)表項(xiàng)目的影響是（ ）A．資產(chǎn)減值損失增加120萬(wàn)元B．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少120萬(wàn)元C．利潤(rùn)總額減少120萬(wàn)元D．凈利潤(rùn)減少120萬(wàn)元【答案】ABCD【解析】借：資產(chǎn)減值損失 120 貸：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 120【資料三】某企業(yè)為單步驟簡(jiǎn)單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個(gè)供電車間，為全廠提供供電服務(wù)，供電車間的費(fèi)用全部通過(guò)“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。2011年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：（1）12月份發(fā)出材料情況如下：基本成產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2400千克，每千克實(shí)際成本40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額為4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配；車間管理部門領(lǐng)用50千克，供電車間領(lǐng)用100千克。（2）12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150000元，車間管理人員薪酬30000元，供電車間工人薪酬40000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)16000小時(shí)。（3）12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，供電車間設(shè)備折舊費(fèi)11000元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)4000元。（4）12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)24000元，供電車間辦公費(fèi)12000元。（5）12月份供電車間對(duì)外提供勞務(wù)情況如下：基本生產(chǎn)車間45000度，企業(yè)行政管理部門5000度，供電車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末采用直接分配法對(duì)外分配。（6）甲產(chǎn)品月初、月末無(wú)在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第62—67小題。62. 根據(jù)資料（1），12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用正確的是（ ）A．甲產(chǎn)品1440B．甲產(chǎn)品57600C．乙產(chǎn)品960D．乙產(chǎn)品38400【答案】BD【解析】甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=2006/（2006+2004）240040=57600（元）；乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=2004/（2006+2004）240040=38400（元）；63. 根據(jù)資料（2），12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬正確的是（ ）A．甲產(chǎn)品36000B．甲產(chǎn)品30000C．乙產(chǎn)品144000D．乙產(chǎn)品120000【答案】BD【解析】甲產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬=150000/（4000+16000）4000=30000（元）；乙產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬=150000/（4000+16000）16000=120000（元）。（2），12月份分配職工薪酬，下列各項(xiàng)表述正確的是（ ）A．生產(chǎn)成本增加150000B．應(yīng)付職工薪酬增加248000C．制造費(fèi)用增加30000D．輔助生產(chǎn)成本增加40000【答案】ABCD【解析】借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)車間—甲 30000 —乙 120000 制造費(fèi)用 30000 輔助生產(chǎn)成本 40000 管理費(fèi)用28000 貸：應(yīng)付職工薪酬 24800065. 根據(jù)資料（1）至（5），下列各項(xiàng)中，關(guān)于12月末分配轉(zhuǎn)出供電車間生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理正確的是（ ）A．借：制造費(fèi)用60300 管理費(fèi)用6700 貸：輔助生產(chǎn)成本67000B．借：制造費(fèi)用56700 管理費(fèi)用6300 貸：輔助生產(chǎn)成本63000C．借：輔助生產(chǎn)成本49500 管理費(fèi)用5500 貸：輔助生產(chǎn)成本55000D．借：制造費(fèi)用50400 銷售費(fèi)用5600 貸：輔助生產(chǎn)成本56000【答案】A【解析】輔助生產(chǎn)成本的費(fèi)用合計(jì)=4000（材料）+40000（薪酬）+11000（折舊）+12000（辦公費(fèi)）=67000（元）；供電車間對(duì)外分配率=67000/（45000+5000）=；基本生產(chǎn)車間=60300；企業(yè)行政管理部門=6700.借：制造費(fèi)用 60300 管理費(fèi)用6700 貸：輔助生產(chǎn)成本 6700066. 根據(jù)資料（1）至（5），12月份基本生產(chǎn)車間歸集的制造費(fèi)用是（ ）元A．88000B．138400C．144700D．148300【答案】D【解析】制造費(fèi)用=2000（材料）+30000（人工）+32000（折舊）+24000（辦公費(fèi)）+60300（輔助）=148300（元）。67. 根據(jù)資料（1）至（6），本月乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品的直接材料成本是（ ）元。A．B．38400C．54000D．59400【答案】C【解析】(27600+38400）/（180+40）180=54000（元）。
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