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2025-08-04 03:44本頁面
【正文】 ，按同一節(jié)拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流動條件下進行生產(chǎn)。瓶頸工序前的非制約工序可以用倒排計劃，瓶頸工序用順排計劃，后續(xù)工序按瓶頸工序的節(jié)拍組織生產(chǎn)。 定義和處理約束的決策方法 TOC強調(diào)了三種方法，統(tǒng)稱為思維過程(Thinking Processes，TP）。 應(yīng)用TOC獲得成功的企業(yè)很多，如食品公司深感縮短提前期在競爭上的必要性，從1992年就開始進行了TOC改善活動。它先以福特公司的電子事業(yè)部為樣板引進了TOC，結(jié)果省去了為增產(chǎn)所需的數(shù)億美元的投資。半導(dǎo)體烏耶哈工廠也引進了TOC，提前期在1年半內(nèi)減少了75％，生產(chǎn)能力在同樣的設(shè)備條件下提高了25％ TOC在項目成本管理中的應(yīng)用 在項目開展過程中，項目決策成本、招標費用、勘察設(shè)計成本、項目施工成本依次投入，各部分總和是項目總成本，然而它們并不相互獨立，前期項目的投入影響著后期項目的投入，從而影響項目總成本。決策的失誤可能造成工期延長、成本增加，設(shè)計的不合理會造成施工的重復(fù)、成本開支增加。隨著項目開展，這些都是縱向上的問題。而在項目成本管理的橫向上，各階段任務(wù)都有所不同，但各階段都會受到相關(guān)因素影響。為保證項目總成本控制在可行范圍內(nèi)，須找出影響項目總成本的“瓶頸”，通過發(fā)現(xiàn)、分析這些“瓶頸”因素，并設(shè)法消除其對其他部分的影響，就能夠確保項目在預(yù)算的內(nèi)。具體步驟如下： ?。?）識別影響項目總成本的“瓶頸”，在這里就是要找到對項目其他部分成本影響最大導(dǎo)致項目總成本增加最多的階段。 （2）分析影響這一階段成本的因素，形成改進項目總成本瓶頸計劃。在此，對影響項目成本的質(zhì)量、價格、工期及管理等因素進行分析，找出主要因素，同時，考察本階段成本調(diào)整后對其他階段以及總成本的影響，通過成本協(xié)調(diào)，使總成本朝著最優(yōu)方向發(fā)展。然后決定如何充分利用瓶頸因素，制訂計劃。 ?。?）其他階段資源的安排要服從導(dǎo)致項目總成本增加最多的階段。 ?。?）改進整個項目系統(tǒng)的“瓶頸”，增加這一階段的額外投入。 （5）實施第四步后，為了繼續(xù)提高系統(tǒng)的水平，回到第一步去發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，最后直到整個項目系統(tǒng)的成本達到最優(yōu)。流程模型如圖1所示。 該模型基于TOC理論，筆者希望通過這一模型的建立，使TOC的應(yīng)用有所擴展，對項目成本管理有所裨益。 6 / 6
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