物流投標(biāo)書范本-資料下載頁
2025-08-04 03:43本頁面
【正文】 對(duì)貴公司的具體位置、沿途的交通情況等做出優(yōu)先選擇和判斷，我司將以最快的速度完成對(duì)這些貨物的配送，將選擇配送距離短、配送時(shí)間短、配送成本低的路線。除此之外，還會(huì)考慮貴公司各門店對(duì)送貨時(shí)間、車型等方面的特殊要求，如有的貴公司不在中午或晚上收貨，有些道路在某高峰期實(shí)行特別的交通管制等。為了使我司配送人員能按時(shí)、按點(diǎn)的把貨物送到貴公司，我司將制定車輛管理和車輛調(diào)度方案。我公司車輛管理方案：跟蹤車輛所有明細(xì)費(fèi)用通過更加完善的車輛管理系統(tǒng)，能夠記錄車輛的維修記錄、年審記錄、投保記錄、事故記錄、出車記錄、各種費(fèi)用支出，這樣，就可以隨時(shí)統(tǒng)計(jì)各種車輛在一段時(shí)間內(nèi)的各種費(fèi)用及相關(guān)人員。及時(shí)、方便的車輛管理提醒對(duì)于像車輛保養(yǎng)這樣不是天天做或者經(jīng)常做的事情，工作人員不需要天天去關(guān)注這些信息，但是時(shí)間長(zhǎng)了又會(huì)忘記，導(dǎo)致一些重要事情不能及時(shí)處理、甚至忘記處理，這將給雙方帶來不必要的損失。因此，系統(tǒng)提供了提醒功能，比如保險(xiǎn)到期提醒、保養(yǎng)到期提醒或稅費(fèi)到期提醒等，并且為不同的用戶做不同的提醒設(shè)置。當(dāng)系統(tǒng)用戶登陸以后，滿足條件的提醒就會(huì)自動(dòng)彈出，這樣可以保證重要的事情不會(huì)由于遺忘而給雙方造成損失。量化裝車員、司機(jī)的績(jī)效考核在裝車速度、各種違章情況及司機(jī)和裝卸員的工作情況記錄下來以后，系統(tǒng)就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)車輛相關(guān)人員進(jìn)行考核、工資的發(fā)放以及崗位的調(diào)整，以提高配送人員的素質(zhì)，這將有效提高配送效率。排車看板方便司機(jī)了解出車詳細(xì)信息，同時(shí)解放了管理員回答司機(jī)出車查詢的工作。為了讓司機(jī)和裝卸員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解自己出車的時(shí)間、線路及裝車碼頭后做好準(zhǔn)備工作，系統(tǒng)提供了對(duì)排車看板的支持。（二）配送的安全作業(yè):1）.安全操作管理制度化2）.加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)遵守勞動(dòng)法,合理安排加班,注意勞動(dòng)用品發(fā)放等3）.重視作業(yè)人員資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn):1）.人力操作,使用合適的作業(yè)工具進(jìn)行作業(yè)2).機(jī)械安全作業(yè),并要統(tǒng)一信號(hào),注意安全問題,不可載人運(yùn)行六、物流服務(wù)報(bào)價(jià)(一）配送運(yùn)輸服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）距離項(xiàng)目（單位：噸）市區(qū)縣城（30km） km以上續(xù)距（元/km）一般配送25301．11．21．3緊急配送30351．21．31．4備注：配送價(jià)格計(jì)算的方法是分段計(jì)價(jià)，逐段累加。計(jì)費(fèi)公里在市區(qū)以內(nèi)，距離較近，無需分段計(jì)費(fèi)，縣城距離較遠(yuǎn)，所以我們實(shí)行分段計(jì)費(fèi)。（二）倉儲(chǔ)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）費(fèi)用項(xiàng)目（單位：批次）人工費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用租賃費(fèi)—1入庫盤點(diǎn)1裝卸搬運(yùn)33理貨2分揀2補(bǔ)貨1出貨管理費(fèi)4—（三）信息系統(tǒng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）每一SKU信息費(fèi)包括：創(chuàng)建、維護(hù)客戶主數(shù)據(jù)，創(chuàng)建、維護(hù)物料主數(shù)據(jù)，創(chuàng)建、維護(hù)匹次主數(shù)據(jù)，創(chuàng)建收發(fā)貨訂單，各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)、提供各項(xiàng)報(bào)表等。