現代化支付系統接口項目立項報告-資料下載頁
2025-08-04 04:06本頁面
【正文】 力，優(yōu)化了資源配置。該項目改變現行的跨行業(yè)務處理模式，方便前臺業(yè)務人員的操作，增強了自動化處理能力和業(yè)務后臺集中管理，業(yè)務處理速度提高，資源得到優(yōu)化配置。（1）縮短業(yè)務處理時間。原手工辦理跨行業(yè)務最快要2天，最長要7天以上，資金在途時間長、風險大。采用現代化支付系統，改變了原業(yè)務處理模式，業(yè)務辦理最短可在1小時之內，最長為24小時，大大縮短了資金在途時間和降低了風險。（2）優(yōu)化資源配置。由于天地對接系統逐步被現代化支付系統所取代，隨之將減少前臺及二級分行以下機構的科技維護力量，轉向一級分行集中維護，有利于科技力量集中和科技設備集中使用與管理。加強全行資金集中管理，提高資金使用效率接口項目的開發(fā)推廣，一級分行的跨行支付業(yè)務集中由一個備付金進行清算，并且資金調撥的技術手段得到提高，這將提高我行資金集中管理水平，加強全行的資金統一調度能力，減少資金在途時間，提高資金使用效率，為我行減少或降低無效、低效資金占用奠定了良好的基礎。如果一個一級分行按日均存款余額400億，資金備付率3%，存人民銀行備付金日平均降低1%計算，則每年可降低資金使用成本約210萬元。按此估算，全行每年可降低資金成本8000萬左右。資金的監(jiān)控能力明顯增強，資金使用效益顯著。一級分行在支付系統開設的清算帳戶，集中在現代化支付系統，為此，總行資金管理部門能對總行本身及一級分行在人民銀行備付金賬戶余額、頭寸、和預期頭寸實時監(jiān)控，并可對余額警戒線提出預警。強化了風險防范和控制機制。系統設置了各項監(jiān)督、控制功能，從業(yè)務處理、數據傳輸、網絡運行、人員崗位配置方面都實行監(jiān)督管理，從而有效防范和控制可能的風險。資金清算系統和綜合網的功能系統得到優(yōu)化。九、項目費用分攤辦法，（包括總行營業(yè)部開發(fā)費用），分行部分為7600萬元（主要依據北京、湖北分行支付系統接口項目初步預算測算）。一級分行的項目費用由總行審批后，按照實際審批金額將項目費用分攤到各一級分行?？傂胁糠值捻椖抠M用審批后，按照實際審批金額將項目費用分攤到總行各使用部門。十、項目立項其它需要說明的問題 2001年10月份，我行確定由結算部作為現代化支付系統接口項目開發(fā)的牽頭部門。結算部于2001年11月份開始進行總體方案的選擇論證和與人民銀行的溝通工作，到12月底才確定系統的接入方式。由于人民銀行時間進度要求緊迫，我行沒有時間單獨做項目可行性研究，經有關部門同意，于2002年1月11日集中人員啟動項目，實行項目可行性研究和開發(fā)兩項工作并行開展。 由于現代化支付系統接口項目工程浩大，涉及面廣，維護工作量較大，而且人民銀行根據實際需要可能做進一步調整，我行系統也要相應做進一步的優(yōu)化和修改，因此，項目組在維護階段需要10人（5名業(yè)務人員，5名技術人員）。 設備使用問題。若將來我行實現總行一個口與現代化支付系統連接，分行投入的前置機設備不再用于和現代化支付系統的連接。由于前置機設備是通用的服務器，如果設備折舊年限未到，可以再用于其它項目的運行或開發(fā)環(huán)境，不會形成設備閑置。附件：1. 總體方案、可行性研究報告、業(yè)務需求書以及專家論證意見2. 有關項目的請示、簽報、領導批示等重要文件3. 總行信息開發(fā)項目預算申報表（一） 4. 總行信息開發(fā)項目預算申報表（二） 5. 總行信息開發(fā)項目預算申報表（三） 6. 項目費用概算的說明7．現代化支付系統接口項目工作計劃安排表18 /
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