有關(guān)廈門(mén)分公司業(yè)務(wù)開(kāi)展與機(jī)制探討的報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-04 02:22本頁(yè)面
【正文】 展中國(guó)北方市場(chǎng)?！ 。ㄎ澹┬袆?dòng)方案 業(yè)務(wù)員（業(yè)務(wù)經(jīng)理）到位后，我們共同對(duì)以上營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施制定詳細(xì)的行動(dòng)方案，解決以下問(wèn)題：將做什么?何時(shí)開(kāi)始?何時(shí)完成?怎么做?成本是多少?整個(gè)行動(dòng)計(jì)劃列表加以說(shuō)明，表中具體說(shuō)明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的活動(dòng)時(shí)間安排、任務(wù)要求和費(fèi)用開(kāi)支等。使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。 ?。I(yíng)銷(xiāo)預(yù)算 在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，費(fèi)用成本如何控制，我部提出以下方案，請(qǐng)總公司批示：（七）營(yíng)銷(xiāo)控制 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行檢查和控制，用以監(jiān)督計(jì)劃的進(jìn)程。如未完成計(jì)劃，應(yīng)分析問(wèn)題原因，并提出改進(jìn)措施，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)都能落實(shí)。每月上報(bào)完成情況。 （八）制度保障 、基礎(chǔ)性管理制度 建立績(jī)效考核制度：將營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃要達(dá)到的目標(biāo)，與營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)。、部門(mén)協(xié)作制度：圍繞營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重點(diǎn)，解決好各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，在部門(mén)之間確立合同關(guān)系，明確責(zé)權(quán)利。比如，施工投標(biāo)中以后，由總公司派人完成，還是如何運(yùn)作。，簡(jiǎn)化執(zhí)行過(guò)程中的審批環(huán)節(jié)合理，如果過(guò)于復(fù)雜，一方面造成對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的丟失，另一方面影響了營(yíng)銷(xiāo)人員積極性的發(fā)揮，不利于發(fā)揮主動(dòng)性和靈活性。 以上不妥之處，請(qǐng)馬總指正。 羅海文 20099189 /
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