【導(dǎo)讀】工程師的指示、指令和要求??茖W(xué)管理的原則。時間與空間的優(yōu)化處理,實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會效益?;M合,能連續(xù),均衡地施工。社會環(huán)境,為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。工組成決策領(lǐng)導(dǎo)層,全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的施工管理工作。綜合部,各部人員根據(jù)工程實際需要進(jìn)行配置,明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)。3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。防保衛(wèi),保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護(hù)。職工利益,做好困難補(bǔ)助工作,并對病、傷、殘職工的慰問。圖紙,參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作,督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢,6.負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。9.負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制,參加竣工驗收。