玩具店計劃書-資料下載頁
2025-08-04 03:52本頁面
【正文】 ，對線下門店有一定的沖擊。（3） 購買意愿轉(zhuǎn)移到市區(qū)隨著生活水平的提高，家家戶戶基本都有配有車輛，便于交通，大多消費群體會選擇轉(zhuǎn)移到區(qū)或市中心購買消費。四、市場定位目標(biāo)市場定位：兒童、母嬰、學(xué)生市場需求量高ADG中BEH低CFI低中高消費者購買力兒童、母嬰、學(xué)生作為目標(biāo)消費群體，處于A、D的兩個區(qū)域，雖然這個目標(biāo)市場的購買力不足，但是市場需求量大，匯聚的人群密集，穩(wěn)定，適合持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品價格定位：中下水平，把利潤率控制在3040%之間，適合目標(biāo)群體的消費和購買能力。（1） 阿里巴巴（2） 廠家直銷五、營銷方案（1） 微營銷策略，添加客戶為微信好友，定期群發(fā)新品上架信息。，即時跟進(jìn)寶貝上架，發(fā)布新款寶貝。（2）會員制策略通過記錄顧客的相關(guān)信息，確定為本店會員，給以相關(guān)的優(yōu)惠折扣。（1）在學(xué)校附近派發(fā)宣傳單張（2）定期舉行促銷活動（3）微信朋友圈互轉(zhuǎn)店長：1名店長職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)門店正常銷售（2）整理貨架、貨品（3）記錄產(chǎn)品銷售情況（4）制定促銷方案薪酬：底薪+提成方案的執(zhí)行與跟進(jìn)由店長統(tǒng)籌記錄和操作。六、控制考核由店長制作月度、季度、年度門店《銷售日報表》、《門店損益表》、《會員記錄表》、《消費者偏好記錄表》時刻關(guān)注目標(biāo)群體的偏好，了解產(chǎn)品使用者以及產(chǎn)品購買者的情況，定期推出針對性商品，適應(yīng)市場的需求。制作月度《商品銷售計劃表》，以達(dá)標(biāo)率進(jìn)行績效考核。 項目評價綜合分析在睦洲墟鎮(zhèn)開設(shè)玩具專營店可行性較高，附近地段有精品店、文具店間接會導(dǎo)致顧客分流，但是只是一部分，只要本店明確市場定位，細(xì)分市場，避開競爭對手的同類型產(chǎn)品競爭， 目標(biāo)消費群體并不會流失。投入成本較低，資金回本快，相對小本創(chuàng)業(yè)具有一定的可行性。9
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