項目時間管理自考本科畢業(yè)論文寫作進度計劃表及模板-資料下載頁
2025-08-04 06:44本頁面
【正文】 這里，既要考慮團隊內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成項目所要做的一些相關(guān)工作，例如在最終的硬件環(huán)境中進行軟件測試等工作。設(shè)立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)項目中可以將需求的最終確認、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為項目的里程碑。在進行項目活動關(guān)系的定義時一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這 4 種方法，最終形成一套項目網(wǎng)絡(luò)圖。其中比較常用的方法是優(yōu)先圖示法，也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖法。項目工期估算是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對項目工期的影響。在對每項活動的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素對工期的影響。項目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化，同時完善并更新活動清單。一般說來，工期估算可采取以下幾種方式：1）專家評審形式。由有經(jīng)驗、有能力的人員進行分析和評估。2）模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎(chǔ)，計算評估工期。天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文63）定量型的基礎(chǔ)工期。當(dāng)產(chǎn)品可以用定量標準計算工期時，則采用計量單位為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體估算。4）保留時間。工期估算中預(yù)留一定比例作為冗余時間以應(yīng)付項目風(fēng)險。隨著項目進展，冗余時間可以逐步減少。項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個反復(fù)確認的過程。進度表的確定應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執(zhí)行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風(fēng)險管理計劃、活動特征等統(tǒng)一考慮。進度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進度關(guān)系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前后關(guān)系限制活動的進度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應(yīng)時間計劃。在制定項目進度表時，先以數(shù)學(xué)分析的方法計算每個活動最早開始和結(jié)束時間與最遲開始和結(jié)束日期得出時間進度網(wǎng)絡(luò)圖，再通過資源因素、活動時間和可冗余因素調(diào)整活動時間，最終形成最佳活動進度表。關(guān)鍵路徑法（CPM）是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。時間壓縮是指針對關(guān)鍵路徑進行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應(yīng)采取的實際措施。在前幾期中曾經(jīng)對此進行過探討，在此不再贅述。目前項目管理軟件正被廣泛地應(yīng)用于項目管理工作中，尤其是它清晰的表達方式，在項目時間管理上更顯得方便、靈活、高效。在管理軟件中輸入活動列表、估算的活動工期、活動之間的邏輯關(guān)系、參與活動的人力資源、成本，項目管理軟件可以自動進行天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文7數(shù)學(xué)計算、平衡資源分配、成本計算，并可迅速地解決進度交叉問題，也可以打印顯示出進度表。項目管理軟件除了具備項目進度制定功能外還具有較強的項目執(zhí)行記錄、跟蹤項目計劃、實際完成情況記錄的能力，并能及時給出實際和潛在的影響分析。 項目活動的分解與界定 項目活動的分解與界定的概念…… 項目活動的分解與界定的依據(jù)…… 項目活動的分解與界定的方法…… 項目活動的分解與界定的結(jié)果………… 項目活動排序 項目活動排序的概念…… 項目活動排序的依據(jù)……天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文8 項目活動排序的方法…… 項目活動排序的結(jié)果…… 項目活動工期估算 項目活動工期估算的概念…… 項目活動工期估算的主要依據(jù)…… 項目活動工期估算的方法…… 項目活動工期估算的工作結(jié)果…… 項目工期計劃制定 項目工期計劃制定的概念……天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文9 項目工期計劃制定的依據(jù)…… 項目工期計劃制定的方法…… 項目工期計劃制定工作的結(jié)果…… 項目進度計劃的控制 項目進度計劃控制的概念…… 項目進度計劃控制的依據(jù)…… 項目進度計劃控制的方法…… 項目進度計劃控制工作的結(jié)果……天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文10第 3 章 ⅩⅩ項目的時間管理實例分析 項目背景…… 項目概況 項目簡介……天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文11 主要工程量…… 項目程序設(shè)計…… 項目活動內(nèi)容分解…… ⅩⅩ項目的 WBS 分解與界定…… ⅩⅩ項目活動的排序…… ⅩⅩ項目活動的工期估算…… ⅩⅩ項目活動工期計劃制定…… ⅩⅩ項目工期計劃控制……Comment [麗麗麗1]: 可刪去天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文12 項目時間管理中存在的問題 ⅩⅩ問題…… ⅩⅩ問題…… 對策和建議……第 4章 結(jié)論與展望 結(jié)論…… 展望……天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文13參考文獻[1] [J].今日科苑,2022,(20). [2] 尹紅 ,段萬春 ,李樹明 .工程項目時間管理的實證性研究 [J].昆明理工大學(xué)學(xué)報(理工版),2022,(03).[3] [J].建筑管理現(xiàn)代化,2022,(01).[4] [J].管理工程學(xué)報,2022,(S1).[5] 張紅巖. 淺談在項目中如何進行項目時間管理[J]. 吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報, 2022,(04).[6] 項目管理協(xié)會 (PMI)，項目管理知識體系指南(第三版)，電子工業(yè)出版社，2022.[7] (美 )加里．戴斯勒著，呂廷杰，趙欣艷譯，管理學(xué)精要(第二版)，中國人民大學(xué)出版社，.[8] (美)凱西．施瓦爾貝(Kathy Schwalbe)，鄧世忠譯，11r 項目管理(原書第 2 版)，機械工業(yè)出版社，2022 年 11 月 141 (美)哈羅德．科茲納(HAROLD KERZNER)，楊愛華楊敏王麗珍譯，項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法(第 9 版)，電子工業(yè)出版社天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文14[9] 劉耕，王學(xué)軍，國內(nèi)外項目進度管理的比較及建議，《重慶交通學(xué)院學(xué)報》，2022年，第 22 卷增刊[10] 張紅巖，淺談在項目中如何進行項目時間管理，吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2022 年 8 月 20 同致 謝……
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1