【正文】 圖等，按規(guī)范要求都應編目建檔。，虛心接受業(yè)主和監(jiān)理單位現場代表和設計人員指導。在相互理解和支待的基礎上，妥善處理施工中各種不可預見的問題，認真落實設計變更和材料代用，確保工程質量符合設計意圖和要求。 質量保證體系技術負責人（質量保證工程師）防腐責任師計量責任師檢驗責任師機具責任師無損檢測責任師材料責任師焊接責任師工藝責任師電儀責任師各專業(yè)施工隊質量控制負責人各施工班組質控負責人 經法人代表授權，代表公司全權行使質量管理責任對工程項目施工質量負全責。負責在工程項目施工中貫徹執(zhí)行技術標準、規(guī)范和質量法規(guī)。有權停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并對有違犯操作紀律者停止工作和驅逐出現場的權利。，參加有關方面召開的質量控制會議。協調項目部與業(yè)主及監(jiān)理單位的業(yè)務關系。不在現場時應有書面文件指定委托人實施現場質量控制。，貫徹執(zhí)行技術標準、規(guī)范和質量法規(guī)。負責分析組織處理各種重大技術、質量問題，保證施工質量。，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質量評定標準、設計施工圖紙、施工技術文件和質量管理規(guī)章制度。、檢查、指導，且對本專業(yè)范圍內的特殊過程進行全過程跟蹤監(jiān)控。 負責施工班組施工過程的自檢、自控，對施工班組的施工全過程進行跟蹤監(jiān)控。嚴格按圖紙、技術措施、作業(yè)指導書和崗位操作規(guī)程進行施工，保證施工質量。接受質量監(jiān)督部門的檢查、指導。，由施工班組長組織施工人員對施工工序質量實施自檢；在施工班組工序質量自檢合格的基礎上，由檢驗質量負責人組織質檢人員實施工序質量檢驗。，由無損檢測質量負責人組織無損檢測人員實施無損檢測。、試驗，由專業(yè)質量負責人組織實施。、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質量負責人負責實施與管理。 最終質量檢驗和試驗的控制、試驗工作，由技術負責人負責實施與管理；工程項目的最終質量檢驗、試驗工作，必須在過程質量檢驗、試驗合格后進行。、試驗范圍內需業(yè)主或監(jiān)理公司實施質量確認的質量控制點，由技術負責人負責組織配合與管理。，由質安部負責組織匯編和管理，檢驗和試驗記錄（報告）的格式在施工前應提供給監(jiān)理公司批準；施工技術過程質量記錄由專業(yè)質量負責人負責組織收集、編制和管理；竣工技術文件由質量經理負責組織整編和管理，以提供工程質量符合規(guī)定要求及質量保證有效運行的證據。，及時整理歸檔，由專人負責保管，各項工程資料與工程同步，保證資料完整、真實。依據業(yè)主或監(jiān)理公司批準的合同質量方案和檢驗與試驗方案，工作開始前，項目總工程師及專業(yè)質量負責人參加業(yè)主或監(jiān)理公司召開的質量工作會議。序號 質量會議安排 質量會議內容1接觸、會見人員介紹、日程安排確認2說明、申請、要求審核要求3文件會簽重要文件和時間簽字（包括程序和方法）4文件控制須提交審核的程序文件5檢驗和試驗計劃及其它文件檢測點審核和程序文件的確認6數據報告等質量檔案內容和格式協定 為認真貫徹“質量第一，獎優(yōu)罰劣”的方針政策,把工作質量好壞和經濟效益有機結合起來，項目經理部除按照本工程成本核算計獎外，另設專項質量獎，用于獎勵對提高工程質量有貢獻的單位和個人。 符合下列條件的單位和個人，按規(guī)定給予500元以上，2000元以下的獎勵，并通報表揚。