【正文】 干攏，采取多種措施如期實節(jié)點工期目標，在投資控制方面重點是在每項分部工程（建筑物）開工前，均進行原始斷面測量，校核其工程量是否與合同工程量一致，如有出入，確認其合理性?，F(xiàn)場監(jiān)理組確認其原始斷面測量成果報驗單后，方允許該分部工程開工。嚴格審查各類設計變更，分析工程造價變化，與業(yè)主進行充分溝通，避免因工程變更引起工程造價發(fā)生大的變化。最后著重做好工程量、進度款的支付審核，并充分與建管單位進行溝通后及時簽證。經驗與建議 加強監(jiān)理隊伍的建設，提高監(jiān)理人員素質施工監(jiān)理是對工程施工過程進行監(jiān)督和管理工作，本質上講是管人的工作。因此，監(jiān)理人員必須具備較高的素質，在工作作風上、業(yè)務水平上、思想品德上都應為人師表，嚴格執(zhí)行“科學、公正、守法、誠信”的監(jiān)理原則，得到承包商的認可，才能搞好監(jiān)理工作。加強內部管理，嚴格要求，樹正氣，形成緊張有序的工作作風；根據工程的實際情況，有計劃的培訓、考核，不斷培養(yǎng)增強監(jiān)理人員的敬業(yè)精神，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平。各部門分工負責，各崗位，各層次人員職責分明，密切配合,杜絕推諉，扯皮現(xiàn)象。對承包商提出的問題做到快速反應，對工程中出現(xiàn)的各種問題及時處理。 加強施工過程的質量控制施工監(jiān)理不但應做到讓工程施工在全過程受到控制，而且更要做到主動控制，而不是被動控制；以事前控制為核心做好全過程的控制工作，盡量避免或減少事后控制。26 / 37主動控制就是要超前考慮，對可能出現(xiàn)的問題做出預測，提出合理化建議，提醒承包商去避免可能發(fā)生的問題，如在夏季高溫季節(jié)如何減少水化熱，加強養(yǎng)護，避免或減少溫度裂縫的產生等，涉及業(yè)主和設計單位的問題，及時提出合理化建議。事前控制是對承包商用于施工的原材料、成品或半成品嚴格按程序審查，檢驗，一經發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、成品或半成品嚴禁使用，并清退出場。對施工前報批的施工措施、施工方案認真審查，一經批準必須嚴格執(zhí)行。對隱蔽工程、建基面組織有關單位進行驗收，如有地質缺陷必須進行處理。對混凝土澆筑中的各道工序均應在現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后方可開倉澆筑，而且必須按規(guī)定前一道工序驗收合格后方可進行下一道工序的施工。對施工過程中的控制，如混凝土振搗是否到位，是否有跑?；虍a生混凝土初凝現(xiàn)象等，做到及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正。因此，我們在混凝土澆筑工程的監(jiān)理過程中，由于事前控制和事中控制到位，所以避免了返工現(xiàn)象的發(fā)生，不但施工質量得到了保證，而且施工進度也得到了保證，對承包商來說也避免了人力、物力的浪費。 施工監(jiān)理的重點在施工現(xiàn)場施工監(jiān)理的主要任務是“三控制、二管理、一協(xié)調” ，即進度控制、質量控制、投資控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調。在施工過程中發(fā)生的進度、質量、投資、合同、信息、協(xié)調問題均來自施工現(xiàn)場，因此，施工監(jiān)理工作應以現(xiàn)場為重點，做到“信息暢通、問題清楚、快速反應、及時處理”。各職能部門的工作人員都必須深入施工現(xiàn)場了解情況，信息合同管理人員要定期到現(xiàn)場了解情況，專業(yè)工程師、現(xiàn)場工程師每天在工地的時間不少于 50%，旁站監(jiān)理全天候守在工作面，只要承包商有人工作，就要有旁站監(jiān)理，現(xiàn)場工作要做到，人員到位，思想到位，職責到位，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，并做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄。主要負責人要不定時查崗，使工作落實到實處。每天各工作面的進度通過日進度表和工程形象進度圖反映出來，做27 / 37到情況清楚，使工程進度得到有效控制。出現(xiàn)的質量問題能得到及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。現(xiàn)場監(jiān)理記錄做到全面詳細，清楚無誤，這樣在處理索賠問題時，才能做到事實清楚，有理有據。 審閱圖紙和現(xiàn)場例會是監(jiān)理工作的重要內容監(jiān)理工程師必須精讀合同，熟練掌握技術規(guī)范和認真審閱技施圖紙，方能做好監(jiān)理工作。技施圖紙雖由設計單位審定經業(yè)主批準發(fā)到監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位發(fā)給承包商，一般來說是不存在問題的，但事實上仍有這樣或那樣的問題存在，如錯、漏或互相矛盾的問題，因此監(jiān)理工程師還應認真審閱，在施工前發(fā)現(xiàn)問題得以解決，避免因圖紙問題影響施工，同時，積極組織設代到現(xiàn)場進行圖紙設計交底。為施工順利進行提供便利條件。為了組織協(xié)調施工現(xiàn)場工作，每月定期召開一次現(xiàn)場例會，解決施工現(xiàn)場存在的進度、質量問題?，F(xiàn)場會是監(jiān)理工程師與施工單位進行交流和溝通的一種比較好的形式，通過現(xiàn)場例會可以解決一些在施工現(xiàn)場得不到解決問題。附件、監(jiān)理機構的設置及職責與主要工作人員情況表根據監(jiān)理合同文件規(guī)定和本工程的實際情況，監(jiān)理人員于成立當日進駐施工現(xiàn)場，對本工程實施監(jiān)理。