薪酬體系搭建工作思路-資料下載頁
2025-08-04 04:51本頁面
【正文】 107002700 13級113003300 14級119003900 15級125004500 16級131005100 17級137005700 18級143006300 19級149006900 20級155007500 8.建立任職資格評價體系借鑒素質(zhì)勝任力模型的基本思路，從稱職勝任角度出發(fā)，將能力素質(zhì)(職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識)按內(nèi)容、按角色或是按崗位有機(jī)地組合在一起，對員工能力進(jìn)行分等分級。充分了解各崗位崗位職責(zé)，分析完成崗位職責(zé)所需要的能力素質(zhì)，抽取勝任該崗位所需要的任職資格條件（如年齡、教育背景、工作經(jīng)驗、資格證書、專業(yè)知識、崗位技能、心理特質(zhì)等等）。確定人員的任職資格層次要素、及各要素的分級標(biāo)準(zhǔn)。9.開展現(xiàn)有崗位人員評價關(guān)注造成不同績效水平的素質(zhì)能力內(nèi)在差異因素，承認(rèn)員工素質(zhì)差異對工作業(yè)績以及崗位匹配程度的基礎(chǔ)性影響，根據(jù)建立的任職資格評價體系，對公司各崗位現(xiàn)有人員按照基本條件、專業(yè)知識、專業(yè)技能、素質(zhì)能力等幾個方面進(jìn)行素質(zhì)測評，根據(jù)各人員量化的得分來確定其價格。10.薪資套算及調(diào)整根據(jù)員工任職資格評分與寬帶薪酬表進(jìn)行定位匹配，找到該分?jǐn)?shù)段所在的薪酬水平，通過測評所得的薪酬水平與現(xiàn)有薪酬水平進(jìn)行比對，如有較大偏差，后續(xù)逐步做出適當(dāng)調(diào)整。補(bǔ)充說明公司整體薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益、薪資市場行情、宏觀經(jīng)濟(jì)7時間節(jié)點工作項目9月10月11月12月1月崗位價值評估職等職級設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計建立寬帶薪酬體系建立任職資格評價體系開展現(xiàn)有崗位人員評價進(jìn)行薪酬套算及調(diào)整因素變化等因素適時調(diào)整，才能動的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源開發(fā)的需要。特約人員薪酬：依據(jù)總經(jīng)理倡議另行制定。附：薪資體系建設(shè)整體計劃進(jìn)度表人力資源部201693薪資體系建設(shè)整體計劃進(jìn)度表8
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