【正文】 簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序、分部、單元工程質(zhì)量控制流程施工單位分部、單元工程質(zhì)量評定完成，自檢合格質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、分部、單元工程驗收記錄簽證齊全施工單位填寫“工程報驗單”監(jiān)理工程師返工處理4檢查隱蔽、分部、單元工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、單元工程完成情況不合格合格進(jìn)行分部、單元工程驗收簽證發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)） 暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《質(zhì)量報告》（監(jiān)）原因不清不處理研究確定處理方補(bǔ)充調(diào)查處理實施處理方案（施）提出新方案完成處理，自檢后申請驗收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）、復(fù)工流程監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工申請”總監(jiān)不認(rèn)可監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”第六章 施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度本工程施工進(jìn)度監(jiān)理是對所有工程項目的施工進(jìn)度監(jiān)理。承包商應(yīng)根據(jù)承建合同文件規(guī)定的合同總工期目標(biāo)和階段性工期控制目標(biāo)，合理的安排施工進(jìn)度，提高設(shè)備完好率和臺時利用率，做到均衡施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。承包商要做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，以施工進(jìn)度求經(jīng)濟(jì)效益，確保合同工期的按期實現(xiàn)。承包商應(yīng)根據(jù)合同工期、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場自然條件及施工水平，編制工程總體施工組織設(shè)計文件。詳細(xì)、全面陳述承包者對工程施工的具體實施措施、方法，進(jìn)度及建議，該文件要求在施工合同簽訂后60天內(nèi)報送監(jiān)理部進(jìn)行審批，其內(nèi)容包括以下各項：①合同工程項目概述。②施工管理組織與機(jī)構(gòu)。⑧施工總體平面布置圖。④合同工程項目控制性施工總進(jìn)度計劃(包括帶邏輯關(guān)系的分年，分季施工橫道進(jìn)度表，關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，施工強(qiáng)度分析及其說明)。⑤主要工程項目施工程序、方法和措施。⑥分年主要設(shè)備、材料、勞動力等施工資源投入計劃。 ⑦分年合同支付資金計劃。 ⑧工程質(zhì)量管理組織與控制措施。⑨安全防護(hù)措施及安全作業(yè)規(guī)程。⑩施工環(huán)境保護(hù)措施。大型臨時設(shè)施的規(guī)劃布置(塊石及砂石骨料的開采，加工及運輸；砼生產(chǎn)運輸系統(tǒng)和拌和系統(tǒng)；洞內(nèi)開挖渣料運輸及臨時支護(hù)系統(tǒng)；機(jī)修系統(tǒng)：鋼木加工；生產(chǎn)及生活用房；風(fēng)、水、電及施工道路的規(guī)劃布置。各工程(分部、單位)工程開工前，承包商應(yīng)向監(jiān)理部報送詳細(xì)的單項工程措施計劃。施工總進(jìn)度計劃及單項工程施工進(jìn)度計劃，主要包括以下內(nèi)容： (1)采用的主要機(jī)械設(shè)備臺班，臺時生產(chǎn)定額指標(biāo)。(2)重要工序及控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析。(3)帶邏輯關(guān)系的施工進(jìn)度計劃橫道圖。(4)關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析。(5)控制性施工進(jìn)度形象示意圖。(6)永久工程設(shè)備安裝、交貨時間安排。(7)主要材料消耗定額指標(biāo)。(8)施工資源配置。(9)施工進(jìn)度計劃控制措施。在工程施工過程中，承包商應(yīng)按合同文件規(guī)定，以報經(jīng)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，向監(jiān)理部報送年、季、月施工進(jìn)度計劃。承包商在每年年底向監(jiān)理部提交下一年度工程施工進(jìn)度文件以供審批，并于每季、月開始一周內(nèi)，遞交下季，下月的施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理部進(jìn)行批準(zhǔn)。由于各種合理的和不合理的原因，導(dǎo)致施工實施進(jìn)度計劃在執(zhí)行中進(jìn)行實質(zhì)性的修改，承包商應(yīng)提出修改的詳細(xì)說明，并將修改實施計劃報監(jiān)理部進(jìn)行批準(zhǔn)。1月資源報告月資源報告是對當(dāng)月施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行全面描述的記載性資料，資料中附有適當(dāng)說明，形象進(jìn)度示意圖和圖片，使監(jiān)理工程師能有效地審議和對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。主要包括如下內(nèi)容：(1)當(dāng)月實施的工程項目，實際完成的主要工程量，材料消耗量，施工機(jī)械配置，勞動力資源配置，要求詳細(xì)列表統(tǒng)計，并附必要的文字說明。(2)主要物資材料的實際進(jìn)貨、消耗及儲存情況。(3)主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，以及現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備維護(hù)及使用情況。(4)施工現(xiàn)場各種人員數(shù)量。(5)已完成的工程形象進(jìn)度。(6)記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和克服這些因素以及重新達(dá)到原計劃進(jìn)度所采取的措施。(7)水文、氣象等資料。(8)記述意外事故，如質(zhì)量事故、安全事故，停工及復(fù)工等情況。(9)其它必須申報和說明的事項。 (10)月資源報告格式由承包商自定。1以上報告均一式八份報監(jiān)理部。