常態(tài)使用費(fèi)按保存每個(gè)單件（SKU）信息5元/次收費(fèi)（四）物流服務(wù)總報(bào)價(jià)項(xiàng) 目?jī)r(jià) 格市內(nèi)物流報(bào)價(jià)倉儲(chǔ)費(fèi)20/（月?立方米）本地送貨費(fèi)20元/每次0．02元/單位分揀費(fèi)2元/每次0．10元/單位分裝費(fèi)1元/每次0．05元/單位裝卸費(fèi)2元/每次0．10元/單位打理費(fèi)1元/每次0．05元/單位服務(wù)費(fèi)總費(fèi)用的8％備注其中表格中的打理費(fèi)包括拆裝，包裝，捆綁等。服務(wù)費(fèi)包括流通加工費(fèi)等。注：物流服務(wù)的“每單位”是指泡貨按體積以0．018立方米(長(zhǎng)30厘米*寬20厘米*高30厘米)為一個(gè)收費(fèi)單位,重貨按1．82千克為一個(gè)收費(fèi)單位。假設(shè)一批貨物300件(計(jì)50單位)，在庫存儲(chǔ)一個(gè)月（計(jì)1立方米），我們要送到50公里外的超市，經(jīng)計(jì)算，其總費(fèi)用=倉儲(chǔ)費(fèi)+本地送貨費(fèi)+分揀費(fèi)+分裝費(fèi)+裝卸費(fèi)+打理費(fèi)+服務(wù)費(fèi)= [20*1+（20+50*0．02）+(2+50*0．1)+(1+50*0．05)+(2+50*0．1)+(1+50*0．05) ]*108％ =61*108％ =65．88元七、服務(wù)承諾（一）我公司配送中心現(xiàn)已采用的技術(shù)：(1) 倉庫管理系統(tǒng)(2) 無線射頻技術(shù)(3) 計(jì)算機(jī)輔助揀貨系統(tǒng)(4) 配送運(yùn)輸系統(tǒng)（包括GPS和GIS）（二）我公司現(xiàn)有的先進(jìn)物流管理方法(1) 門店實(shí)時(shí)配貨(2) ABC倉庫管理方法(3) 先進(jìn)先出管理(4) 動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)與動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)管理(5) 貨品跟蹤查詢（三）我公司承諾能實(shí)現(xiàn)的服務(wù)指標(biāo)(1) 分揀速度實(shí)現(xiàn)70秒一家門店。(2) 配貨時(shí)間縮短至15小時(shí)。(3) 分揀錯(cuò)誤率減少至萬分之三。(4) 配送效率提高：根據(jù)電子地圖計(jì)算每次出車的最佳線路，縮短路程20％，車輛裝載利用率提高15％。(5) 收貨準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)100%。(6) 門店退貨采用掃描槍方法，實(shí)現(xiàn)全程無紙化操作。(7) 客戶可跟蹤貨物的整個(gè)配送過程。附件1 法定代表人證明書賀小乙同志，現(xiàn)任我公司總經(jīng)理，為法定代表人，特此證明。有效日期：2020年12月31日簽發(fā)日期：2010年12月31日單位（蓋章）：附：代表人性別：女年齡：21身份證號(hào)碼：營業(yè)執(zhí)照(注冊(cè)號(hào))：經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：有限責(zé)任公司主營：倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸?shù)鹊谌轿锪鞣?wù) 附件2投標(biāo)人聲明我方聲明已充分了解11PC2010A0111號(hào)所需的物流外包服務(wù)事項(xiàng)，以及采購人在《招標(biāo)文件》提出的所有要求，我方承諾投標(biāo)文件中的一切資料、數(shù)據(jù)是真實(shí)的，并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。我方愿意在以上條件下接受競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，如果中標(biāo)，在此條件下完成合同規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)，并得到相應(yīng)的權(quán)利和利益。投標(biāo)人（法人公章）：綜藝物流有限責(zé)任公司授權(quán)代表（簽字或蓋章）：賀小乙日 期：20111111第 19
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