為了控制好本工程質量和安全，實現(xiàn)本工程的質量和安全管理目標，我們還建立健全了本工程的監(jiān)理質量控制體系和監(jiān)理安全控制體系。明確了各體系的組織機構和崗位職責。 主要監(jiān)理人員配置監(jiān)理部由 14 人組成，其中總監(jiān)理工程師 1 人，副總監(jiān)理工程師 1 人，安全副總監(jiān)理工程師（兼）1 人，土建監(jiān)理工程師 3 人，機電及金結監(jiān)理工程師 2 人，測量監(jiān)理工程師 1 人，安全監(jiān)理工程師 1 人，信息檔案監(jiān)理工程師 1 人，造價監(jiān)理工程師 1 人，監(jiān)理員 2 人，資料員 1 人。 崗位職責總監(jiān)理工程師職責28 / 37總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命，并書面授權派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構的全權負責人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權利義務，對外代表監(jiān)理單位，對內負責項目監(jiān)理部的日常工作。(1). 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)監(jiān)理機構的文件。(2). 確定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調監(jiān)理機構內部工作。(3). 指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核，調換不稱職的監(jiān)理人員；根據工程建設進展情況，調整監(jiān)理人員。(4). 主持審核承包人提出的分包項目和分包人。(5). 審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。(6). 主持第一次工地會議，主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。(7). 簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。(8). 組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。(9). 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關文件。(10). 主持施工合同實施中的協(xié)調工作，調解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。(11). 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員。(12). 審批工程質量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質量及安全事故。(13). 協(xié)助發(fā)包人組織工程項目單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。(14). 簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。29 / 37(15). 檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。副總監(jiān)職責副總監(jiān)理工程師經監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師提名并進行書面授權。(1). 協(xié)助總監(jiān)管理項目監(jiān)理部內部事務。(2). 參與編制監(jiān)理規(guī)劃。(3). 協(xié)助總監(jiān)制定監(jiān)理機構規(guī)章制度，審查監(jiān)理實施細則。(4). 組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。(5). 協(xié)助總監(jiān)審查承包人提交的施工組織設計、施工技術措施、計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場試驗方案等。(6). 審核質量保證體系文件并監(jiān)督其實施。(7). 主持分部工程驗收。(8). 組織編制工程項目控制性總進度計劃。(9). 協(xié)助總監(jiān)協(xié)調參建各方之間的工作關系。(10).施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。(11).組織項目劃分。(12).組織編寫監(jiān)理工作報告。(13).完成總監(jiān)指定或交辦的其它工作。監(jiān)理工程師職責監(jiān)理工程師根據崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，具體實施分管標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。(1). 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制分管標段的監(jiān)理實施細則。(2). 審批分部工程開工申請報告。(3). 預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。 30 / 37(4). 組織、指導、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場工程師（監(jiān)理員）的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。