項目經理部現場實測實量成績優(yōu)異的施工項目：(1)質量指標創(chuàng)公司最好水平的施工項目；(2)一貫堅持自檢、無質量通病的施工班組；(3)及時發(fā)現重大質量隱患，避免質量事故的發(fā)生，成績突出者；(4)提出加強質量管理的建議被采納，實踐中效果突出者，或施工方法先進，對施工質量提高突出者；(5)忠于職守，堅持原則，敢抓敢管，立足本職的崗位能手，對提高工程質量事跡突出者。，凡項目經理部及上級組織質量檢查時抽檢焊接接頭，合格率達到質量計劃的標準，每張合格片獎20～50元。：、不按程序施工、不進行工序交接，質檢員不得在該班組任務單上簽字，否則扣發(fā)質檢員當月獎金；，或私自更改抽檢探傷的焊口及未按規(guī)定進行擴探，私自返修不合格焊口，處罰責任人100～200元； 凡屬試驗部位不真實或試驗結果不真實，每次處罰責任人500～1000元，情節(jié)嚴重報公司總部給予行政處分； 因自行采購的設備、材料、物件等質量不合格引起的質量缺陷，追查物資供應責任人責任，并根據問題大小扣發(fā)1～3個月獎金的處罰； 因工作失職造成的施工錯誤，如未按圖施工，施工方法不當，施工程序不符合技術方案或技術交底要求，數據不準等，每次處罰責任人或班組當月獎金； 凡項目部及上級組織質量檢查時抽檢焊口，每張不合格片處罰責任人50～100元； 亂扔焊條或未按規(guī)定烘烤焊條，焊條管理混亂，施工時未正確使用焊條保溫筒者，每次處罰責任人當月獎金； 現場設備材料保管不當、丟失、損壞、火災或在施工中野蠻作業(yè)造成損失，原則上由責任人按價賠償；若責任人不明確時，由損壞單位賠償； 各種儀表件、閥門、精密設備未按規(guī)定進行保護，每次處罰責任人500～1000元； 對各種材料、管件未按規(guī)定進行檢驗即安裝施工的，每次處罰責任200～500元； 管道、設備未按規(guī)定進行試壓、檢驗的，每次處罰責任人200～500元； 管道、設備在水壓及氣密試驗中泄漏的。屬施工原因，每個泄漏點處罰50～500元； 管道、設備內異物未清理干凈，安裝組對前未進行檢查確認，對油沖洗、吹掃造成影響的，每次處罰單位500～1000元； 質量指標達不到要求的，每次處罰500～1000元； 被業(yè)主或監(jiān)理單位查出的突出質量問題，每次處罰單位500～1000元； 未構成質量事故，但造成局部缺陷，問題突出的，處罰單位200～500元。 對未經業(yè)主（監(jiān)理）單位質量檢查部門檢查驗收的工程即發(fā)放獎金，撥給工程款，扣發(fā)責任人當月獎金； 對欺上瞞下，弄虛作假，偷工減料，靠不正當手段應付檢查部門的單位和個人，每次給予5000～10000元處罰；情節(jié)嚴重的報公司處理。 工程質量評定程序： 工程質量評定應遵循先分項后分部再單位工程的質量檢驗評定程序，待工程結束后與建設單位一起進行單項工程總評。并由質量檢查員整理好質量評定記錄，作為竣工文件的一部分。，由該分項工程的工號技術員協助質量檢查員組織檢驗評定。凡班組沒有進行自檢或自檢不合格的分項工程不得組織評定，質量檢查員對該分項工程拒簽。 分部工程質量應在所屬分項工程評定合格后，由施工隊負責人組織有關人員（班組負責人）進行檢驗評定，工程管理部門負責核定。 單位工程質量應在所屬分部工程評定合格后，由項目部負責組織有關部門進行初評，評定結果交建設單位核定，最終質量等級以質量監(jiān)督單位的簽證為準。 單項工程質量總評由建設單位負責組織，項目部負責人及所屬工程管理部等有關部門參加。單位及單項工程質量檢驗評定資料由工程管理部統(tǒng)一交建設單位核定。 質量檢驗評定資料由工程管理部負責組織整理。所有分項、分部工程檢驗評定資料簽證齊全后，按單位工程建立資料，歸檔管理。 