1進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制調(diào)整；一方面，及時進(jìn)行工程計劃，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：(1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每單位、分部或單元工程完成的形象進(jìn)度及實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、現(xiàn)場停水、停電等說明截止時間(小時，分)。(2)工程進(jìn)度檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是： ①計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；②形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。(3)按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收。(4)有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。檢查結(jié)果作為進(jìn)度、計量方面的簽證，支付工程進(jìn)度款、計算索賠，延長工期的重要依據(jù)。(5)工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析發(fā)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。(6)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的認(rèn)證意見。(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。其職能如下：①協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；②上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；⑧總圖管理上的問題；④現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。(8)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。1進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：(1)制定保證總工期不突破的對策措施①技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)。②組織措施：如增加作業(yè)小時，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。③經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金標(biāo)準(zhǔn)。④其它配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)整。 (2)制定總工期拖后的補(bǔ)救措施。(3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。附：進(jìn)度控制工作流程圖編制施工總進(jìn)度計劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）不合理合理修改進(jìn)度實施計劃編制階段進(jìn)度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（監(jiān)理單位）不合理動態(tài)管理跟蹤控制合理組織實施進(jìn)度計劃（施工單位）監(jiān)理單位檢查計劃實施情況實際量與計劃量比較有偏離無偏離根據(jù)形象進(jìn)度計劃編制監(jiān)理階段報告根據(jù)總進(jìn)度控制計劃編制下期實施性進(jìn)度計劃第七章 工程投資控制監(jiān)理工作制度承包商按季度向監(jiān)理部提交根據(jù)合同將有權(quán)得到的詳細(xì)現(xiàn)金流通量估算表，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，統(tǒng)計各時段需要投入的資金，編制施工階段資金投入計劃。合同支付計量與簽證依據(jù)工程合同文件規(guī)定進(jìn)行。只有按有效設(shè)計文件完成施工，工程質(zhì)量檢驗合格，按合同文件規(guī)定進(jìn)行度量支付，并按合同文件規(guī)定程序和監(jiān)理文件要求進(jìn)行的疑難工程項目與工作量，才能列入支付計量與合同支付申報。監(jiān)理部只承認(rèn)施工中的合格工程量并據(jù)此以合同文件工程量報價單分類分項進(jìn)行支付計量結(jié)算。承包商于當(dāng)月25日以前，向監(jiān)理部提交合同支付結(jié)算申謝艮告(或報表)。監(jiān)理部只接受符合下列條件的工程量合同支付申報。(1)當(dāng)月完成，或當(dāng)月以前完成尚未進(jìn)行支付結(jié)算的；(2)屬于監(jiān)理范圍，工程承建合同規(guī)定必須進(jìn)行支付結(jié)算的；(3)有相應(yīng)的開工指令，施工質(zhì)量中間合格證和單元工程(工序)質(zhì)量評定表等完整的監(jiān)理認(rèn)證文件的； (4)有監(jiān)理確認(rèn)的合同索賠支付。承包商向監(jiān)理部遞交合同支付申報(或報表)，必須包括下列內(nèi)容：(1)申請支付工程項目的單位工程名稱，分部、分項或單元工程名稱及其編號。(2)施工作業(yè)時段以及設(shè)計文件圖號。 (3)由監(jiān)理工程師簽署的支付工程量確認(rèn)簽證。 (4)必須進(jìn)行施工地質(zhì)測繪(或編錄)工作的工作項目，還必須提供地質(zhì)測繪或編錄工作已完成的認(rèn)證記錄。(5)業(yè)主單位或監(jiān)理部要求報送的其它資料。如果因為承包商報送資料不齊全，或不符合要求，引起合同支付的延誤，由承包商承擔(dān)合同責(zé)任。工程價款計量支付程序(1)承包商完成單位或分部(單元)工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗收，然后由監(jiān)理工程師確定中間計量。(2)每月承包商根據(jù)監(jiān)理工程師確認(rèn)的中間計量單，按規(guī)定格式提出付款申請。(3)監(jiān)理工程師核實付款申請，向業(yè)主提出中期付款證書。(4)業(yè)主核實中期付款證書，在規(guī)定時間內(nèi)(60天)付款給承包商。計量控制：(1)按施工圖紙和合同規(guī)定控制計量。監(jiān)理工程師每月根據(jù)具體的施工圖紙和施工材料、按照合同文件中計量的方法，對完成的工程量進(jìn)行計量。(2)監(jiān)理工程師對承包商超出施工圖紙要求而增加的工程量，以及由于承包商自己的原因造成返工而增加的工程量，不予計量。