【正文】 簽署質檢合格意見進行下道工序、分部、單元工程質量控制流程施工單位分部、單元工程質量評定完成，自檢合格質量保證資料齊全、合格隱蔽、分部、單元工程驗收記錄簽證齊全施工單位填寫“工程報驗單”監(jiān)理工程師返工處理4檢查隱蔽、分部、單元工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、單元工程完成情況不合格合格進行分部、單元工程驗收簽證發(fā)生質量事故上報主管部門發(fā)出《質量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)） 暫停施工事故調查事故原因分析研究、制定處理方案提交《質量缺陷調查報告》（施）組織審查《質量報告》（監(jiān)）原因不清不處理研究確定處理方補充調查處理實施處理方案（施）提出新方案完成處理，自檢后申請驗收（施）發(fā)出復工令檢查、驗收（監(jiān)）恢復施工提交《質量事故處理報告》（監(jiān)）、復工流程監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對工程質量事故處理程序對工程質量問題進行處理施工單位填寫“復工申請”總監(jiān)不認可監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可總監(jiān)理工程師簽認“復工令”第六章 施工進度控制監(jiān)理工作制度本工程施工進度監(jiān)理是對所有工程項目的施工進度監(jiān)理。承包商應根據(jù)承建合同文件規(guī)定的合同總工期目標和階段性工期控制目標，合理的安排施工進度，提高設備完好率和臺時利用率，做到均衡施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。承包商要做到以安全施工促工程進展，以工程質量促施工進度，以施工進度求經濟效益，確保合同工期的按期實現(xiàn)。承包商應根據(jù)合同工期、設計文件、技術規(guī)范、現(xiàn)場自然條件及施工水平，編制工程總體施工組織設計文件。詳細、全面陳述承包者對工程施工的具體實施措施、方法，進度及建議，該文件要求在施工合同簽訂后60天內報送監(jiān)理部進行審批，其內容包括以下各項：①合同工程項目概述。②施工管理組織與機構。⑧施工總體平面布置圖。④合同工程項目控制性施工總進度計劃(包括帶邏輯關系的分年，分季施工橫道進度表，關鍵路線網絡進度圖，施工強度分析及其說明)。⑤主要工程項目施工程序、方法和措施。⑥分年主要設備、材料、勞動力等施工資源投入計劃。 ⑦分年合同支付資金計劃。 ⑧工程質量管理組織與控制措施。⑨安全防護措施及安全作業(yè)規(guī)程。⑩施工環(huán)境保護措施。大型臨時設施的規(guī)劃布置(塊石及砂石骨料的開采，加工及運輸；砼生產運輸系統(tǒng)和拌和系統(tǒng)；洞內開挖渣料運輸及臨時支護系統(tǒng)；機修系統(tǒng)：鋼木加工；生產及生活用房；風、水、電及施工道路的規(guī)劃布置。各工程(分部、單位)工程開工前，承包商應向監(jiān)理部報送詳細的單項工程措施計劃。施工總進度計劃及單項工程施工進度計劃，主要包括以下內容： (1)采用的主要機械設備臺班，臺時生產定額指標。(2)重要工序及控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析。(3)帶邏輯關系的施工進度計劃橫道圖。(4)關鍵路線網絡進度分析。(5)控制性施工進度形象示意圖。(6)永久工程設備安裝、交貨時間安排。(7)主要材料消耗定額指標。(8)施工資源配置。(9)施工進度計劃控制措施。在工程施工過程中，承包商應按合同文件規(guī)定，以報經批準的施工總進度計劃為依據(jù)，向監(jiān)理部報送年、季、月施工進度計劃。承包商在每年年底向監(jiān)理部提交下一年度工程施工進度文件以供審批，并于每季、月開始一周內，遞交下季，下月的施工進度計劃，報監(jiān)理部進行批準。由于各種合理的和不合理的原因，導致施工實施進度計劃在執(zhí)行中進行實質性的修改，承包商應提出修改的詳細說明，并將修改實施計劃報監(jiān)理部進行批準。1月資源報告月資源報告是對當月施工現(xiàn)場實際情況進行全面描述的記載性資料，資料中附有適當說明，形象進度示意圖和圖片，使監(jiān)理工程師能有效地審議和對工程進度進行監(jiān)督。主要包括如下內容：(1)當月實施的工程項目，實際完成的主要工程量，材料消耗量，施工機械配置，勞動力資源配置，要求詳細列表統(tǒng)計，并附必要的文字說明。(2)主要物資材料的實際進貨、消耗及儲存情況。(3)主要施工機械設備進場情況，以及現(xiàn)有的機械設備維護及使用情況。(4)施工現(xiàn)場各種人員數(shù)量。(5)已完成的工程形象進度。(6)記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和克服這些因素以及重新達到原計劃進度所采取的措施。(7)水文、氣象等資料。(8)記述意外事故，如質量事故、安全事故，停工及復工等情況。(9)其它必須申報和說明的事項。 (10)月資源報告格式由承包商自定。1以上報告均一式八份報監(jiān)理部。