薪酬體系搭建工作思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 00204009級29003480016級2400288003級4800576004級74008880018級76003100 216。級91004600 10級131005100 179.月1月11充分了解各崗位崗位職責(zé)，分析完成崗位職責(zé)所需要的能力素質(zhì)，抽取勝任該崗位所需要的任職資格條件（如年齡、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、資格證書、專業(yè)知識(shí)、崗位技能、心理特質(zhì)等等）。級119003900 15級81003600 8級66002100 5薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例，可以按照以下兩種方式設(shè)定固浮比例。級67008040016級4200504009級1級25003000014級1500180007個(gè)薪級，各職級薪級間差額逐步加大。個(gè)職級。具體操作方法屆時(shí)會(huì)制作崗位價(jià)值評估方案。216。 公平性原則：制定嚴(yán)密的薪資區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范制度，避免人為因素主導(dǎo)薪資區(qū)分。薪酬戰(zhàn)略定位經(jīng)過初步的薪酬市場調(diào)研，了解同行業(yè)薪酬水平，結(jié)合公司現(xiàn)發(fā)展階段及經(jīng)營狀況確定公司薪酬水平，既保證公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，且形成一定的外部吸引力。星店長E2文員店鋪負(fù)責(zé)人職員1F1BA/導(dǎo)購F2實(shí)習(xí)級1000120002級18002160010級31003720017級2700324004級11級78009360019按照管理層級進(jìn)行劃分主要思想體現(xiàn)管理者與基層對公司價(jià)值所負(fù)責(zé)任大小，設(shè)計(jì)不同的結(jié)構(gòu)比例；5職務(wù)職等職級薪級薪酬總額級差中間值上下限固定工資浮動(dòng)工資
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