(3)嚴(yán)格控制隱蔽工程計量。(4)工程計量的一般程序：①在完成單元工程獲得質(zhì)量驗收合格證后，向監(jiān)理部提交已完成工程量的報告。 ②監(jiān)理部在接到報告后3天內(nèi)，按施工圖紙和時間規(guī)定好的計量方法，核實已完成的工程量并在計量24h前，通知承包商，承包商必須為工程師的計量提供便利條件，同時派專人參加予以確認(rèn)。 ⑧若承包商無正當(dāng)理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自己進(jìn)行計量，計算結(jié)果仍有效，并視為合同支付的依據(jù)。第八章 工程安全控制監(jiān)理工作制度施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程承建合同中所有的安全規(guī)定，并結(jié)合自己的施工實際，制定安全手冊，供業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)督安全施工。承包商專職安全員職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策法規(guī)。(2)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育及管理工作，總結(jié)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。(3)組織安全活動，定期召開安全工作會議，進(jìn)行安全檢查。(4)做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。(5)進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計，分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。(6)制止違章指揮的違章作業(yè)，遇有險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)或施工，并報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。施工現(xiàn)場管理(1)各級管理干部、工程技術(shù)人員、工人必須熟悉水利水電工程建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)定；各工種工人熟悉本工種安全操作規(guī)程，否則，未熟悉該崗位安全技術(shù)教育的工人，不準(zhǔn)參加施工。(2)工程施工前，根據(jù)施工技術(shù)方案以及工種特點、施工方法、機(jī)械使用情況、編制具體的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，并向職工進(jìn)行安全技術(shù)交流。(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品和必要的安全防護(hù)用具，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。 (4)用于施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)施、管道線路均應(yīng)符合防洪、防火、防砸、防風(fēng)以及其它安全要求。(5)施工現(xiàn)場堆放的設(shè)備、材料，應(yīng)做到場地安全可靠，堆放整齊，通道完整、必要時設(shè)專人進(jìn)行守護(hù)。(6)施工現(xiàn)場的洞、坑、溝等危險處，應(yīng)有防護(hù)設(shè)施或明顯標(biāo)志。(7)現(xiàn)場的排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃，保證排水通暢。(8)不得任意將自己工作交給別人，更不得隨意操作別人的機(jī)械設(shè)備。(9)施工照明線路應(yīng)符合安全操作技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。(10)施工電氣設(shè)備和線路應(yīng)配置觸電保護(hù)器。(11)危害工人健康的油料和其它有害物質(zhì)，應(yīng)存放在通風(fēng)良好的房舍內(nèi)。承包商應(yīng)制定如下(但不限于)安全操作規(guī)程：(1)土石方安全技術(shù)操作規(guī)程。(2)高空作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。(3)工地安全用電操作規(guī)程等。建立安全生產(chǎn)保證體系并檢查落實安全生產(chǎn)的實施情況。對勞動措施的檢查與落實。(1)深入現(xiàn)場檢查勞動保護(hù)措施的落實與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)勞動保護(hù)措施不健全，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包商，責(zé)令其改正。(2)對于從事對健康有害的施工作業(yè)人員，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)違反勞動保護(hù)規(guī)定，有權(quán)在現(xiàn)場停止其作業(yè)，并進(jìn)行批評教育。(3)監(jiān)理工劇幣定期召開安全會議，并參加承包商召開的安全會議，檢查總結(jié)勞動保護(hù)措施的執(zhí)行情況。(4)監(jiān)理工程師督促承包商落實全面安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制。(5)監(jiān)理工程師應(yīng)抓住典型事例，對施工人員進(jìn)行教育，發(fā)現(xiàn)問題及時抓住不放，使施工人員從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。第九章 合同管理嚴(yán)格按照《景德鎮(zhèn)市昌江區(qū)山田灌區(qū)節(jié)水改造工程施工監(jiān)理合同》以及業(yè)主和承包商簽訂的工程承包合同開展監(jiān)理工作，確保合同條款的法律地位及其嚴(yán)肅性。對承包商提出的分包和對分包商資質(zhì)的審批將以合同為依據(jù)，以保證工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度為前提，確實保證業(yè)主利益不受侵犯。對承包商提出的各種由于設(shè)計變更、業(yè)主違約、法律法規(guī)變化、物價上漲、土地劃撥、水電供應(yīng)等影響造成的索賠作出公正合理及時地處理，且隨時征求業(yè)主的意見。我們將嚴(yán)格按照監(jiān)理工作制度開展合同管理工作，詳實地記錄合同外項目的變動及外界影響，努力做好“索賠”工作，為施工單位及業(yè)主的理賠提供充分的第一手資料，盡可能減少業(yè)主損失。第十章 信息管理信息管理制度1)信息管理員負(fù)責(zé)