【正文】 解檢查、修理，其內(nèi)容包括一保的內(nèi)容外，尚須進(jìn)行機(jī)電檢修，更換磨損的零部件，更換潤滑油，其主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，延長大修周期。 二保由各單位機(jī)管員制訂計劃，由機(jī)管員下達(dá)任務(wù)，并由他們組織驗收，二保完成后維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由機(jī)管員會同操作工填寫驗收單，把維修記錄和驗收單歸入單機(jī)檔案中去。 二保的間隔時間一般為一年，（運輸設(shè)備不在此例）也可以單項工程完成后進(jìn)行。三級保養(yǎng) 三級保養(yǎng)以維修工為主，操作工配合，對施工設(shè)備進(jìn)行解體檢查，其主要內(nèi)容為：二保的內(nèi)容外根據(jù)實際可更換主要部件的總成和部份零部件的大修理，其主要目的是提高和鞏固設(shè)備完好率，能較短時間內(nèi)投入使用。 三保由單位機(jī)管員制訂計劃，由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上由公司機(jī)修車間進(jìn)行保養(yǎng)，三保完成后由維修人員填寫三保維修紀(jì)錄和機(jī)管員填寫三保驗收單，經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由各單位支付施工設(shè)備維修費用。 三保 的間隔期，也可根據(jù)實際適當(dāng)延長和縮短。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理科編制；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；公司經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。施工設(shè)備事故處理制度 概念 凡因制造、修理、超期失修，違反操作規(guī)程進(jìn)行使用、維修、保養(yǎng)、設(shè)備拆裝搬運等情況時，由于管理不善，指揮失誤等原因?qū)е略O(shè)備損壞，影響質(zhì)量和交通的，均為施工設(shè)備事故。 機(jī)動車輛發(fā)生交通事故，伴有車輛損壞者，除按交警部門規(guī)定處理外，仍按施工設(shè)備事故的有關(guān)規(guī)定處理。事故分類 按性質(zhì)可分“責(zé)任事故”和“非責(zé)任事故”。由于自然災(zāi)害和意外災(zāi)禍而事前既無法預(yù)料，事后又不可抗拒造成的事故屬“非責(zé)任事故”，其余的事故均為責(zé)任事故。 按損失的價值可分： 一般事故：施工設(shè)備直接損失價值在1000元到5000元范圍內(nèi)的事故。 大事故：施工設(shè)備直接損失價值在5000元到20000元范圍內(nèi)的事故。 重大事故：施工設(shè)備直接損失在20000元以上的事故。 施工設(shè)備事故直接損失價值是實耗人工費和直接材料損失費。 凡鍋爐，受壓容器發(fā)生爆炸，供電設(shè)備發(fā)生斷電在30分鐘以上均屬大事故，塔式起重機(jī)發(fā)生塔機(jī)出軌、拆臂、傾塔、塔帽脫落等事故，不論是否傷人或損失大小，均屬大事故論處。處理權(quán)限 一般事故由各單位處理，并將處理結(jié)果填寫《事故報告表》，報公司物業(yè)管理科備案。一般事故在一星期內(nèi)處理完結(jié)。 大事故由公司物業(yè)管理科及安全科組織調(diào)查處理。由肇事單位有關(guān)部門參加，肇事單位填報《事故報告表》報公司安全科與物業(yè)管理科，將處理結(jié)果報告公司經(jīng)理。大事故在兩星期內(nèi)處理完結(jié)。 重大事故由公司生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)部門組成事故處理小組進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理意見上報有關(guān)部門。重大事故在一個月內(nèi)處理完畢。處理事故的幾個原則 事故發(fā)生后，應(yīng)立即停止運轉(zhuǎn)，切斷電源，保持事故現(xiàn)場，報告上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生傷人應(yīng)立即組織搶救傷員。 任何人不得隱瞞事故真相或隱瞞不報，發(fā)生有隱瞞行為的要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須按照“四不放過”的原則認(rèn)真進(jìn)行分析，根據(jù)情節(jié)慎重處理。 對違反安全使用規(guī)程，不遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，玩忽職守造成的事故，一定要嚴(yán)肅處理，對性質(zhì)嚴(yán)重，損失較大，態(tài)度惡劣的要給予行政處罰，直至追究刑事責(zé)任。施工設(shè)備的使用單位不按規(guī)定，隨意更換操作人員，擅自作主超負(fù)荷作業(yè)或設(shè)備帶病作業(yè)造成的設(shè)備事故，要對其領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任者進(jìn)行追究和處分。 對重視安全工作，工作多年無大小事故及對設(shè)備保養(yǎng)和使用做出成績者應(yīng)給予表揚和獎勵。對在關(guān)鍵時刻，挺身而出作出貢獻(xiàn)避免事故發(fā)生的優(yōu)秀事跡，應(yīng)建議公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表彰和嘉獎。 