【正文】 聯(lián)絡(luò)無誤。2．運(yùn)輸保障：包括救援車輛編號(hào)、數(shù)量，明確任務(wù)要求。3．搶險(xiǎn)物資保障包括搶險(xiǎn)搶救裝備物資的種類、數(shù)量、編號(hào)等要求。4．治安保障包括治安人員的任務(wù)分工，重點(diǎn)警戒目標(biāo)區(qū)的劃分，保證道路交通的安全暢通。三、預(yù)測(cè)事故擴(kuò)散影響范圍及潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估1．根據(jù)危險(xiǎn)品性質(zhì)評(píng)估危險(xiǎn)性根據(jù)危險(xiǎn)源所涉及的危險(xiǎn)品的性質(zhì)、生產(chǎn)工藝過程、氣象條件、地理位置等，估計(jì)可能發(fā)生的事故類型和影響范圍。如事故涉及化學(xué)品，則要估計(jì)其毒性、揮發(fā)性、擴(kuò)展性、氧化速度、可釋放量及預(yù)測(cè)其濃度等。2．根據(jù)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估對(duì)每一個(gè)已確定的危險(xiǎn)目標(biāo)要做出潛在危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)。即一旦發(fā)生事故，可能引起的后果，可能對(duì)周圍設(shè)備、生產(chǎn)工藝、環(huán)境帶來的危害及其范圍。預(yù)測(cè)可導(dǎo)致事故擴(kuò)大的發(fā)生途徑，按可能擴(kuò)大范圍的危險(xiǎn)性大小排序，確定應(yīng)急救援搶險(xiǎn)目標(biāo)，控制事故的發(fā)展。四、應(yīng)急救援預(yù)案配套制度的完善和專業(yè)隊(duì)伍的訓(xùn)練1．建立相應(yīng)的規(guī)章制度為了能在事故發(fā)生后，迅速、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)的工作，必須制訂應(yīng)急救援預(yù)案的規(guī)章制度，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)全企業(yè)職工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急救援常識(shí)教育，落實(shí)崗位責(zé)任制。同時(shí)還應(yīng)建立以下相應(yīng)制度：(1)值班制度：建立24小時(shí)值班制度，夜班由行政值班和生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，如有問題及時(shí)處理。(2)檢查制度：每月由企業(yè)應(yīng)急救援指揮小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。(3)例會(huì)制度：每季度由事故應(yīng)急救援指揮小組組織召開一次指揮小組成員和各救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)人會(huì)議，檢查上季度工作，并針對(duì)存在問題，積極采取有效措施，加以改進(jìn)。2．加強(qiáng)對(duì)救援隊(duì)伍的培訓(xùn)指揮小組要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故，每年至少組織一次模擬救援訓(xùn)練演習(xí)。一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮，各救援隊(duì)伍能根據(jù)各自任務(wù)及時(shí)有效地排除險(xiǎn)情，控制并消滅事故，搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。二十六、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)制度一、組織機(jī)構(gòu)：組長：吳增銀副組長：張?jiān)鹘M員：秦劍鋒、勒松、張學(xué)信專職安全生產(chǎn)管理員：秦劍鋒二、機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）安全管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策，法規(guī)和規(guī)范，在企業(yè)法定代表人和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作； 負(fù)責(zé)組織開展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育； 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其他有關(guān)安全規(guī)定，組織制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況； 參加安全技術(shù)措施，安全技術(shù)專項(xiàng)方案的審核，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收，及大型機(jī)具設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)督管理； 組織并參與安全檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作； 深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理； 負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查，處理工作； 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位的安全考核評(píng)比工作，會(huì)同工會(huì)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法； 檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購，供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量，防護(hù)性能檢查，監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動(dòng)保護(hù)； 指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會(huì)議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。 1 當(dāng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助組織搶救，監(jiān)督指導(dǎo)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，清查人員傷害，資源損失情況，尋找證人，證物，匯集事故相關(guān)資料，填報(bào)事故快報(bào)。并督促報(bào)告公安及政府有關(guān)部門。配合事故調(diào)查，按規(guī)定時(shí)限完成事故調(diào)查報(bào)告。監(jiān)督事故現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工前的整改，整頓，并負(fù)責(zé)實(shí)施驗(yàn)收。（二）各人員職責(zé)：a. 