項目勞務(wù)策劃書-資料下載頁
2025-08-04 06:34本頁面
【正文】 工程施工現(xiàn)場我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創(chuàng)造利潤的過程。我們要抓好現(xiàn)場分包管理這項工作，達(dá)到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強和提升公司勞務(wù)分包管理水平。1施工現(xiàn)場勞務(wù)管理（1）、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項目經(jīng)理部必須配備專（兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。（2）、具體落實局項目管理目標(biāo)工作，以及施工分包與勞務(wù)用工管理的各項規(guī)章制度。工程項目現(xiàn)場勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項目現(xiàn)場勞務(wù)管理的實施方案。（3）、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理（4）、嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實名制”要求，督促分包隊伍做好勞務(wù)人員的勞動合同簽訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動臺賬等資料。通過局勞務(wù)管理信息平臺及時上報現(xiàn)場勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。（5）按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運行中抓好實施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，韓含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識加油、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時辦理洽商變更手續(xù)。隨時了解分包工程的進展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的問題要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映。（7）、合理控制工程項目勞務(wù)隊伍的使用數(shù)量，及時做好的隊伍的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。（8）、嚴(yán)格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊伍進行二次分包或轉(zhuǎn)包。（9）、做好計劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工程施工進度計劃表、設(shè)計變更等提出施工分包計劃。提前安排勞務(wù)隊伍使用計劃，預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做好勞動力的余缺調(diào)動。因壓縮工期需增加隊伍時，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊伍進行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進行分包。（10）、落實分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。（11）、按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；（12）、做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報工程款和勞務(wù)費的結(jié)算和支付情況報表；在分包工程完成后，及時按約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費，監(jiān)督分包隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場。（13）、負(fù)責(zé)對分包隊伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項經(jīng)費的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。（14）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作，積極開展“文化進工地”等活動；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。（15）、按月對勞務(wù)管理工作進行檢查。負(fù)責(zé)對項目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評價工作，將評價結(jié)果填報至局勞務(wù)管理信息平臺。（16）、對勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報告。（17）做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺賬和統(tǒng)計報表資料收集、整理、歸檔。
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