【導(dǎo)讀】1．1為規(guī)范我廠檢修管理工作，不斷提高檢修質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本細(xì)則。量的前提下，不斷優(yōu)化工期和節(jié)約成本費(fèi)用的原則，全面提高設(shè)備檢修管理水平。1．3本辦法適用于我廠機(jī)組大修、小修以及技術(shù)改造工作。下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。理四部分，每部分滿分為100分，總分為400分。3．2考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件。生產(chǎn)單位部門專責(zé)以及中干組成。4．2廠生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)全廠檢修工作的日常監(jiān)督檢查工作，并提出考核意見，考核意見報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。80＿90分之間，酌情扣減5%＿20%。5．2本辦法所規(guī)定之獎懲與其他制度可同時執(zhí)行。按時上報(bào)檢修項(xiàng)目計(jì)劃部門未按要求上報(bào)檢修計(jì)劃，扣2分。成立檢修指揮組織機(jī)構(gòu)未成立專門的指揮組織機(jī)構(gòu)，扣1分。編制檢修任務(wù)書未按時編制檢修任務(wù)書并及時下達(dá)，扣5分。設(shè)備解體后未進(jìn)行認(rèn)真檢查分析，未及時發(fā)現(xiàn)隱患和問題，

　　

【正文】 查確證牢固后再進(jìn)行攀爬，且雙手要抓在不同的位置。 ，距離平臺邊緣不得小于 1 米。 ，不但要注意可能的高空落物，還要注意腳下的雜物及井、坑、孔、洞 ，防止發(fā)生傷害。 門時，要先開門，觀察照明情況，并注意腳下是否有障礙物、孔洞等，在沒有問題的情況下方可進(jìn)入。 ，上下班和外出行走時必須遵守交通規(guī)則。 。 ，熱工壓力、溫度、流量繼電器接點(diǎn)、繼電保護(hù)繼電器等可能造成保護(hù)誤動作的部位。 。 ，不得從事影響他人休息的活動。 四、考核： 違反上述管理規(guī)定將按照 中電投運(yùn)行分公司闞山項(xiàng)目部《 獎金考核管理辦法》實(shí)施考核。 五、以上管理規(guī)定解釋權(quán)規(guī)闞山項(xiàng)目部所有。 中電投運(yùn)行分公司闞山項(xiàng)目部 二 O O 六 年 六 月 三 日 現(xiàn)場工作紀(jì)律考核辦法 1 目的 為體現(xiàn)整個寧夏發(fā)電集團(tuán)紅寺堡發(fā)電一廠 50MWp工程現(xiàn)場管理嚴(yán)肅性，確保指令暢通，得到很好的貫徹落實(shí)，制定本辦法。 2 適用范圍 寧夏發(fā)電集團(tuán)紅寺堡發(fā)電一廠 50MWp工程所有參建單位 3 管理內(nèi)容 50MWp工程各項(xiàng)管理制度，對于違反紀(jì)律者視情節(jié)處以 50～ 5000元的處罰。 20天，每少 1天，考核 300元。 ，返回須銷假。未請假離開現(xiàn)場者，每天考核 500元。 ，其他人員向工程建設(shè)部對口專業(yè)主管請假，返回須銷假。未請假者，每天考核 100元。 24小時聯(lián)系暢通，每發(fā)生一次聯(lián)系不到考核 50元。 ，遲到一次考核 100元，無故不到者每次考核 1000元，會議期間手機(jī)打到振動檔。 ，不得隨意更換 。若有急事須提前向會議主持人請假，并確定其他參會人員。否則每次考核 500元。 ，若對指令有疑義，可向工程指揮部申訴。若違反指令每次考核 1000元。 ，不針對個人。 24 小時內(nèi)交到有關(guān)單位，每拖延一天，增加一倍。 4 附則 、寧夏寧電太陽能發(fā)電有限公司工程技術(shù)部有關(guān)管理制度。 。 。 5 附件 1. 施工現(xiàn)場請假單 2. 罰款通知單 附件 1 ： 寧夏發(fā)電集團(tuán)紅寺堡發(fā)電一廠 50MWp 工程 施工現(xiàn)場請假單 姓 名 性別 單位名稱 崗 位 請假原因 休假時間 監(jiān)理單位意見 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 工程技術(shù)部意見 專工意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 部門領(lǐng)導(dǎo)意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 備注 年 月 日 請假單一式三份，請假領(lǐng)導(dǎo)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份。 附件 2： 寧夏發(fā)電集團(tuán)紅寺堡發(fā)電一廠 50MWp 工程 罰款通知單 受 罰 單 位 處 罰 事 由 罰 款 金 額 考核單位 提 出 人 簽字： 年 月 日 見 證 人 簽字： 年 月 日 批 準(zhǔn) 單位（章） 簽字： 年 月 日 受罰單位確認(rèn) 單位（章） 簽字： 年 月 日 處罰單一式三份，考核單位兩份（工程技術(shù)部、收款部門各一份），受罰單位一份。 現(xiàn)場管理制度 為加強(qiáng)我公司現(xiàn)場管理，對我公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策、及精神文化建設(shè)通過現(xiàn)場管理來實(shí)現(xiàn)，因此公司現(xiàn)場管理十分必要，對實(shí)現(xiàn)均衡、安全生產(chǎn)、提高員工素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效 益、達(dá)到高質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。 一、企業(yè)現(xiàn)場管理含義及其他 現(xiàn)場管理就是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 現(xiàn)場管理的必要性 （ 1）、優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 （ 2）、從管理 實(shí)踐上分析：五到現(xiàn)場：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場；四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律；四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣。 （ 3）、生產(chǎn)秩序混亂 ，到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象 ，環(huán)境“臟、亂、差” ，場人員的素質(zhì)有待提高。 （ 4）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。 完成現(xiàn)場管理的任務(wù) （ 1）、全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)； （ 2）、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象； （ 3）、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理； （ 4）、加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗； （ 5）、優(yōu)化專業(yè)管理； （ 6）、組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理； （ 7）、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作； （ 8）、治理現(xiàn)場環(huán)境。 現(xiàn)場管理的主要方法 （ 1）、規(guī)范制約：括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、生產(chǎn)紀(jì)律等； （ 2）、以制度規(guī)范人； （ 3）、及時開展學(xué)習(xí)理論管理知識； （ 4）、榜樣示范。 （ 5）、評價、考核激勵； （ 6）、協(xié)調(diào)好關(guān)系； （ 7）、熱心服務(wù)； （ 8）、與人為善。 現(xiàn)場管理要做好以下基礎(chǔ)工作 （ 1）、信息工作：原始憑證、臺賬、統(tǒng)計(jì)分析。 （ 2）、統(tǒng)計(jì)分析；責(zé) 任制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。 （ 3）、計(jì)量工作。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 安全管理 （ 1）、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 （ 2）、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使設(shè)備運(yùn)行始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 （ 3）、各車間要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行規(guī)章制度，及時關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，如有情況應(yīng)立即上報(bào)。 （ 4）、 規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。 （ 5）、操作人員要正確使用維修工具和勞保 用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 （ 6）、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。 （ 7）、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。 定置管理 （ 1）、各車間物品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間?？刂剖译S時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。 （ 2）、檢修車間工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。 （ 3）、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。 （ 4）、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。 設(shè)備管理 （ 1） 、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。 （ 2） 、堅(jiān)持做到設(shè)備管理 “ 三步法 ” 即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。 （ 3） 、堅(jiān)持 “ 六字要求 ” 即：整齊、清潔、安全。 （ 4） 、設(shè)備管理要做到 “ 三好 ”“ 四會 ” 三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 生產(chǎn)車間管理 （ 1） 、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。 （ 2） 、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個崗位的技能要求。 （ 3） 、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有廢物，不得堆 放垃圾。 （ 4） 、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。 （ 5） 、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。 （ 6） 、檢修后所剩的邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。 （ 7） 、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。 三、現(xiàn)場文明生產(chǎn)和 7S 的開展 含義：生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。它是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理行為以及“ 7S”活動的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 現(xiàn)場文明生產(chǎn)的的要求： （ 1）嚴(yán)格勞動紀(jì)律．遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程； （ 2）保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生； （ 3）廠區(qū)綠化，消除三廢（廢水、廢氣、廢渣）的污染； （ 4）生產(chǎn)布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作。 （ 5）配備必要的工位器具； （ 6）堅(jiān)持安全生產(chǎn)，消除各種事故隱患。 