【正文】 工程質(zhì)量等級評定和開工（倉）簽證》監(jiān)理實施細則要求，辦理單元工程開工（倉）簽證手續(xù)。、單元工程首次開倉前7天，承包人應(yīng)對澆筑倉面的邊線及模板安裝實地放線成果進行復核并將放樣成果報監(jiān)理部審核。為確保放樣質(zhì)量，避免造成重大失誤和不應(yīng)有的損失，必要時，監(jiān)理部可以要求承包人在監(jiān)理工程師直接監(jiān)督下進行對照檢查。、混凝土澆筑開倉3至12小時之前，承包人應(yīng)通知監(jiān)理工程師對開倉準備工作進行檢查。檢查內(nèi)容包括：⑴地基檢查。⑵施工縫的處理。⑶模板安裝。⑷鋼筋布設(shè)。⑸冷卻、灌漿與排水系統(tǒng)布設(shè)。⑹觀測儀器、設(shè)備及預埋件安裝。⑺止水設(shè)施安裝。⑻其他必須的檢查項目內(nèi)容。⑼上述各項的檢查標準，參照“混凝土工程單元工程質(zhì)量等級評定標準執(zhí)行。、在每一項規(guī)定的齡期，承包人或其試驗室應(yīng)向監(jiān)理部檢測試驗室提交書面報告，報告中應(yīng)至少包括如下內(nèi)容：⑴所用的每種材料及其試驗數(shù)據(jù)的詳細描述。⑵試驗方法、程序及設(shè)備情況。⑶分組比例、配料、拌和、試驗、模板制作安裝及養(yǎng)護情況。⑷試驗結(jié)果的詳細陳述。⑸結(jié)論。、承包人應(yīng)按照經(jīng)報審通過的施工措施計劃按章作業(yè)、文明施工。需根據(jù)試驗成果決定施工實施，或必須調(diào)整、修訂施工作業(yè)程序、方法或進度計劃，或必須調(diào)整混凝土原材料與配合比等，屬于對施工措施計劃的實質(zhì)性變更，均應(yīng)在事先征得監(jiān)理的同意并有簽證手續(xù)后，才允許在施工中實施。、施工中如果因施工方面的原因，要增加或改變施工工作縫時，必須在澆筑程序詳圖中表明，報到監(jiān)理部審核。、混凝土澆筑的缺陷應(yīng)在拆除模板后24小時內(nèi)修補完畢。任何蜂窩、凹陷或其它損壞了的有缺陷混凝土，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，并提出修補、修復措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方能進行處理。修補、修復過程中，均須有詳細的記錄。、施工期間，承包人必須按周向監(jiān)理部報送詳細的原始施工記錄復制件。、砌石工程監(jiān)理細則、開工（倉）許可證申請程序、承包人應(yīng)在現(xiàn)場施工測量的前7天，將有關(guān)施工測量報告送到監(jiān)理部。其內(nèi)容包括：⑴測量技術(shù)設(shè)計書（應(yīng)包括技術(shù)設(shè)計方案、施測要求、計算方法和操作規(guī)程）。⑵觀測儀器、設(shè)備的配置。⑶測量專業(yè)人員設(shè)置。、砌石平面與高程控制網(wǎng)完成后，承包人應(yīng)向監(jiān)理部報送以下資料： ⑴儀器的率定和校正資料。⑵砌筑地面與控制點聯(lián)測的平差資料及平面圖。⑶地面控制測量平差計算成果。⑷施工控制網(wǎng)與勘測設(shè)計階段的控制網(wǎng)連接圖。⑸技術(shù)總結(jié)報告。、砌石工程開工前，施工承包單位必須根據(jù)設(shè)計文件及現(xiàn)場地質(zhì)條件，視具體情況補充地質(zhì)勘察工作，并在此基礎(chǔ)上，于開工前7天向監(jiān)理部報送開挖規(guī)劃。、砌石工程開工前7天，承包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范，結(jié)合自然條件，施工水平和有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范將施工措施計劃報送監(jiān)理部。施工措施計劃應(yīng)包括下述主要內(nèi)容：⑴工程概況。⑵施工開挖布置圖。⑶開挖設(shè)備和輔助設(shè)計。⑷棄料的處理措施。⑸在水位變化的情況下，保證安全施工的措施。⑹照明和通訊信號措施。⑺排水措施，⑻勞動力材料和儲備配置計劃。⑼施工進度計劃。⑽安全措施。⑾質(zhì)量控制措施。⑿可能遇到的特殊地層開挖和其它特殊施工方法。⒀施工總平面布置圖。、上述報送文件與審簽意見單，均一式四份，經(jīng)承包人項目經(jīng)理簽署后遞交。監(jiān)理部審閱后限時退回審簽單一份，原文件不退回。審簽意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“已審閱”及“修改后重新報送”四種。、除非承包人接到的審簽意見單，審簽意見為“修改后重新報送”，否則承包人可即時向監(jiān)理部申請開工（倉）許可證，監(jiān)理部將于接收承包人申請申后24小時內(nèi)開出相應(yīng)工程項目的開工許可證。、如果承包人未能按期向監(jiān)理部報送上述文件，因此而造成施工工期延誤和其它損失，均由承包人承擔全部責任。若承包人在限期內(nèi)未收到監(jiān)理部應(yīng)退回的審簽意見，可視為已經(jīng)審閱。