工程質量的共檢及組織實施 根據工程的質量特性和技術要求，將質量控制部位和工序分三個級別。即：A級（停止點）、B級（基本點或稱見證點）、C級（一般檢查項目）。并嚴格執(zhí)行下列規(guī)定，使工程質量得到有效控制。 A級質量控制點的執(zhí)行程序A級質量控制點，是影響工序質量的關鍵。因此必須做到以下要求：（1）當A級控制點到來之前的24h，首先由施工單位專職質檢員檢查，合格后報監(jiān)理及建設單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點。（2）在監(jiān)理相應專業(yè)的質量工程師及建設單位相應專業(yè)的質量負責人接到通知的24小時內，應將檢查相應控制點的有關資料（包括：圖紙、規(guī)范、變更及輔助檢查工具、儀器等）準備好。（3） 按時參加三方共檢，并將檢查結果及時、準確地填寫到共檢記錄上，經三方確認簽字。（4）經檢查合格并在接到監(jiān)理專業(yè)工程師發(fā)出的“檢查合格準予進入下一道工序”的通知后，方可進入下一道工序的施工。（5）于檢查不合格的工序，施工單位應根據監(jiān)理工程師的指令及時整改，改后經自檢合格后，重新報甲方及建設單位申請檢查、驗收。 B級質量控制點的執(zhí)行程序B級質量控制點亦是質量控制的關鍵工序。因此施工單位要做到：（1）首先應在自檢合格的基礎上，提前24小時報監(jiān)理申請檢查，并約定檢查的時間和地點。（2）在監(jiān)理相應專業(yè)質量工程師接到通知的24小時內，應將檢查相應控制點的有關資料(包括：圖紙、規(guī)范、變更及輔助檢查工具、儀器等)準備好。 （3）按時參加雙方共檢，并將檢查結果及時、準確地記錄，要求雙方簽字，對檢查的結果進行確認。 （4）經檢查合格并在接到監(jiān)理專業(yè)工程師發(fā)出的“檢查合格準予進入下一道工序”的通知后，方可進入下一道工序的施工。（5）對于檢查不合格的工序，施工單位應根據監(jiān)理工程師的指令及時整改，改后經自檢合格后，重新報監(jiān)理申請檢查、驗收。 C級質量控制點的執(zhí)行程序C級質量控制點雖是一般的質量控制點，但也應嚴格按照質量要求對其進行檢驗。施工單位按照《質量管理程序》要求，對其進行嚴格的檢驗。合格后方可放行進入下道工序。并將檢查結果及時、準確地記錄下來，簽字存檔以備查驗。 工程的工序交接檢查 分部分項工程的工序交接由交方施工班組填寫工序交接卡（必要時附簡圖）由專職質量檢查員核定后，提交工序接受單位。 工序接受單位在接到工序交接卡后,要及時對工序質量及施工資料進行檢查驗收,下道工序的質量檢查員必須參加工序交接檢查,重要的工序交接應有工程部技術負責人及建設單位有關人員參加。 工序接受單位經檢查確認該工序符合下道工序質量要求后，在工序交接卡上簽字。 工序交接檢查中，對不符合質量要求的缺陷，由交接方處理。未經辦理工序交接手續(xù)，嚴禁下道工序組織施工。 工程質量大檢查 項目部根據工程的不同階段及時組織質量大檢查，并在管線試壓前進行“三查四定”檢查。 對質量大檢查中查出的問題，應逐條填寫質量問題整改卡，交專業(yè)施工隊限期整改，并做好質量問題整改報告，送工程部。 接受政府質量監(jiān)檢與工作協調 項目經理部負責聯絡和滿足政府機構工作驗收的全部質量保證和檢測要求，負責獲得當地政府的證書或批準。滿足所有適用于此工程的政府質量保證和檢測要求，并負責合同范圍內與政府主管部門的一切工作聯絡，以便使施工工作不受妨礙或不受額外的不利因素影響。 質量保證措施 除針對本工程特點采取的措施外，堅持正規(guī)、嚴格、嚴謹的管理，是提供高質量施工產品的基本保證。 