(5). 按設計圖及有關標準，對承包人的工藝過程或施工工藝進行見證、巡視檢查和記錄，必要時，安排旁站監(jiān)理；(6). 定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向副總監(jiān)理工程師報告。(7). 檢驗工程的施工質量，并予以確認或否認。(8). 核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。(9). 審核工程計量的數(shù)據和原始憑證，核查承包人提交的月報工程量和工作量，準確計量，為總監(jiān)理工程師審批工程款支付證書提供真實可告的依據。(10).提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。(11). 參與工程項目劃分。(12). 主持分管標段的單元工程質量評定和驗收工作。(13). 負責分管標段施工信息的管理工作，做好監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報。專業(yè)工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師根據崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，相互配合，審查相關專業(yè)的圖紙，解釋相關的技術規(guī)范。(1). 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。(2). 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。(3). 編制工程項目控制性總進度計劃。(4). 預審施工圖紙等設計文件。(5). 審查施工單位人員資質。(6). 預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃和施工進度計劃。31 / 37合同工程師職責(1). 熟悉設計文件、招投標文件，及時掌握國家和河北省價格調整信息。(2). 審核承包人編制的資金流計劃，按時計量月完成合格分項工程量，審核工程款支付證書。(3). 核實工程洽商、變更工程量和洽商費用報審表、費用索賠申請表等。(4). 進行工程造價目標風險分析，提出預控方案并制定防范性對案，控制中標概算外費用的發(fā)生，將其控制在合理范圍內。分析月度工程造價控制情況，為編寫監(jiān)理月報提供真實數(shù)據。(5). 審核承包商報送的工程結算書。(6). 編寫造價控制、合同管理工作總結。(7). 預審承包人提出的分包項目和分包人。(8). 完成總監(jiān)指定或交辦的其它工作。信息工程師職責(1). 收集、管理所監(jiān)理工程的有關圖紙、文件、文檔、照片等工程技術資料；(2). 收發(fā)往來文件，并做好記錄；(3). 負責項目監(jiān)理文件的打印、復制和發(fā)送；(4). 歸納、整理資料，按監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程中的有關規(guī)定，進行分類、編號、立卷、歸檔；(5). 完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作?，F(xiàn)場工程師（監(jiān)理員）職責現(xiàn)場工程師（監(jiān)理員）協(xié)助項目工程師開展工作，服從項目工程師的工作安排，執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令，履行旁站監(jiān)理，對當班的施工質量承擔現(xiàn)場監(jiān)理責任。(1). 在項目工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。32 / 37(2). 檢查承包人用于工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。(3). 核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。(4). 檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。(5). 檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結果。(6). 檢查關鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目工程師報告。(7). 檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。(8). 核實承包人質量評定的相關原始記錄。(9). 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。8 總結及評價******水電站土建及金屬結構安裝工程工程從2022年3月至今，在建設各方的共同努力下，所完工的單元工程質量全部合格。進水口土建工程自開工建設以來主要原材料及中間產品檢驗合格；施工中積極改進和采用新工藝，新方法，砼外觀質量較好，工程合格率100%。施工質量評定按照DL /T 《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》執(zhí)行，已評定的所有單元工程資料齊全、合法，各分部工程已完建的單元全部合格，單元工程優(yōu)良率均大于85%，且主要單元工程、重要隱蔽工程及關鍵部位的單元工程質量優(yōu)良，且未發(fā)生過質量事故。另外，原材料和中間產品質量全部合格。工程質量符合合同文件的規(guī)定，符合設計要求，具備引水工程擋水驗收條件。33 / 37 *******工程建設監(jiān)理有限公司 ******水電站工程項目監(jiān)