、施工過程監(jiān)理、為確保工程質(zhì)量，避免造成重大失誤和不應(yīng)有的損失，全站測量和放樣成果都應(yīng)報經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可核實簽證后，方可進行下道工序施工。必要時，監(jiān)理部可以要求承包人在監(jiān)理工程師直接監(jiān)督下進行對照測量。但是監(jiān)理工程師所作的任何對照測量，決不減輕承包人對保證結(jié)構(gòu)位置和尺寸精確性所應(yīng)負的合同責任。、施工過程中，承包人應(yīng)按照已報批的施工措施計劃文明施工。同時加強技術(shù)管理，做好原始資料的記錄、整理和總結(jié)工作，當發(fā)現(xiàn)作業(yè)效果不符合設(shè)計或技術(shù)規(guī)范要求時，應(yīng)隨時調(diào)整或修訂施工措施計劃，并及時報送監(jiān)理部批準。、施工中，要加強施工測量工作，其它的內(nèi)容包括： ⑴做好地面三角網(wǎng)的控制測量。⑵軸線、點位、高程及開挖削坡斷面的施工放樣。⑶測繪砌石體的縱橫斷面，做好施工部位檢查驗收工作。、砌筑作業(yè)期間，承包人應(yīng)做好記錄、成果資料和質(zhì)量檢查情況的整理，隨同旬報一起報到監(jiān)理部。、開挖階段完成后，承包人應(yīng)及時申請中間（或階段）驗收，以利于下道工序工作進行。申請驗收報告包括下列資料：⑴施工詳圖的圖號以及設(shè)計變更文件的文號。⑵砌筑導線及高程的實測成果和說明。⑶測量誤差的實測成果和說明。⑷施工記錄資料。⑸技術(shù)總結(jié)。、施工質(zhì)量控制、在砌筑過程中，要注意施工質(zhì)量，各道工序開始前必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認前道工序質(zhì)量合格后方可開始。、在砌筑過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工過程進行監(jiān)督，查清地質(zhì)構(gòu)造，是否需排水支護。超挖部分的回填壓實措施，砌筑量要滿足堤防施工規(guī)范的要求等全方位進行控制。、監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)承包人沒有按設(shè)計或有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求進行施工，或未達到設(shè)計要求，承包人應(yīng)無條件地按著監(jiān)理工程師的要求停工整頓或返工，所有損失應(yīng)由承包人自負。、砌筑工程所用的全部材料應(yīng)滿足設(shè)計各項指標的要求，并且在使用前都要進行材料檢驗和試驗。八、合同管理監(jiān)理細則、合同管理的行為準則監(jiān)理工程師應(yīng)始終以公平、公正、實事求是的行為準則。正確處理好業(yè)主與承包人各自的權(quán)利和義務(wù)。以作風正派、廉潔自律、嚴謹慎重、恪守合同來實現(xiàn)合同目標。、熟悉合同條款：監(jiān)理部每位監(jiān)理工程師都應(yīng)認真掌握、熟悉該監(jiān)理范圍內(nèi)的所有合同文件的每一條款。、建立崗位責任制管理合同在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一管理下，將各標段的合同分散到該標段的監(jiān)理工程師進行合同管理，并授于監(jiān)理工程師管理合同的權(quán)力和職責。、督促與檢查總監(jiān)理工程師不定期地對各標段的合同實施進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、合同管理方法(1)參戰(zhàn)各方的關(guān)系建設(shè)監(jiān)理工作的開展是以施工合同為依據(jù)，發(fā)包方、承包方和監(jiān)理單位，通過施工合同和監(jiān)理合同來確立三者的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。其合同結(jié)構(gòu)框如圖4。(2)合同管理制度，了解合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查（諸如合同執(zhí)行過程中進度、質(zhì)量、投資控制）、設(shè)計方（非設(shè)計方）提出的設(shè)計變更操作執(zhí)行情況、索賠、風險擔保、違約處理等），向有關(guān)單位及時準確地反映合同信息；；，根據(jù)工程階段計劃進行實際值與計劃值的比較，分析提出意見，并準確及時地提出合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；，并準確及時提供有關(guān)資料； 。(3)合同執(zhí)行措施，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系； ；，管理工作要做到其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；：信件、會議記錄、建設(shè)單位（發(fā)包方）的規(guī)定、指示，總監(jiān)決定，施工單位的請示報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此作為調(diào)解問題的依據(jù)?！