【正文】 、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)監(jiān)理工程師核查，監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位按規(guī)定頻數(shù)抽檢復(fù)查簽認(rèn)。、主體結(jié)構(gòu)分部工程完工后，施工單位自檢合格后，填寫(xiě)相應(yīng)的工程報(bào)驗(yàn)單，附上有關(guān)技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理工程師審查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，將驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)面通知施工單位。對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和工程漏項(xiàng)，限定施工單位處理期限和再驗(yàn)日期，對(duì)驗(yàn)收資料所缺部分和錯(cuò)誤之處限期補(bǔ)正。分部工程驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師提請(qǐng)業(yè)主組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)等單位，進(jìn)行正式驗(yàn)收，正式驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一分部工程施工。（或分部位）進(jìn)行正式驗(yàn)收，應(yīng)在前一階段（或前一部位）正式驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一階段工程施工。施工單位自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料?？⒐を?yàn)收資料的主要內(nèi)容為：①材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料；②試驗(yàn)檢測(cè)資料；③施工記錄及隱蔽工程記錄；④施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師的有關(guān)簽證繪制的竣工圖。上述各項(xiàng)材料齊全合格后，先由監(jiān)理站初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后再正式簽署施工單位提交的“竣工申請(qǐng)報(bào)告”，提請(qǐng)業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)和人員參加正式驗(yàn)收。由業(yè)主組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。單位工程正式驗(yàn)收后，按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)監(jiān)部門(mén)核定質(zhì)量等級(jí)，核定為合格以上的工程才能辦理移交手續(xù)。，及時(shí)提交竣工圖及整理各種竣工技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理工程師審查。，監(jiān)理站相關(guān)監(jiān)理工程師配合整理，完成后由總監(jiān)審核簽認(rèn)提交業(yè)主。工程投資控制工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理工程師在合同總造價(jià)一定的條件下，主要是控制工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更造價(jià)和施工索賠。，監(jiān)理工程師按招標(biāo)文書(shū)、合同的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)核對(duì)，同時(shí)檢查提交的工程質(zhì)量自檢報(bào)表，對(duì)質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不予簽證或暫緩結(jié)算，對(duì)虛報(bào)工程量不予結(jié)算。工程進(jìn)度月報(bào)表及進(jìn)度款報(bào)批表，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)審核簽字認(rèn)可后，報(bào)送業(yè)主作工程付款憑證。，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后再轉(zhuǎn)發(fā)施工單位執(zhí)行。，局部變更等工地洽商，須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，凡涉及變更設(shè)計(jì)的，還須征得設(shè)計(jì)單位同意，并應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。，應(yīng)事先征得業(yè)主的同意。、合同的相關(guān)規(guī)定以及合理補(bǔ)償?shù)脑瓌t及時(shí)辦理，簽認(rèn)后，簽證單由監(jiān)理和業(yè)主各留一份。7工程進(jìn)度控制　監(jiān)理工程師根據(jù)工程承包合同規(guī)定的工期，要求施工單位在開(kāi)工前7天提出施工組織設(shè)計(jì)制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部、分項(xiàng)工程的具體施工進(jìn)度安排，審查其可行性并提出意見(jiàn)。審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金調(diào)配等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，力爭(zhēng)確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8安全管理及組織協(xié)調(diào)山區(qū)橋梁工地建設(shè)場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)量大，地質(zhì)復(fù)雜，多班組交叉作業(yè)，不安全因素較多，杜絕安全事故發(fā)生是保證工程工期、投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本條件，監(jiān)理工程師必須定期對(duì)施工單位安全管理情況進(jìn)行檢查。，施工組織設(shè)計(jì)必須有安全技術(shù)措施，各作業(yè)班組必須健全安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部有專(zhuān)職安全員跟班值勤，班組責(zé)任到人。爆破作業(yè)、基坑開(kāi)挖、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)、模板施工、吊裝等重要工序，施工前必須要根據(jù)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，并制定相應(yīng)的操作規(guī)程，進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后由專(zhuān)職安全員監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)還要根據(jù)氣候、地質(zhì)等情況，作好防洪、防火、防滑坡等安全工作。，特種作業(yè)人員管理制度、施工機(jī)械安全檢查制度的執(zhí)行情況，勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的配備，勞保品的使用情況，消除生產(chǎn)中各種不安全隱患。協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。在施工過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位，還有政府有關(guān)部門(mén)、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào) ，這就需要監(jiān)理工程師通過(guò)監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)關(guān)系，采用指令、協(xié)商、會(huì)議等方式協(xié)助業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)， 以使工程各方在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上作到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。9施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法每半月由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組成員及監(jiān)理站有關(guān)人員參加的業(yè)務(wù)會(huì)議，總結(jié)前半月的監(jiān)理工作，布置下半月監(jiān)理工作，討論和解決監(jiān)理工作中的有關(guān)問(wèn)題?！侗O(jiān)理日志》，監(jiān)理日志應(yīng)記載下列事項(xiàng)：①現(xiàn)場(chǎng)天氣和環(huán)境狀況；②施工進(jìn)度和質(zhì)量情況；③現(xiàn)場(chǎng)管理和施工安全?！侗O(jiān)理月報(bào)》，監(jiān)理月報(bào)反映本月工程的下列情況：①本月工程量，工程投資完成情況及形象進(jìn)度述評(píng)；②本月工程質(zhì)量述評(píng)；③本月現(xiàn)場(chǎng)管理和施工安全；④對(duì)下月工作安排的建議。，例會(huì)由業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加。，會(huì)議應(yīng)作好記錄，重要會(huì)議應(yīng)實(shí)行簽到制度，并整理出會(huì)議紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位。：①本期工程進(jìn)度；②本期工程質(zhì)量；③各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)與配合；④現(xiàn)場(chǎng)管理和安全施工；⑤下期作業(yè)安排。，可隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。為配合施工進(jìn)度，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)值班考勤制度。：①施工記錄；②施工試驗(yàn)報(bào)告；③材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單；④收到業(yè)主、設(shè)計(jì)方和施工單位文件；⑤報(bào)送業(yè)主、設(shè)計(jì)方和施工單位文件。、合同及信息管理組共同整理存檔?！?THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考