鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作思路-資料下載頁
2024-11-09 13:25本頁面
【正文】 樹立積極地穩(wěn)定觀，創(chuàng)新工作機制，確保全鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定。進一步完善“三定三包”責任制，在每月例行檢查的基礎上，建立重大問題預警制度，加大對敏感村街、重點人和事的監(jiān)控力度。進一步完善“三位一體”調(diào)解工作體系，完善班子成員每天“開門接訪”制度，強化矛盾糾紛排查調(diào)處和領導接訪制度，真正把各種矛盾隱患化解在萌芽，解決在基層。進一步加大執(zhí)法力度，大力發(fā)揮綜合執(zhí)法隊、土地所、城建辦的職能作用，針對一些村街私搭亂建、欺街占道等違法、違規(guī)現(xiàn)象，加大打擊力度。進一步完善安全生產(chǎn)管理監(jiān)督和應急處理機制，采取定期檢查和隨機抽查相結合的辦法，防止各類事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路鎮(zhèn)認真制定新一年經(jīng)濟工作思路，力爭實現(xiàn)新突破：抓住一個重點，即以狠抓現(xiàn)有骨干企業(yè)服務、促進骨干企業(yè)改造升級為重點,實現(xiàn)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)。打造兩個增長點，即民營經(jīng)濟成長示范基地和創(chuàng)意中心,通過強化招商工作，形成多業(yè)并舉、多點支撐格局。發(fā)揮一個優(yōu)勢，即充分發(fā)揮“地處濱海新區(qū)的區(qū)位、交通、產(chǎn)業(yè)以及政策”的優(yōu)勢。實現(xiàn)三個突破，即老企業(yè)改造提升有突破，招入企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量以及引進外資有突破,實現(xiàn)稅收總量有突破。具體工作措施如下：（一）加快民營經(jīng)濟示范基地基礎設施建設2011年內(nèi)完成一期主干道路修建及二期造湖、土地平整，明年6月底完成二期路網(wǎng)、排水泵站、供熱站、天燃氣、自來水、通訊入園及綠化等配套工程，使起步區(qū)具備示范園區(qū)形象。（二）抓好重點項目落地一是積極推進在建項目如榮鋼集團第二條高線、鏈篦機回轉(zhuǎn)窯、轉(zhuǎn)底爐直接還原裝置、立林集團汽車動力系統(tǒng)零部件機加工項目建設，使之盡快投產(chǎn)。二是對在談成熟項目抓緊簽約及后續(xù)工作，對簽約項目倒排工期，完善用地、建設手續(xù)，爭取早日開工建設，爭取明年3月份4個項目同時開工。（三）繼續(xù)強化招商引資工作一是抓隊伍建設，打造招商主力軍。采取以部分機關精干為班底，同時向社會公開招聘有志之士的方式組成招商團隊。完善《招商辦考核管理辦法》，明確責任分工和目標，實行績效考核，優(yōu)勝劣汰。同時強化培訓，增強技能。二是抓宣傳推介，擴大招商影響。完善葛沽招商網(wǎng)，精編濱海民營經(jīng)濟成長示范基地和創(chuàng)意中心招商手冊，增設創(chuàng)意中心和示范基地大型戶外廣告牌；加強與國內(nèi)外大型中介咨詢服務公司的接觸，建立合作關系；積極參加外省市項目洽談會等各類推介會，主動上門宣傳政策。三是抓全員招商、主動招商，增強招商效果。建立主要領導親自抓、分管領導具體抓、相關部門協(xié)同抓、招商部門專門抓的工作機制。實施全員招商工作方案，制定機關干部招商引資獎勵辦法，并把招商引資工作納入對各村的百分考核。四是抓服務質(zhì)量，營造安商環(huán)境。進一步完善《加快為入駐企業(yè)辦件管理辦法》、《入駐企業(yè)稅控機管理辦法》、《會計服務部管理辦法》等相關制度，為企業(yè)解決后顧之憂，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，促進企業(yè)發(fā)展壯大。五是抓延伸招商，拓展招商輻射范圍。增設中心城區(qū)招商辦事處，擴展服務范圍，方便潛在的市內(nèi)和外地客戶就近洽談，提高辦事效率，增強招商競爭力。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1