現(xiàn)場 7S 的開展 （ 1）、內(nèi)容： （ a）、整理（ Seiri） （ b）、整頓（ Seiton) （ c）、清掃（ Seiso) （ d）、清潔（ Seiketsu） （ e）、素養(yǎng)（ Shitsuke） （ f）、安全（ Safety） （ g）、節(jié)約（ Saving） 7S的定義： （ 1）、 整理： 工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，區(qū) 別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； （ 2）、 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理； （ 3）、 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； （ 4）、 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； （ 5）、 修養(yǎng)： 通過進(jìn)行上述的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 （ 6）、安全：管理上制度正確的操作流程和相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，對不合規(guī)定的應(yīng)及時舉報(bào)消除，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)， 防患未然。 （ 7）、節(jié)約：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 員工在 7S 的責(zé)任： （ 1）、生產(chǎn)工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； （ 2）、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。 （ 3）、道路必須經(jīng)常維持清潔和暢通； （ 4）、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn)； （ 5）、滅火器、配電箱、開關(guān)箱、空調(diào)、電腦等周圍要時刻保持清潔； （ 6）、生產(chǎn)車間和辦公室要保持清潔干凈； （ 7）、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所； （ 8）要樹立安全第一的意識，預(yù)防為主， 防治結(jié)合； （ 9）、注意上級的指示，并加以配合。 領(lǐng)導(dǎo)在 7S 活動中的責(zé)任： （ 1）、配合公司政策，全力支持與推行 7S； （ 2）、參加外界有關(guān) 7S 教育訓(xùn)練，吸收 7S 技巧； （ 3）、研讀 7S 活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 ； （ 4）、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作； （ 5）、協(xié)助部屬克服 7S 的障礙與困難點(diǎn)； （ 6）、 7S 評分缺點(diǎn)的改善和申述； （ 7）、節(jié)約企業(yè)成本、健全制度、做好企業(yè)全面預(yù)算化； （ 8）、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢； （ 9）、組織安全教育培訓(xùn)，定期演練使用消防工具，提高員工安全意識。 四、生 產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法 從基礎(chǔ)工作做起，把生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和基本要求，列入工作人員列入崗位責(zé)位制，定期進(jìn)行考核。 對生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常綜合治理，實(shí)行 7S 管理，保持設(shè)備清潔，窗明地凈，溝蓋板齊全，遮攔、護(hù)欄完好。 定期開展安全教育培訓(xùn)和考試，持證上崗、確保安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對特種工種進(jìn)行定期培訓(xùn)，堅(jiān)決消滅“三違”現(xiàn)象。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，認(rèn)真填寫運(yùn)行日志。 嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，及時清除設(shè)備缺陷。 嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作 票管理制度，嚴(yán)格操作程序。 要認(rèn)真培訓(xùn)班組長，努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力、生產(chǎn)組織能力。 要注重生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人才、啟用人才和對人才的培養(yǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場成為培養(yǎng)、造就人才的陣地。 電廠學(xué)習(xí)心得體會（管理版） 通過一個階段的學(xué)習(xí)，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認(rèn)識到一電廠必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。 首先要堅(jiān)持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)電力行業(yè)的需要，特別是各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平幾方面必須達(dá)到 電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電廠人員結(jié)構(gòu)方面確實(shí)比系統(tǒng)內(nèi)電廠相差很遠(yuǎn)，要高度重視提高一電廠各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，一是要強(qiáng)化對現(xiàn)有崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；二是要大量吸收引進(jìn)外來人才，改善一電廠人力資源結(jié)構(gòu)；三是