項目年度經(jīng)營計劃、計劃任務(wù)完成情況報告-資料下載頁
2025-08-04 06:46本頁面
【正文】 施工以后，大部分由地面作業(yè)轉(zhuǎn)入高空作業(yè)，機械化操作多，吊裝作業(yè)多，工地用電多，交叉作業(yè)多，安全生產(chǎn)的形勢更加嚴峻，在某種程度比以往任何時候的風(fēng)險都高，千萬不能麻痹大意，不敢有任何松懈的思想。針對施工工序復(fù)雜，施工組織異常困難的情況，建立和完善高空作業(yè)安全管理制度，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全卡控制度，加大檢查頻次和力度，把安全生產(chǎn)各項工作做實做細，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要認真抓好機械設(shè)備的安全操作，定期強行檢修，確保起運設(shè)備保持良好狀態(tài)。四是嚴把源頭，過程控制，確保工程質(zhì)量。全體員工要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度認識和加強質(zhì)量工作的重要性。堅持“標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細化操作，責(zé)任化考核”，把我們承擔(dān)的工程建成精品工程。如果說我們過去干的大部分主體工程屬于隱蔽工程，而現(xiàn)在卻全部是表面工程，對施工工藝，質(zhì)量要求非常高。因此，一定要嚴格質(zhì)量責(zé)任制，堅持設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不放松，施工工藝不降低，9工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程質(zhì)量零缺陷。要從控制原材料進場抓起，加強原材料試驗檢驗工作，堅決杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場。要不斷優(yōu)化工藝、工法，促進質(zhì)量不斷提高，在后續(xù)施工生產(chǎn)中要大力推行“首件認可”制度，每項工程在監(jiān)理驗收之前自己必須檢查驗收合格后才能生產(chǎn)。五是抓好驗工計價工作。針對我部驗工計價存在的不足，我部將成立驗工計價小組，并由項目經(jīng)理任組長，統(tǒng)一協(xié)調(diào)驗工計價工作，確保將符合要求的已完工程全部按時完成計價，為我部施工生產(chǎn)所需資金保駕護航。六是要抓好文明施工，創(chuàng)建文明工地。加大宣傳教育力度，強化安全質(zhì)量意識。我部后期施工主要為臉面工程，施工中交叉作業(yè)多，互相干擾多，作業(yè)面相對狹小，加強文明工地管理顯得尤為重要。各類材料要歸類堆放，模板等周轉(zhuǎn)材料要堆碼整齊，做到物流有序；各種機械設(shè)備要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持持證上崗，禁止違章指揮和違章作業(yè)；各類標(biāo)識標(biāo)牌要齊全到位，工地宣傳氣氛要濃厚。七是要加強成本管控，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。不斷改進和優(yōu)化工藝流程，提高效率，做好施工技術(shù)交底工作，避免返工浪費；加強物資管理，堅持定額用料核算，嚴格控制超耗。主體工程基本結(jié)束了，要加強對模板、鋼管等周轉(zhuǎn)料的清理清查，丟失的要落實責(zé)任，抓緊扣回；加強機械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，嚴格執(zhí)行精細化管理設(shè)備租賃辦法，零星使用的設(shè)備盡量采用日租、小時租賃的方式，降低租賃成本；要加強勞務(wù)隊伍和合同管理，盡量把施工中發(fā)生的費用納入到合同管理之中，10嚴格控制零星用工。堅持按月結(jié)算，避免勞務(wù)糾紛，財務(wù)部、綜合部等部門要加強成本費用和招待費用的控制，節(jié)約開支，減少浪費。同志們，XXX已經(jīng)進入全面決戰(zhàn)的非常關(guān)鍵的階段，我們面臨的形勢和任務(wù)仍然非常艱巨，希望大家繼續(xù)保持以往那種頑強拼搏的精神，嚴細管理的作風(fēng)，廉潔務(wù)實的品格，更加堅定信念，團結(jié)奮戰(zhàn)，盡職盡責(zé)的做好每一項工作，圓滿的完成我們承擔(dān)的沈丹站房建設(shè)施工任務(wù)，為企業(yè)爭光，為項目盈利，也為大家的收入進一步提高。謝謝大家!二0XX年XX月XX日
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