本制度應(yīng)向全體職工廣泛宣傳，增強(qiáng)全體人員的安全意識和自覺遵守安全操作規(guī)程，使施工設(shè)備更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理科編制；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；公司經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。施工設(shè)備報停、啟封手續(xù)的規(guī)定 設(shè)備使用單位根據(jù)生產(chǎn)的實際和計劃的安排，把暫時不使用的設(shè)備，按本規(guī)定辦理報停手續(xù)和續(xù)用時的啟封手續(xù)。凡需報停的施工設(shè)備必須是技術(shù)狀態(tài)良好，附件齊全，損壞的設(shè)備必須修復(fù)后再辦理報停手續(xù)。封存設(shè)備必須填寫“施工設(shè)備封存申請表”一式三份報公司安全科、物業(yè)管理科批準(zhǔn)方能封存。封存設(shè)備，應(yīng)將機(jī)身上的污泥灰垢，銹蝕洗刷干凈，清除積水涂油包扎，整體堆放平整，易碎易破的部件不得重疊堆放。報封存的設(shè)備盡可能放入室內(nèi)或搭設(shè)臨時工棚，因條件有限堆放在路天的必須做到下有墊，有輪胎要架空，拆除蓄電池，機(jī)上懸掛物一律放下，穩(wěn)妥墊好。封存設(shè)備的電氣儀表，電動機(jī)必須做到上有蓋，不能在有腐蝕氣體的環(huán)境堆放。封存的內(nèi)燃機(jī)設(shè)備應(yīng)每半年啟動運轉(zhuǎn)一次，如不能發(fā)動，也應(yīng)用搖柄手柄轉(zhuǎn)動數(shù)圈，使其內(nèi)部上油潤滑，防止生銹。報停設(shè)備的報停期限必須在6個月以上，封存后不計考核指標(biāo)，不計算利用率，不提取折舊大修費用，未到期限而啟封的封存設(shè)備仍按在用設(shè)備計算利用率、完好率，補(bǔ)提折舊大修費用。封存設(shè)備要啟用，使用單位應(yīng)填寫《施工設(shè)備啟封申請表》一式三份，報原批準(zhǔn)封存的主管部門批準(zhǔn)啟封。啟封設(shè)備在投入使用前，應(yīng)進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)，檢查各潤滑點和聯(lián)結(jié)點，調(diào)整間隙，經(jīng)有關(guān)部門復(fù)驗后，方可使用。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理科編制；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；公司經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。施工設(shè)備平衡調(diào)配制度 為了充分發(fā)揮施工設(shè)備效能，有利于施工生產(chǎn)，對施工設(shè)備實行管理。項目部內(nèi)部機(jī)具設(shè)備一般情況下由項目經(jīng)理調(diào)撥及管理使用，其中大型設(shè)備如挖掘機(jī)等設(shè)備調(diào)撥和跨項目部的機(jī)具設(shè)備由公司物業(yè)管理科報經(jīng)理審批后統(tǒng)一調(diào)撥。設(shè)備平衡調(diào)配主要是有利于公司整體生產(chǎn)任務(wù)的完成，相互協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充不足，為此作如下規(guī)定。 購置中小型機(jī)具設(shè)備由項目部提出申請，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員統(tǒng)一購置；新購大型設(shè)備由項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)公司物業(yè)管理科核實，報經(jīng)理批準(zhǔn)后，再行購買。 各項目部安排生產(chǎn)計劃應(yīng)首先根據(jù)自有的設(shè)備公司之間可以承租的設(shè)備為據(jù)，數(shù)量和能力不足時再行購置。 對跨項目部的設(shè)備的調(diào)度根據(jù)實際召開調(diào)度會，需方單位和供方單位存在的問題和矛盾在會議上進(jìn)行平衡調(diào)度，有關(guān)單位要貫徹實事求是的精神，發(fā)揚風(fēng)格，樹立全局觀點。 凡借用，租賃的施工設(shè)備均按《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費用定額（浙江省臺班單價表）》或現(xiàn)行市場價計價。 調(diào)出入機(jī)具設(shè)備的項目部應(yīng)在調(diào)撥單內(nèi)雙方簽字，辦理交接手續(xù)。并按固定資產(chǎn)折舊，大修理費用的有關(guān)規(guī)定管理。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理科編制；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；公司經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。施工設(shè)備大修理規(guī)定 ，各項目部必將下一年度大修理計劃報公司物業(yè)管理科。，征求各項目部意見后，進(jìn)行修改報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。