昂臁弊志浼皶r提出正確解釋。、合同變更(1)工程施工過程中，為設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計問題的處理，以及施工條件（諸如地形、地質(zhì)條件）變化等原因，發(fā)包方、設(shè)計方、承包方及監(jiān)理方都可以提出合同變更的要求。(2)合同變更的要求應(yīng)以書面形式進行，但均應(yīng)征得發(fā)包方的批準，按規(guī)定管理程序通過監(jiān)理部下達變更指令實施。(3)合同變更的要求或建議應(yīng)包括以下內(nèi)容： ； ；，以及合同工期的延長或提前； ；；。(4)合同變更在得到發(fā)包方批準后，應(yīng)由監(jiān)理部就變更方案要求承包方報價，發(fā)包方（或發(fā)包方授權(quán)監(jiān)理部）對承包方提出的報價進行審查，評價。其原則如下：，如果工程量變化在14%以內(nèi)，只要原合同中的報價是合理的，應(yīng)作為估價的基礎(chǔ)。，監(jiān)理部應(yīng)為承包方提出的報價按照概預算編制的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際情況審核后，報發(fā)包方審批。當發(fā)包方和承包方對變更價格有爭議時，由監(jiān)理方協(xié)商解決。、違約處理(1)督促發(fā)包方和承包方按合同規(guī)定履行各自的義務(wù)，減少或避免違約事件的發(fā)生。(2)對于發(fā)生的違約事件，監(jiān)理方應(yīng)嚴守合同，在深入調(diào)查清楚違約事件的基礎(chǔ)上，公正處理各種違約事件。、風險防范(1)隨時掌握施工現(xiàn)場 的人員，設(shè)備，材料，交通，施工工藝，氣象，水文，地質(zhì)以及其它可能的工程風險因素，及早采取預防措施，盡量避免由于風險造成的損失。本工程位于福建沿海，尤其對每年79月份的臺暴雨發(fā)生頻繁季節(jié)，更應(yīng)對所建工程采取多種風險防范措施。(2)當風險發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)及時采取措施，調(diào)動現(xiàn)場包括承包方在內(nèi)的一切人員和設(shè)備力量進行搶險救災。(3)對于由于風險原因給承包方勞動量增加，費用增加和工期影響以及發(fā)包方損失，監(jiān)理部應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定，確定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔的損失九、信息管理監(jiān)理細則、通知、監(jiān)理單位向承包人發(fā)出的指示和通知，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表簽發(fā)，監(jiān)理單位及時送達承包人。、承包人向監(jiān)理發(fā)出的信函和申請，由項目經(jīng)理簽發(fā)并派專人送達監(jiān)理單位。、在緊急情況下總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及監(jiān)理工程師對向承包人發(fā)出口頭指示應(yīng)在２天內(nèi)經(jīng)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表正式簽發(fā)書面通知確認，沒有書面確認的，承包人應(yīng)向監(jiān)理單位寫出書面的確認函件，監(jiān)理單位應(yīng)在收到該確認函件后２４小時內(nèi)，給予書面答復，沒有答復的視為確認。、記錄、監(jiān)理工程師應(yīng)按日做好監(jiān)理日記，當日整理存檔。、承包人的施工現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)按日做好施工日記，并保留在施工現(xiàn)場辦公室，以便監(jiān)理工程師代表隨時檢查。施工日記應(yīng)在當日經(jīng)監(jiān)理工程師代表簽字確認。附：施工日記及施工大事記主要記錄如下內(nèi)容 1)施工日記a、日期及記錄人： 年 月 日，記錄人； b、氣候情況：溫度（包括最高、最低溫度），風、晴、雨、陰情“招標文件”況（若有雨，要記錄起止時間及雨量）；c、現(xiàn)場人員：各工種人員及各自工作起止時間(休息時間要記錄)；d、現(xiàn)場設(shè)備：設(shè)備型號及各自的工作起止時間、完成的工作量，設(shè)備的消耗、損壞及維修情況等，并要記錄同一型號的設(shè)備在單位時間內(nèi)所完成的最大和最小工作量；e、進場材料及其使用情況：當天進場的材料類型、數(shù)量，材料的出廠日期及檢驗情況，是否進行現(xiàn)場試驗或送有關(guān)部門檢驗，進料及現(xiàn)場負責人為何人，當天使用材料情況及剩余材料保管等；f、現(xiàn)場試驗及送檢情況：取樣時間、地點及個數(shù)，試驗時間及個數(shù)，試驗結(jié)果如何（有需說明的要注明產(chǎn)生該結(jié)果的原因），參加人及送檢情況；g、工程形象進度：完成工程量的記載（如土方填筑的位置及層數(shù)等），比較計劃情況； h、施工所受干擾的情況：事件發(fā)生的起因、起止時間、結(jié)果及給施工帶來的影響程度； I、其它：諸如接受指示（注明指示人，是口頭還是書面）及與工程施工有關(guān)的其它情況。