堅持設計技術交底制度和設計圖紙會審制度，熟悉工程工藝特點、結構特點、設備性能和采用的規(guī)范、驗收標準及特殊專業(yè)的施工技術要求。特別是各專業(yè)之間圖紙會審，應當在開工前進行，重點項目如下：A：設備專業(yè)與建筑專業(yè)基礎標高或支座標高、螺栓或預留孔數量及方位、墊鐵預留高度、定位間距等B：管道專業(yè)與設備專業(yè)：管口標高、方位、數量、標準是否一致。C：儀表專業(yè)與管道專業(yè)：儀表設備、一次部件在管道中有無安裝位置管道專業(yè)條件是否符合儀表專業(yè)要求材料劃分是否有遺漏，位號、規(guī)格、標準是否一致。D：管道專業(yè)與建筑專業(yè)結構標高與管道是否有重大沖突平臺、墻洞、預埋件是否滿足配管要求大型閥門有無操作平臺，排放點有無地漏。E：儀表專業(yè)與設備專業(yè)管口法蘭標準、間距、規(guī)格、方向是否一致；墊片材料是否有遺漏F：電儀專業(yè)與建筑專業(yè)槽板位置及走向是否滿足安裝要求埋地套管、電纜溝與基礎有無沖突G：管道專業(yè)各區(qū)域以及與界外系統(tǒng)之間界區(qū)碰頭點標高、管徑、材質、規(guī)格、坡度等是否一致碰頭點是否連通，有無死點，管架材料有無遺漏。 堅持施工技術交底制度，通過施工技術交底落實質量目標、質量標準、質量保證措施和各級技術責任制。 所有施工用材料按規(guī)范規(guī)定的程序或試驗方法進行檢驗，規(guī)范沒有要求時，試驗應按業(yè)主或監(jiān)理公司的有關要求進行。 對所有的試驗材料實施控制管理，試驗報告未經業(yè)主或監(jiān)理公司批準，不得用于施工。 項目經理部將保證在業(yè)主或監(jiān)理公司檢測之前做好所需檢測準備,以確保業(yè)主或監(jiān)理公司進行現場監(jiān)督檢測的工作時間要求。 建立完善的工序交接制度,各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗收合格后,做好工序檢查狀態(tài)標識，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質檢部門簽證后，方可將工程轉交下道工序。未辦理工序交接手續(xù)不得進行下道工序的施工。 通知或監(jiān)理公司檢測的方式 A、B點的書面通知，在檢測前按事先協定或要求發(fā)出。 由于檢測工作準備不當，影響業(yè)主或監(jiān)理公司檢測工作正常進行而發(fā)生的費用由承包方承擔。 當業(yè)主或監(jiān)理公司對某檢測點放棄或免于檢測時，應出具書面文件。 標識和可追溯性 依據業(yè)主或監(jiān)理公司技術規(guī)范中規(guī)定的標識方式和標識控制要求，實施標識和可追溯性控制管理，以保證能對有追溯性控制管理，以保證能對有追溯性要求的施工過程和產品實現追溯。 “三檢一評”工作制度 在每項工作開始時，應經業(yè)主或監(jiān)理公司的批準，首件檢驗經業(yè)主或監(jiān)理公司檢驗合格后，方可繼續(xù)進行生產。 “自檢”：由施工作業(yè)人員對其完成的施工任務隨時進行質量自檢，并如實填寫自檢記錄。施工隊長或技術人員接到自檢記錄后，與質量檢查人員進行審查和抽樣復驗，并進行簽證確認； “互檢”：劃分為班組內互檢及施工隊內互檢，由施工班組、施工隊在“自檢”的基礎上，組織施工人員進行工程質量檢驗，互檢中發(fā)現的質量問題及時由班組長及施工隊長組織處理，質量檢查人員監(jiān)督質量問題的整改。 “共檢”：通過“自檢”、“互檢”的項目，由項目經理部質量檢查員書面提前通知業(yè)主或監(jiān)理人員進行確認，分為“共檢（報告控制點）”、“停檢”兩種情況。 “質量評定”：分項工程質