，由公司物業(yè)管理科與各項目部設(shè)備負(fù)責(zé)人商量送修設(shè)備的實施意見，填寫大修申請單一式三份，經(jīng)公司物業(yè)管理科審批同意后生效。，由設(shè)備負(fù)責(zé)人、報修單位和承修單位商定進(jìn)場日期，安置地點，其交接按《施工設(shè)備交接規(guī)則》辦理。，就位由報修單位負(fù)責(zé)，承修單位要給予協(xié)助，報修單位應(yīng)填好技術(shù)交底書，由雙方認(rèn)可后簽章。，報修單位應(yīng)派出一名該設(shè)備的操作人員參與大修工作。，說明零部件的檢查、修復(fù)、更換和裝配情況。，承修單位必須在自檢，互檢的基礎(chǔ)上由技術(shù)質(zhì)量部門檢驗，根據(jù)大修質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格簽發(fā)大修出廠合格證。，一般是原值在萬元以上的設(shè)備在一個月以內(nèi)，原值在萬元以下的設(shè)備為十五天以內(nèi)。，應(yīng)在三天內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)驗收。也可先將設(shè)備運至施工現(xiàn)場整機(jī)測試。驗收期相應(yīng)延長。：各單位的大修計劃和公司的年度大修計劃。；(大修技術(shù)性能鑒定表)，由公司物業(yè)管理科負(fù)責(zé)印制。一式五份，分公司材料設(shè)備負(fù)責(zé)人、報修單位、承修單位、公司物業(yè)管理科和財務(wù)報銷附件各一份。，由承修單位印制填寫，公司物業(yè)管理科、承修單位各一份。，承修單位存一份。：由承修單位印制、填寫，承修單位各存一份。，承修單位一周內(nèi)開出大修費用結(jié)算單，并附有人工、配件、材料費用分析單，經(jīng)有關(guān)人員簽證后方可由財務(wù)部門付款入帳。，原則上送外單位進(jìn)行大修，但須經(jīng)項目經(jīng)理或公司經(jīng)理同意。，應(yīng)是尚可運行狀態(tài)，設(shè)備應(yīng)符合原機(jī)裝配規(guī)定，一切總成、零件、儀表、附件等均應(yīng)齊全，并要做好清潔工作，否則修理單位可對報送單位進(jìn)行額外清潔收費。，如要改裝或增加、或減少某些裝置，需單位材料設(shè)備負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，對原值五萬元以上設(shè)備或總成修理，要事先寫出大修方案報公司物業(yè)管理科審批。，應(yīng)遵守初期走合期的規(guī)定減速減載。加強(qiáng)潤滑緊固，平衡操作，承修單位對大修出廠的機(jī)械負(fù)有一定的保修期 ，一般為一個月或1500公里。保修期內(nèi)若發(fā)生一般故障由使用單位自行調(diào)整排除，發(fā)生較大故障要拆主要部件的需雙方派員共同檢查，情節(jié)嚴(yán)重，可請物業(yè)管理科派員參加分析原因，明確責(zé)任，按下列辦法處理。 修理過失造成報壞或故障，由承修單位負(fù)責(zé)修復(fù)，負(fù)責(zé)全部返修費用。，由承修單位修復(fù)，不收工時費，材料費由送修單位承擔(dān)。，查明原因?qū)ω?zé)任人進(jìn)行處理，如無力進(jìn)行修復(fù)，可重新委托承修單位進(jìn)行修復(fù)，作業(yè)費用另計。，責(zé)任和處理意見有較大分歧時，由公司材料設(shè)備科組織雙方商量商定，決定后雙方必須執(zhí)行。，無論責(zé)任屬何方，應(yīng)優(yōu)先安排修復(fù)，不得拖延。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理科編制：企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核：公司經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。施工設(shè)備技術(shù)檔案管理規(guī)則施工設(shè)備的技術(shù)檔案是機(jī)械管理工作的重要內(nèi)容，是施工設(shè)備自購入開始直到報廢為止全過程系統(tǒng)的歷史資料。根據(jù)國家科學(xué)技術(shù)檔案工作條例，結(jié)合我公司機(jī)械管理實際需要，特制定本規(guī)則：施工設(shè)備技術(shù)檔案由公司物業(yè)管理科負(fù)責(zé)歸口管理與指導(dǎo)，其主要內(nèi)容有： 施工設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件。其中包括：說明書、出廠合格證、附屬裝置資料、工具和備用品明細(xì)表、易損零件圖冊和配件目錄； 新增或調(diào)入的有關(guān)文件； 檢查驗收和技術(shù)試驗記錄； 交接清單； 年運轉(zhuǎn)臺時或年產(chǎn)量記錄； 大修出廠檢驗單及有關(guān)技術(shù)資料； 改裝、改造記錄； 事故報告單、事故分析意見及處理結(jié)果； 報廢鑒定表； 公司內(nèi)部調(diào)動及機(jī)長（大型機(jī)械）更換記錄。機(jī)械履歷書是技術(shù)檔案的簡化形式，每臺施工設(shè)備一本，由使用單位機(jī)械管理部門建立和登記，其主要內(nèi)容有： 試運轉(zhuǎn)和走合記錄； 運轉(zhuǎn)臺時（或產(chǎn)量）和消耗記錄； 維修、保養(yǎng)記錄； 主要機(jī)件及輪胎更換記錄； 機(jī)長更換交接記錄； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)備評比檢查記錄； 事故記錄。