生態(tài)農(nóng)業(yè)餐廳商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 04:15本頁面
【正文】 市場是瞬息萬變的，這份計劃書能否吸引風(fēng)險投資商的青睞還是未知數(shù)。由此可見，風(fēng)險投資資金能否順利籌集是公司成立首要面臨的風(fēng)險。再者，在公司運營過程中，由于我們要不斷增加服務(wù)項目，提升服務(wù)質(zhì)量，更新系統(tǒng)設(shè)備以及擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模等都需要大量支出，運營現(xiàn)金流量便可能出現(xiàn)緊張的情況。同時，運營還可能遭逢流動性危機(jī)，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈等問題。對策：對于融資困難問題，我們要進(jìn)一步擴(kuò)大融資對象，除了原有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊外，還可以邀請自己的同學(xué)進(jìn)行融資，這樣既有利于大學(xué)生積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，又可以為公司提供資金保障。另外，抓住機(jī)遇，利用政府對創(chuàng)業(yè)扶持政策貸款等享受相關(guān)優(yōu)惠政策。64經(jīng)營風(fēng)險 由于公司處在建設(shè)初期，資金有限，宣傳力度不足，還有初期業(yè)績不佳公司信譽(yù)不高，影響力較小，知名度不高。許多客戶不了解手工DIY的相關(guān)信息，會員量缺少，購買我們創(chuàng)業(yè)服務(wù)項目的人不多，使公司面臨經(jīng)營風(fēng)險。對策：將進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，拓寬傳播渠道增加傳播媒介，擴(kuò)大知名度。對員工進(jìn)行工作培訓(xùn)，提升團(tuán)體的整體素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，進(jìn)而提高公司的服務(wù)質(zhì)量，誠信經(jīng)營，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得客戶良好的口碑，達(dá)到更好的宣傳效果。還有制定良好的營銷策略，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，如初期免費注冊會員等優(yōu)惠活動。65管理風(fēng)險 在公司運營過程中，管理者扮演重要角色。管理者能否做好本職工作，公司的組織結(jié)構(gòu)是否適合公司的發(fā)展需求，能否留住優(yōu)秀員工，管理機(jī)制是否健全先進(jìn)。對策：建立科學(xué)的適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中不斷調(diào)整，以確保其效率，是公司正常高效運行：制定良好的激勵制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升個人福利（我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)過程中以營業(yè)利潤作為分配的基礎(chǔ)）；采用先進(jìn)合理的管理機(jī)制，適時調(diào)整。66競爭風(fēng)險目前已有幾家經(jīng)營與我方創(chuàng)業(yè)項目相似的服務(wù)點，作為新生企業(yè)面臨較大的壓力；推出后期市面上可能會出現(xiàn)類似群體同我們競爭，也不排除出現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)點的替代服務(wù)，這是較大的挑戰(zhàn)。對策：不放松對服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)控制，與時俱進(jìn)，提升服務(wù)質(zhì)量，打響品牌。采取差異化競爭策略，知己知彼，知己知彼，了解同行業(yè)及潛在行業(yè)狀況，根據(jù)消費者需求做出與眾不同的策略，推出特色模塊，爭取競爭優(yōu)勢地位。完善信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)及服務(wù)效果，處在激烈的競爭環(huán)境中，注意遵循法律法規(guī)，熟識相關(guān)法律法規(guī)知識，合法競爭。采取積極的風(fēng)險防范及應(yīng)對策略來規(guī)避減小風(fēng)險。第七章 財務(wù)規(guī)劃基于國家對當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)大力扶持，本公司主要采用銀行貸款的方式獲得資金30萬元和各自籌資20萬元。公司打算以50萬元作為起步資金。 備注：50萬元資金來源主要是我們幾個合伙人各自貸款和籌資所獲得，最后按比例分成。71資金來源團(tuán)隊項目申請；個人籌資；貸款。72啟動資金（資金的使用計劃） 備注：我們剛剛創(chuàng)業(yè)，資金管理及款項處理對我們來說很重要，作為一個餐飲公司，前期場地布置以及室內(nèi)裝修將會耗費大量資金，同時為了防止后期資金利用上出現(xiàn)資金匱乏情況，秉著會計的謹(jǐn)慎性原則，我們在初期盡量將各項的資金預(yù)算大于市場的平均值。第八章 項目退出機(jī)制81退出策略退出戰(zhàn)略是一個企業(yè)家開始創(chuàng)業(yè)之時需要考慮的最重要的問題之一。因為它能夠讓我們心中清楚自己的創(chuàng)業(yè)征途有一個怎樣的終點和底線，讓我們明確自己努力的焦點，更使得我們與投資者溝通的時候能夠清晰地解釋自己的目標(biāo)和期待。方案一：買家收購收購是公司普遍的退出策略。我們所要做的就是聯(lián)系想要收購本公司的買家，我們要在收購中協(xié)商價格，而且上市市場也可以評估出我們創(chuàng)業(yè)服務(wù)點的價格。對于買方來說，如果你的公司具有戰(zhàn)略價值或者后期發(fā)展拓展的潛力，他們會出比市價高的收購價格。并且如果有很多的買家想收購本公司，可以適當(dāng)提高公司的收購價格，努力使我們的損失降低至最低。方案二：尋找適當(dāng)?shù)暮献魅? 如果創(chuàng)業(yè)運行過程中出現(xiàn)資金或其它方面的問題而導(dǎo)致工作停滯，我們可以尋找對本公司有興趣的企業(yè)家或其它公司請求合作并對本公司進(jìn)行投資。首先，我們要尋找合適的合作人并取得對方同意后進(jìn)而商討有關(guān)合作的事宜，向?qū)Ψ浇榻B本創(chuàng)業(yè)項目的工作事宜和服務(wù)理念，使對方有足夠的興趣與本創(chuàng)業(yè)項目合作。然后，闡明如果對方愿意與之合作后雙方需付出的代價和遵守的某些條件以及雙方將獲得的利潤。一定要能夠讓對感覺與本公司合作后不會吃虧，保證彼此的利益不受侵犯。最后簽訂公司合作協(xié)議書。方案三：創(chuàng)業(yè)失敗 自行退出 如果創(chuàng)業(yè)后期出現(xiàn)惡性資金循環(huán)或者以上兩個退出方案都沒有合適的選擇，那么我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊將會考慮結(jié)束此創(chuàng)業(yè)項目的繼續(xù)運行，將創(chuàng)業(yè)期購置的固定資產(chǎn)以及相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行出售、清算，再根據(jù)相應(yīng)的出資情況進(jìn)行合理的資金分配以及虧損的承擔(dān)，最后退出市場。22
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