2)施工大事記a．本工程及本工程的各分部工程的開、竣工時間； b．主要設(shè)備的進、退場情況；c．主要材料的進場及試驗、送檢情況；d．隱蔽工程或工程的主要部位完成時間及驗收情況；e．接收建設(shè)（監(jiān)理）指示的時間、地點、指示內(nèi)容，簽發(fā)人、送達人及本單位接收人； f．工程施工過程中所發(fā)生的影響施工進度計劃、施工質(zhì)量的事件； g．質(zhì)量事故的產(chǎn)生及其產(chǎn)生原因和處理情況；h．其它：諸如施工安全、文明施工等方面的記錄及處理情況。、承包人的實驗室應(yīng)做好試樣的試驗結(jié)果記錄。監(jiān)理工程師代表隨時可對試驗結(jié)果進行查閱。、會議、每月27日由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表組織各標段項目經(jīng)理在指定地點召開生產(chǎn)會議。、總監(jiān)理工程師（各標段監(jiān)理代表）認為必要的臨時會議，由總監(jiān)理工程師（各標段監(jiān)理代表）臨時通知會議召開的時間、地點、參加人員等。十、工程驗收和移交監(jiān)理細則、工程質(zhì)量驗收與評定組織、各工序的檢查驗收和一般單元工程的驗收和簽證，由監(jiān)理工程師負責進行。、重要單元工程（涉及隱蔽工程、關(guān)鍵部位和重要工序）的檢查驗收簽證，由監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計、施工和業(yè)主參加的聯(lián)合驗收小組進行聯(lián)合驗收；分部工程的驗收，由發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)組織參建各方參加的聯(lián)合驗收小組進行驗收。、工程驗收的程序、工序驗收和單元工程驗收，是所有后續(xù)各項驗收的基礎(chǔ)，承包人和監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的程序和要求，認真做好工序和單元工程的驗收簽證工作。、各類驗收的一般程序為：承包人單位經(jīng)過自檢，認為已達到相應(yīng)的驗收條件要求，并做好各項驗收準備工作，即可按合同文件和各方協(xié)商確定的時限，向監(jiān)理機構(gòu)或業(yè)主提交驗收申請。發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)在接到驗收申請，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對工程的完成情況、驗收所需資料和其他準備工作進行檢查，必要時應(yīng)組織初驗，經(jīng)審查認為具備驗收條件后，除工序驗收和一般單元工程由監(jiān)理工程師驗收簽證外，其余均應(yīng)組織相應(yīng)的驗收委員會（驗收小組）進行驗收。、承包人申請工程驗收時，應(yīng)提交的工程驗收資料，包括施工報告以及質(zhì)量記錄、材料試驗資料、質(zhì)量等級評定資料、檢查驗收資料等。、各種驗收均以前一階段的驗收簽證為基礎(chǔ)，相互銜接，依次進行。對前階段驗收已簽證部分，除有特殊情況外，一般不再復驗。、工程驗收中所發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收委員會（驗收小組）與有關(guān)方面協(xié)商解決，驗收主持單位對有爭議的問題有最終裁決權(quán)，同時應(yīng)對裁決意見負有相應(yīng)的責任。驗收中遺留的問題，各有關(guān)單位應(yīng)按驗收委員會（驗收小組）的意見按期處理完成。、建筑物已按合同完成，但未通過竣工驗收正式移交發(fā)包人以前，應(yīng)由承包人管理、維護和保養(yǎng)，直至竣工驗收和合同規(guī)定的所有責任期滿。、工序和單元工程檢查驗收、工序驗收是指按規(guī)定的施工程序、在下道工序開工（如混凝土澆筑）前，對所有前道工序所完成的施工結(jié)果進行的驗收。其目的是確保各工種每道工序都能按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進行施工，判斷下一道工序能否進行施工，并地工序質(zhì)量等級進行評定。有關(guān)工序驗收的程度、檢查內(nèi)容、質(zhì)量標準、驗收表格等，按各專業(yè)監(jiān)理細則或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師制定相應(yīng)“驗收辦法”執(zhí)行。對于施工過程相對單一的項目，工序驗收也可和單元工程驗收合并進行。、工序驗收均在施工現(xiàn)場進行，首先必