生產(chǎn)管理表格模板-資料下載頁
2025-08-04 03:52本頁面
【正文】 7．可靠性8．技術(shù)水平考 核人員意 見 建議接受何種訓練考 核 人上級主管表45產(chǎn) 班 次 產(chǎn) 量 記 錄 表年 月 日班次品 名前班結(jié)存前部門移交本班生產(chǎn)本班結(jié)存移交人點收人 早 班 中班 夜 班表51生產(chǎn)日報表 班別 年 月 日制 造 號 碼 產(chǎn) 品 名 稱 昨日未完成 數(shù) 量 本日生產(chǎn)數(shù) 量 本日未完數(shù) 量 累計完成數(shù) 量 本日花費工 時 本批累計工 量 其他記錄 人事記錄 到職 離職 調(diào)入 調(diào)出 曠工 請假 姓 名 工號 到職 離職 調(diào)入 調(diào)出 曠工 請假 姓 名 工 號 說 明 人 數(shù) 工 時 備注 編制人員 流動人數(shù) 請假人數(shù) 實際人員 表52作業(yè)日報表（范例B）作業(yè)日報年 月 日（星期 ）主管批示單 位報告人時 間內(nèi) 容所要時間摘 要9時10時11時12時13時14時15時16時17時時間外備注表53作業(yè)日報表（范例A）生產(chǎn)指定總額組 名品名指定數(shù)本月累計完成品售出狀況品名前日余額本日出售量本日余額備注生產(chǎn)總額完成品組名本日產(chǎn)量累 計品名數(shù) 量數(shù) 量設備動作狀況設備名動作時間生產(chǎn)數(shù)量運作率備 注合計半成品組名本日數(shù)量累計量品名數(shù)量數(shù) 量合 計組別人數(shù)出勤遲到早退出差者休假缺勤合計出勤率代休休假病假事假合計生產(chǎn)指定余額組名品名數(shù) 量完成預定日合 計 部門主管： 單位主管： 填表： 使用說明： 本份日報的報告內(nèi)容包括與生產(chǎn)有關(guān)的一切事項，如當天的預定及實際生產(chǎn)量、機械的移動、人員的出勤狀況等等，適合小型工廠的生產(chǎn)部門做為日報使用。 當企業(yè)的規(guī)模尚小，生產(chǎn)管理體制尚未確立時，可以利用這種綜合性的日報表，來掌握每天的生產(chǎn)狀況、實績等等，盡早發(fā)現(xiàn)個別問題所在，以采取對策予以處理。表61生 產(chǎn) 月 報 表月份： 年 月品名：（ 日 數(shù) 日 ）制單號碼制 造 數(shù)不 良 數(shù)完 成 數(shù)完 成 率工 數(shù) 的 成 果總 工 數(shù)總 時 間每 一 人制 造 數(shù)完 成 數(shù)每一小時制 造 數(shù)完 成 數(shù)生產(chǎn)記號制 造 數(shù)完 成 數(shù)品名：（ 日 數(shù) 日）制單號碼制 造 數(shù)不 良 數(shù)完 成 數(shù)完 成 率工 數(shù) 的 成 果總 工 數(shù)總 時 間每 一 人制 造 數(shù)完 成 數(shù)每 一 小 時制 造 數(shù)完 成 數(shù)生 產(chǎn) 記 號制 造 數(shù)完 成 數(shù)表62生產(chǎn)計劃科月報表 月份： 年 月 科 組本期累計實績（期間）計劃達成率本月計劃目標額生產(chǎn)實績月份計劃達成率期末庫存量安全庫存交貨延遲件數(shù)步 留客 訴 索 賠數(shù)量金額數(shù)量金額目標實績目標實績發(fā)生佧數(shù)退貨金額備考 表63工作效率及工時月報表效率區(qū) 分當月前月前期除外工時及間接工時區(qū) 分當月前月前期科科 效 率組扣除 等 待科 運 作 率機 械 整 修工 作 效 率會 談 協(xié) 商組組效率調(diào) 整 損 失組運作率工作效率其 他組組效率計組運作率 科扣
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