1進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制調整；一方面，及時進行工程計劃，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：(1)建立反映工程進度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每單位、分部或單元工程完成的形象進度及實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、現(xiàn)場停水、停電等說明截止時間(小時，分)。(2)工程進度檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是： ①計劃進度與實際進度的差異；②形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。(3)按合同要求及時進行工程計量驗收。(4)有關進度、計量方面的簽證。檢查結果作為進度、計量方面的簽證，支付工程進度款、計算索賠，延長工期的重要依據(jù)。(5)工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析發(fā)生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。(6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。(7)組織現(xiàn)場協(xié)調會。其職能如下：①協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；②上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；⑧總圖管理上的問題；④現(xiàn)場有關重大事宜。(8)定期向業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。1進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：(1)制定保證總工期不突破的對策措施①技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)。②組織措施：如增加作業(yè)小時，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。③經濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金標準。④其它配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力的調整。 (2)制定總工期拖后的補救措施。(3)調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。附：進度控制工作流程圖編制施工總進度計劃（施工單位）審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）不合理合理修改進度實施計劃編制階段進度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（監(jiān)理單位）不合理動態(tài)管理跟蹤控制合理組織實施進度計劃（施工單位）監(jiān)理單位檢查計劃實施情況實際量與計劃量比較有偏離無偏離根據(jù)形象進度計劃編制監(jiān)理階段報告根據(jù)總進度控制計劃編制下期實施性進度計劃第七章 工程投資控制監(jiān)理工作制度承包商按季度向監(jiān)理部提交根據(jù)合同將有權得到的詳細現(xiàn)金流通量估算表，并在此基礎上，根據(jù)施工進度計劃安排，統(tǒng)計各時段需要投入的資金，編制施工階段資金投入計劃。合同支付計量與簽證依據(jù)工程合同文件規(guī)定進行。只有按有效設計文件完成施工，工程質量檢驗合格，按合同文件規(guī)定進行度量支付，并按合同文件規(guī)定程序和監(jiān)理文件要求進行的疑難工程項目與工作量，才能列入支付計量與合同支付申報。監(jiān)理部只承認施工中的合格工程量并據(jù)此以合同文件工程量報價單分類分項進行支付計量結算。承包商于當月25日以前，向監(jiān)理部提交合同支付結算申謝艮告(或報表)。監(jiān)理部只接受符合下列條件的工程量合同支付申報。(1)當月完成，或當月以前完成尚未進行支付結算的；(2)屬于監(jiān)理范圍，工程承建合同規(guī)定必須進行支付結算的；(3)有相應的開工指令，施工質量中間合格證和單元工程(工序)質量評定表等完整的監(jiān)理認證文件的； (4)有監(jiān)理確認的合同索賠支付。承包商向監(jiān)理部遞交合同支付申報(或報表)，必須包括下列內容：(1)申請支付工程項目的單位工程名稱，分部、分項或單元工程名稱及其編號。(2)施工作業(yè)時段以及設計文件圖號。 (3)由監(jiān)理工程師簽署的支付工程量確認簽證。 (4)必須進行施工地質測繪(或編錄)工作的工作項目，還必須提供地質測繪或編錄工作已完成的認證記錄。(5)業(yè)主單位或監(jiān)理部要求報送的其它資料。如果因為承包商報送資料不齊全，或不符合要求，引起合同支付的延誤，由承包商承擔合同責任。工程價款計量支付程序(1)承包商完成單位或分部(單元)工程必須經監(jiān)理工程師進行質量驗收，然后由監(jiān)理工程師確定中間計量。(2)每月承包商根據(jù)監(jiān)理工程師確認的中間計量單，按規(guī)定格式提出付款申請。(3)監(jiān)理工程師核實付款申請，向業(yè)主提出中期付款證書。(4)業(yè)主核實中期付款證書，在規(guī)定時間內(60天)付款給承包商。