【正文】 業(yè)合并。（）理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前及合并后均受XYZ集團(tuán)公司的最終控制。（）（2）甲公司并購丙公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（）理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（）或：參加合并的甲公司和丙公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。（）（3）甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（）理由：參與合并的甲公司和丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（）或：參與合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。（）或：（2）、（3）合并，即：甲公司并購丙公司、甲公司并購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：參與合并的公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系（或參與合并的公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制）。（1分）3.（1）甲公司并購乙公司的合并日為2007年6月30日。（）甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照被合并方（乙公司）的原賬面價值計量。（）（2）甲公司并購丙公司的購買日為2008年12月31日。（）甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。（）（3）甲公司并購丁公司的購買日為2009年6月30日。（）甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。（）4.（1）甲公司并購乙公司不生產(chǎn)商譽(yù)。（1分）甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積（或調(diào)整甲公司的資本公積）。（1分）（2）甲公司并購丙公司生產(chǎn)商譽(yù)。（1分）商譽(yù)金額＝100％＝（億元）。（1分）（3）甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽(yù)。（1分）甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計入合并當(dāng)期損益（或合并當(dāng)期營業(yè)外收入）。5.（1）實現(xiàn)了組織人事整合。（1分）（2）實現(xiàn)了戰(zhàn)略整合（1分）和業(yè)務(wù)整合（1分）?；颍菏召従o緊圍繞主業(yè)展開（1分），有利于提高核心競爭力（1分）。（3）實現(xiàn)了制度整合（1分）和企業(yè)文化整合（1分）?；颍菏召忂^程中注重文化融合（1分）與管理理念提升（1分）。案例分析題九（本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）甲單位系一家中央事業(yè)單位，已執(zhí)行國庫集中支付制度。2010年1月，甲單位內(nèi)部審計部門對甲單位2009年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項：（1）5月，甲單位經(jīng)管理層決定，將一棟閑置平房出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金50萬元。（2）6月，甲單位直接在事業(yè)支出列支了職工浴室修繕費68萬元。甲單位在列支此項費用時，職工福利基金尚有余額270萬元。（3）7月，甲單位報經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟試驗樓為下屬單位的銀行借款提供擔(dān)保。（4）8月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項目支出預(yù)算（超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍），直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。該建筑安裝工程公司系甲單位與乙企業(yè)共同出資設(shè)立的丙企業(yè)的下屬子公司。（5）12月，按照財政部門專項工作要求，甲單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺專用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重?fù)p毀。經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)定，該設(shè)備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價值，財務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理。（6）甲單位當(dāng)年實際取得的事業(yè)收入較批準(zhǔn)的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出60萬元。甲單位考慮當(dāng)年物價上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出40萬元以補(bǔ)貼形式一次性發(fā)放給職工。（7）甲單位當(dāng)年財政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)為1000萬元，當(dāng)年零余額賬戶用款額度實際下達(dá)數(shù)（不含年初恢復(fù)的2008年應(yīng)返還額度）為870萬元，甲單位財務(wù)部門據(jù)此在2009年末直接確認(rèn)了“財政補(bǔ)助收入”130萬元。（8）甲單位當(dāng)年取得經(jīng)營收入300萬元，發(fā)生經(jīng)營支出320萬元。甲單位將當(dāng)年經(jīng)營收支全部轉(zhuǎn)入經(jīng)營結(jié)余，但未在年末將發(fā)生的經(jīng)營虧損轉(zhuǎn)入結(jié)余分配。（9）12月，甲單位將所屬培訓(xùn)學(xué)校按協(xié)議約定上繳的管理費780萬元列入往來帳，并經(jīng)管理層決定從該往來帳中支出670萬元購置了一臺專用設(shè)備（超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額）。（10）12月，甲單位按照批準(zhǔn)的預(yù)算，購買一批電子儀器（超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍）。該儀器規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一，市場上貨源充足且價格變化幅度不大。甲單位采用詢價方式購買，并任命辦事員小范為詢價小組組長，具體負(fù)責(zé)該批儀器的采購事宜。小范的父親是當(dāng)?shù)匾患覐氖略擃悆x器生產(chǎn)與銷售大型公司的銷售經(jīng)理。要求：請根據(jù)國家部門預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位會計制度等相關(guān)規(guī)定，對事項（1）至（8），逐項判斷是否正確，如不正確，分別說明理由；對事項（9）、（10）、逐項指出其中的不當(dāng)之處，并分別說明正確的處理?！痉治雠c解釋】1. 事項（1）處理不正確。（）理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外出租，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)主管部門審核同意后（）報同級財政部門審批（）。2. 事項（2）處理不正確。（）理由：在甲單位職工福利基金足夠使用時，職工浴室修繕費應(yīng)當(dāng)從甲單位的職工福利基金中列支。（1分）3. 事項（3）處理不正確。（）理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外提供擔(dān)保，應(yīng)報經(jīng)主管部門審核同意后（），報同級財政部門審批（）。4. 事項（4）處理不正確。（）理由：擴(kuò)建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件（1分），不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商（1分）?；颍杭讍挝粦?yīng)當(dāng)采用政府采購方式確定承建商（1分），不能直接聯(lián)系確定承建商（1分）5. 事項（5）處理不正確。（）理由：財政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理；待財政部門批復(fù)、備案后，才可進(jìn)行賬務(wù)處理。（1分）或1：事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。（1分）或2：事業(yè)單位處置規(guī)定限額以上資產(chǎn)，須報主管部門審核后報同級財政部門審批；處置規(guī)定限額以下資產(chǎn)，須報主管部門審批，并由主管部門報同級財政部門備案。（1分）6. 事項（6）處理不正確。（）理由：甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出。（2分）或：甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的人員經(jīng)費支出。（2分）7. 事項（7）處理正確。（1分）8. 事項（8）處理正確。（1分）9. 事項（9）中，不當(dāng)之處： ① 甲單位將下屬單位上繳的管理費列入往來帳的做法不正確。（）② 甲單位由管理層決定購置超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額專用設(shè)備的做法不正確。（）③ 甲單位從往來帳列支設(shè)備購置支出的做法不正確。（）正確處理：或：甲單位應(yīng)將下屬單位上繳的管理費計入附屬單位繳款。（1分）① 下屬單位上繳的管理費應(yīng)作為甲單位的收入予以確認(rèn)。（1分）② 甲單位用財政性資金以外的其他資金購置規(guī)定限額以上資產(chǎn)的（1分），須報主管部門審批（），并由主管部門報同級財政部門備案（）。③ 甲單位應(yīng)從事業(yè)支出中列支設(shè)備購置支出。（1分）或：設(shè)備購置支付應(yīng)作為甲單位的支出予以確認(rèn)。（1分）10. 事項（10）中，甲單位任命辦事員小范為詢價小組組長的做法不正確。（）正確處理：甲單位應(yīng)任命與供應(yīng)商無利害關(guān)系的人員擔(dān)任詢價小組組長。（1分）或：小范與供應(yīng)商有利害關(guān)系，應(yīng)當(dāng)回避。（1分）