負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作，并于每月召開安全生產(chǎn)會(huì)議。b. 落實(shí)安全生產(chǎn)所需的資金，保證安全生產(chǎn)所需資源充足。c. 任命安全生產(chǎn)管理員。d. 負(fù)責(zé)與安全生產(chǎn)監(jiān)督部門聯(lián)絡(luò)。a. 具體落實(shí)安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督安全管理員工作。b. 對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門或公司安全生產(chǎn)監(jiān)督員所發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)，并安排整改。c. 對(duì)于新進(jìn)化學(xué)品進(jìn)行性能評(píng)估，并告之員工。　?。ò踩a(chǎn)管理員）　　a. 檢查公司可能發(fā)生的安全隱患及時(shí)上報(bào)、整改。b. 對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。c. 對(duì)公司安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)。d. 公司發(fā)生緊急事故時(shí)，在安全管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)處理險(xiǎn)情。a. 協(xié)助安全生產(chǎn)管理員檢查公司可能發(fā)生的安全隱患并及時(shí)上報(bào)整改。b. 對(duì)生產(chǎn)過程中可能引起的安全問題提出整改意見。c. 協(xié)助安全生產(chǎn)管理員對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。d. 公司發(fā)生緊急事故時(shí)，在安全管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)處理險(xiǎn)情。特種作業(yè)人員培訓(xùn)為了加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)能力，確保特種作業(yè)人員本人和他人的安全，保證施工任務(wù)的順利完成。公司定期挑選思想進(jìn)步、工作認(rèn)真的特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)考試合格領(lǐng)取上崗證后，方準(zhǔn)上崗，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。公司與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，每年組織一批特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。每季度在項(xiàng)目上組織特種作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織特種作業(yè)人員到施工優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織開展特種作業(yè)人員技能大賽。日常安全管理 為了進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)公司的管理，充分發(fā)揮公司各部門的只能作用，提高辦事效率。目的在于建設(shè)一個(gè)既有凝聚力、又有戰(zhàn)斗力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高效、有序、文明、和諧的商業(yè)化集團(tuán)公司。進(jìn)一步強(qiáng)化部門職責(zé)，形成高效、有序的辦公秩序（1）各部門要認(rèn)真履行部門主要職責(zé)，不得隨意解釋、棄?。挥捎谛蝿?shì)變化，個(gè)別部門及員工崗位職責(zé)的某些條款確需調(diào)整的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理部反映，經(jīng)同意后方可進(jìn)行調(diào)整。 （2）各部門要堅(jiān)持每周的辦公例會(huì)制度?？偨Y(jié)工作，分析問題，提出改進(jìn)措施，明確下月的工作目標(biāo)，要求指標(biāo)到人，形成壓力傳遞機(jī)制，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)月工作當(dāng)月結(jié)。（3）各部門要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)主動(dòng)配合意識(shí)。對(duì)部門內(nèi)部員工崗位職責(zé)交叉，部門負(fù)責(zé)人要做好協(xié)調(diào)工作；對(duì)部門之間的工作交叉，部門負(fù)責(zé)人要在主動(dòng)做好部門工作配合的同時(shí)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。 大力實(shí)施人和工程，營造溫馨、和諧的人際關(guān)系（1）建立定期的員工思想溝通制度，努力提升企業(yè)親和力。企業(yè)黨委原則上一個(gè)季度收集一次企業(yè)員工的思想反映，形式不拘：或召開部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)，或召開員工代表座談會(huì)，或與部門負(fù)責(zé)人個(gè)別交談，或組織問卷調(diào)查，并設(shè)立職工信箱，及時(shí)將員工反映的一些帶傾向性的問題，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)積極做好協(xié)調(diào)工作。提倡在部門內(nèi)部開展談心、交心活動(dòng)，必要時(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)與員工代表的對(duì)話，溝通思想，增進(jìn)了解，消除疑惑，融洽關(guān)系。 （2）建立定期的學(xué)習(xí)制度，努力塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)員工的學(xué)習(xí)由企業(yè)黨委牽頭，部門組織落實(shí)。原則上企業(yè)黨委半年組織一次形勢(shì)報(bào)告會(huì)；每季度召開一次職工大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)的重要文件和重要會(huì)議精神，通報(bào)企業(yè)日常管理檢查情況等。各部門每月要安排半天時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)黨和國家的大政方針，學(xué)習(xí)與企業(yè)改革發(fā)展和部門業(yè)務(wù)工作相關(guān)的知識(shí)。在工作量大、時(shí)間緊的情況下，部門的學(xué)習(xí)可結(jié)合部門每個(gè)月的辦公例會(huì)一道進(jìn)行。 （3）開展形式多樣的活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余生活?？偟囊笫牵褐卮蠊?jié)日有活動(dòng)，平常假日有安排。企業(yè)黨委、企業(yè)工會(huì)要組織一些適合不同群體員工需要的活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活。 （4）積極開展送溫暖活動(dòng)，為困難職工排憂解難。企業(yè)黨委、企業(yè)工會(huì)要及時(shí)組織看望生病住院的職工。對(duì)遭遇不幸的員工及家庭要建立定期看望走訪制度；對(duì)突遭不幸的困難職工，要開展多種形式的愛心互助活動(dòng)；職工直系親屬去世，企業(yè)黨委、企業(yè)工會(huì)應(yīng)通過適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行慰問?！捌唔?xiàng)要求”與“八不準(zhǔn)”：（1）員工行為規(guī)范的“七項(xiàng)要求”：①要熱情接待來公司公務(wù)的人員。待人要真誠，接待要熱情，舉止要文明，辦事要及時(shí)。②要掛牌上崗。員工在辦公樓上班時(shí)要掛工作牌。③要注意儀容儀表。④要堅(jiān)持外出請(qǐng)假制度。部門員工因公外出要征得部門負(fù)責(zé)人同意，因私外出要向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。部門負(fù)責(zé)人外出一天之內(nèi)需征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，一天以上經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。⑤部門正職外出時(shí)間一天以上，要指定一名副職負(fù)責(zé)處理部門日常事務(wù)。若部門負(fù)責(zé)人均外出，則要明確一名部門員工負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)的處理。⑥堅(jiān)持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃制度。各部門要按照指定的樓道衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，落實(shí)值日的員工，保持辦公樓的整潔、衛(wèi)生。⑦勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。下班離開辦公室做到五關(guān)：關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)、關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)燈。（2）員工行為規(guī)范的“八不準(zhǔn)”：①不準(zhǔn)帶小孩到辦公室上班或晚上帶小孩到辦公室做作業(yè)、玩電腦；②不準(zhǔn)在企業(yè)職工大會(huì)或部門負(fù)責(zé)人會(huì)議及類似會(huì)議上抽煙；③不準(zhǔn)上班時(shí)間或辦理公務(wù)過程中粗言穢語。④不準(zhǔn)上班遲到、早退，上班時(shí)間不得吃零食、串門閑聊。⑤不準(zhǔn)在辦公樓或辦公室推銷或購買商品。⑥不準(zhǔn)在辦公樓亂丟雜物和隨地吐痰；⑦不準(zhǔn)在會(huì)場(chǎng)上接、打移動(dòng)電話，會(huì)議過程中手機(jī)應(yīng)設(shè)置在靜音狀態(tài)。⑧不準(zhǔn)在辦公室電腦上玩游戲及辦理私人事務(wù)。（3）堅(jiān)持職業(yè)操守，廉潔服務(wù)行為。員工服務(wù)基層要做到真誠、熱情、準(zhǔn)確、及時(shí)；出差基層，要自重、自尊，不得索拿卡要，不得做有損企業(yè)形象的行為。三、日常管理的組織、督促和檢查成立企業(yè)日常管理檢查小組。小組成員由集團(tuán)公司、辦公室、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人組成。檢查小組負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理的督促、協(xié)調(diào)和檢查。檢查內(nèi)容：思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、工作紀(jì)律等。檢查方式：定期與不定期相結(jié)合（定期：原則上一個(gè)季度一次），實(shí)地看與聽相結(jié)合，本部門反映與其他部門意見相結(jié)合。成立集團(tuán)辦公樓衛(wèi)生檢查小組。集團(tuán)辦公室牽頭，各分公司辦公室實(shí)施。兩個(gè)月組織一次辦公樓的衛(wèi)生清掃活動(dòng)，并即時(shí)檢查。清掃及檢查的時(shí)間:雙月末的最后一天（若逢假日則假日前一天）。企業(yè)員工崗位規(guī)范七要與八不準(zhǔn)七 要①要堅(jiān)持誠信、敬業(yè)、廉潔、自律的職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)利益，塑造良好形象。②要提供熱情、周到、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。③要著裝整潔、莊重、大方，佩帶胸卡上崗，秋冬季會(huì)議按規(guī)定著裝。④要遵守作息時(shí)間，提倡提前十分鐘上班，用于清潔和準(zhǔn)備；推遲五分鐘下班，用于清理。⑤要堅(jiān)守工作崗位，因公外出要征得領(lǐng)導(dǎo)同意，因私外出要辦理請(qǐng)假手續(xù)。⑥要保持辦公環(huán)境的整潔。定期進(jìn)行辦公室和走廊、樓道等公共區(qū)的衛(wèi)生清掃。⑦要勤儉節(jié)約，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全；節(jié)約使用辦公用品，節(jié)約用水、用電、用電話。離開辦公室做到五關(guān)：關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)、關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)燈。八 不 準(zhǔn)①上班不準(zhǔn)遲到、早退、中途溜號(hào)、吃零食、串崗閑聊。 ②不準(zhǔn)帶小孩或無關(guān)人員到辦公樓。 ③不準(zhǔn)在會(huì)場(chǎng)及員工聚集場(chǎng)所吸煙。 ④不準(zhǔn)粗言穢語。 ⑤不準(zhǔn)亂丟雜物、隨地吐痰； ⑥不準(zhǔn)在會(huì)場(chǎng)上接、打移動(dòng)電話。 ⑦不準(zhǔn)在電腦上玩游戲及辦理私人事務(wù)。 ⑧不準(zhǔn)在辦公樓內(nèi)打牌娛樂。對(duì)策與建議 通過本次評(píng)價(jià)活動(dòng)，經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不足及需要改進(jìn)的方面，為了及時(shí)解決這些問題，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過此次的自我評(píng)價(jià)，公司擬加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)、巡查工作，加強(qiáng)項(xiàng)目的安全文明力度，加強(qiáng)對(duì)基層員工的安全教育，并結(jié)合綜合考評(píng)，切實(shí)消除所有在建項(xiàng)目的安全隱患。評(píng)價(jià)結(jié)論綜合以上內(nèi)容，公司本次安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良。我們將再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)更加健康、穩(wěn)定的運(yùn)行、為企業(yè)更優(yōu)質(zhì)、更快速的發(fā)展保駕護(hù)航。52 / 52