計量控制：(1)按施工圖紙和合同規(guī)定控制計量。監(jiān)理工程師每月根據(jù)具體的施工圖紙和施工材料、按照合同文件中計量的方法，對完成的工程量進行計量。(2)監(jiān)理工程師對承包商超出施工圖紙要求而增加的工程量，以及由于承包商自己的原因造成返工而增加的工程量，不予計量。(3)嚴格控制隱蔽工程計量。(4)工程計量的一般程序：①在完成單元工程獲得質量驗收合格證后，向監(jiān)理部提交已完成工程量的報告。 ②監(jiān)理部在接到報告后3天內，按施工圖紙和時間規(guī)定好的計量方法，核實已完成的工程量并在計量24h前，通知承包商，承包商必須為工程師的計量提供便利條件，同時派專人參加予以確認。 ⑧若承包商無正當理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自己進行計量，計算結果仍有效，并視為合同支付的依據(jù)。第八章 工程安全控制監(jiān)理工作制度施工單位必須嚴格執(zhí)行工程承建合同中所有的安全規(guī)定，并結合自己的施工實際，制定安全手冊，供業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)督安全施工。承包商專職安全員職責：(1)貫徹執(zhí)行國家的安全生產及勞動保護的政策法規(guī)。(2)做好安全生產的宣傳教育及管理工作，總結交流和推廣先進經驗。(3)組織安全活動，定期召開安全工作會議，進行安全檢查。(4)做好新工人、特殊工種工人的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作。(5)進行工傷事故統(tǒng)計，分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。(6)制止違章指揮的違章作業(yè)，遇有險情，有權暫停生產或施工，并報告主管領導處理。施工現(xiàn)場管理(1)各級管理干部、工程技術人員、工人必須熟悉水利水電工程建筑安裝安全技術工作規(guī)定；各工種工人熟悉本工種安全操作規(guī)程，否則，未熟悉該崗位安全技術教育的工人，不準參加施工。(2)工程施工前，根據(jù)施工技術方案以及工種特點、施工方法、機械使用情況、編制具體的安全技術措施和安全操作規(guī)程，并向職工進行安全技術交流。(3)進入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定穿戴好防護用品和必要的安全防護用具，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。 (4)用于施工現(xiàn)場的各種施工設施、管道線路均應符合防洪、防火、防砸、防風以及其它安全要求。(5)施工現(xiàn)場堆放的設備、材料，應做到場地安全可靠，堆放整齊，通道完整、必要時設專人進行守護。(6)施工現(xiàn)場的洞、坑、溝等危險處，應有防護設施或明顯標志。(7)現(xiàn)場的排水設施應全面規(guī)劃，保證排水通暢。(8)不得任意將自己工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設備。(9)施工照明線路應符合安全操作技術規(guī)程的規(guī)定。(10)施工電氣設備和線路應配置觸電保護器。(11)危害工人健康的油料和其它有害物質，應存放在通風良好的房舍內。承包商應制定如下(但不限于)安全操作規(guī)程：(1)土石方安全技術操作規(guī)程。(2)高空作業(yè)安全技術操作規(guī)程。(3)工地安全用電操作規(guī)程等。建立安全生產保證體系并檢查落實安全生產的實施情況。對勞動措施的檢查與落實。(1)深入現(xiàn)場檢查勞動保護措施的落實與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)勞動保護措施不健全，監(jiān)理工程師有權通知承包商，責令其改正。(2)對于從事對健康有害的施工作業(yè)人員，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)違反勞動保護規(guī)定，有權在現(xiàn)場停止其作業(yè)，并進行批評教育。(3)監(jiān)理工劇幣定期召開安全會議，并參加承包商召開的安全會議，檢查總結勞動保護措施的執(zhí)行情況。(4)監(jiān)理工程師督促承包商落實全面安全管理和安全生產責任制。(5)監(jiān)理工程師應抓住典型事例，對施工人員進行教育，發(fā)現(xiàn)問題及時抓住不放，使施工人員從中吸取教訓，引以為戒。第九章 合同管理嚴格按照《景德鎮(zhèn)市昌江區(qū)山田灌區(qū)節(jié)水改造工程施工監(jiān)理合同》以及業(yè)主和承包商簽訂的工程承包合同開展監(jiān)理工作，確保合同條款的法律地位及其嚴肅性。對承包商提出的分包和對分包商資質的審批將以合同為依據(jù)，以保證工程建設質量、進度為前提，確實保證業(yè)主利益不受侵犯。對承包商提出的各種由于設計變更、業(yè)主違約、法律法規(guī)變化、物價上漲、土地劃撥、水電供應等影響造成的索賠作出公正合理及時地處理，且隨時征求業(yè)主的意見。我們將嚴格按照監(jiān)理工作制度開展合同管理工作，詳實地記錄合同外項目的變動及外界影響，努力做好“索賠”工作，為施工單位及業(yè)主的理賠提供充分的第一手資料，盡可能減少業(yè)主損失。第十章 信息管理信息管理制度1)信息管理員負責