各級機(jī)械管理部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)管理機(jī)械技術(shù)檔案。檔案管理人員的基本任務(wù)是： 認(rèn)真貫徹國家對技術(shù)檔案方面的有關(guān)規(guī)定，努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識，作好檔案管理的各項工作。 收集、整理、保管本單位的施工技術(shù)檔案和有關(guān)資料。 做好編目工作，及時提供歸檔技術(shù)資料，切實為生產(chǎn)、科研和提高企業(yè)管理水平服務(wù)。 辦理技術(shù)檔案的鑒定、復(fù)制、翻閱和借閱。國外引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)資料與該機(jī)有關(guān)國際間技術(shù)交流的資料，應(yīng)由公司的檔案部門歸檔，任何人不得留存在個人手中。施工設(shè)備調(diào)出公司時，技術(shù)檔案亦應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)移，機(jī)構(gòu)撤消或合并時，所有的施工設(shè)備檔案均應(yīng)連同施工設(shè)備一起交接。借閱施工設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)辦理審批和登記手續(xù)，借閱單位和借閱人員不得在檔案資料上涂改、抽換。建立技術(shù)檔案檢查和分析制度，以保證檔案內(nèi)充實、可靠。主管施工設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要定期組織檢查檔案的完整性，分析施工設(shè)備使用，維修和技術(shù)狀況的變化等狀況，以便掌握規(guī)律，改進(jìn)工作和檢查有關(guān)技術(shù)責(zé)任提供依據(jù)。已經(jīng)批準(zhǔn)報廢的施工設(shè)備，其技術(shù)檔案和機(jī)械履歷書等均應(yīng)集中保管，定期編制銷毀清冊，附文字說明，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可銷毀。安全防護(hù)、臨時設(shè)施費與準(zhǔn)用證管理制度 為加強(qiáng)建筑施工安全防護(hù)用品和臨時設(shè)施的使用管理。避免因防護(hù)用品、臨時設(shè)施不合格導(dǎo)致發(fā)生安全事故，根據(jù)省市有關(guān)文件精神和區(qū)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。 工程開工前，施工單位要根據(jù)工程實際情況，統(tǒng)計出工程所需防護(hù)用品、臨時設(shè)施費用，在施工中，要?？顚Ｓ?。 嚴(yán)把防護(hù)用品進(jìn)貨渠道關(guān)，認(rèn)清所購產(chǎn)品是否為部、省推薦產(chǎn)品。凡假冒偽劣及未粘貼(縫制)產(chǎn)品推薦標(biāo)志和帶復(fù)印推薦標(biāo)志的產(chǎn)品一律不得購買使用。 購買的配電箱、開關(guān)箱都必須是主管部門推薦產(chǎn)品。 防護(hù)用品必須由施工單位安全負(fù)責(zé)人購買、并管理使用。 施工現(xiàn)場起重機(jī)械安裝完成，在安裝單位和使用單位調(diào)試合格并核發(fā)《安全準(zhǔn)用證》后，方可投入使用。 防護(hù)用品、臨時設(shè)施、起重機(jī)械準(zhǔn)用證必須存檔、妥善保管。 處罰規(guī)定：違反上述規(guī)定．公司根據(jù)實際情況，給予施工單位100—1O00元罰款，使用假冒偽劣產(chǎn)品要立即更換，若因此造成傷亡事故根據(jù)公司內(nèi)部管理實施細(xì)則加倍處罰。機(jī)械設(shè)備安全管理制度 為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定本制度。 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明書的規(guī)定進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，由安裝隊長、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。 凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機(jī)械設(shè)備，在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準(zhǔn)投放使用。 大型吊裝設(shè)備試驗前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機(jī)的外觀進(jìn)行全面檢查，看潤滑油是否充足，機(jī)件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求? 設(shè)備試驗與負(fù)荷試驗，主要試驗機(jī)械設(shè)備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進(jìn)行認(rèn)真分析與處理，以便作出是否合格。能否使用的決定，試驗合格后按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字認(rèn)可。機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，臺理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會操作、會維